郭麗

摘 要：當前，以美國為首的金融大國引發(fā)的全球金融貿(mào)易危機對國際金融貿(mào)易市場造成了嚴重影響，全球經(jīng)濟增長開始變慢，各個國家的金融貿(mào)易出現(xiàn)逆增長，在這種不穩(wěn)定因素經(jīng)濟環(huán)境影響下，我國經(jīng)濟開始受到?jīng)_擊。自古以來資金是一個企業(yè)維持經(jīng)營活動的重點，同時也是企業(yè)發(fā)展參與市場競爭的基礎(chǔ)，其中財務(wù)更是直接控制的核心，而降本增效則是企業(yè)發(fā)展競爭長期的手段。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理會計;降本增效;優(yōu)化

一、現(xiàn)代管理會計存在的意義

（一）現(xiàn)代管理會計是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是資金不斷增值，現(xiàn)代管理會計可以探查企業(yè)經(jīng)營的各個過程。在現(xiàn)代企業(yè)管理的所有行為中，現(xiàn)代管理會計是最主要的，從生產(chǎn)管理開始、進出貨物的銷售登記、產(chǎn)品客戶需求反饋、新技術(shù)和核心設(shè)備的引用等各項工作都有其參與其中，企業(yè)的最終目標就是盈利，盈利的最終體現(xiàn)就是以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)，能夠合理的預測預算規(guī)劃資金，是現(xiàn)代管理會計的重要任務(wù)，也是為企業(yè)服務(wù)的目的和要求。

（二）現(xiàn)代管理會計是實現(xiàn)企業(yè)盈利為最終目標的第一要素

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)的資金多少，可以直接反映出其生產(chǎn)的質(zhì)量與效果，而通過合理地組織資本運作，就要求管理會計完成對各項價值指標的預測，作為往后投資發(fā)展的主要依據(jù)，將企業(yè)即時的生產(chǎn)情況與財務(wù)情況，及時、客觀、真實地反映出來，并通過綜合分析，找到企業(yè)自身的弱點，提出合理的補救措施，才能提高效益，以更低的耗費取得更高的收益。這些離不開管理會計的參與，所以是第一要素。

二、現(xiàn)代管理會計發(fā)揮降本增效

什么是降本增效？例如，很多人就說人走燈滅、電視電腦不用就把插頭拔掉、節(jié)約用水、節(jié)約用電等等，現(xiàn)代管理會計要幫助企業(yè)管理者做到提前預測，也要發(fā)揮降本增效，通過核查工作量，對人才的潛力發(fā)揮進行挖掘到極致，幫助企業(yè)管理者實施通過不斷培訓、測試、考核，有效提升人才素質(zhì)，少去做繞彎子等事情，構(gòu)成不必要的浪費。降低成本費用是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。

三、現(xiàn)代管理會計進行降本增效的總體思路

首先要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)實際財務(wù)狀況，取得高層管理者的授權(quán)，從高層的主動思想開始;分別從原材料成本降低、各項費用降低方面展開降低，并引入正激勵機制考核;從財務(wù)預算角度負責企業(yè)成本費用降低管理，推動各項管理工作的實施貫徹落實?？傮w思路就是從銷售開始通過降本達到先去除不合理費用，接著采用設(shè)計降本完成技術(shù)的革新、接著要控制采購降本讓企業(yè)的不正當行為回到正規(guī)、最后再進行制造降本實現(xiàn)企業(yè)整體水平的提升，而在所有的降本增效的過程中費用降本管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等各項費用是最直接體現(xiàn)的，最終目的是幫助生產(chǎn)管理者達到支出減少，盈余增加，而各項財務(wù)報表的提前預測，風險投資的核算，對生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展的預測都要通過管理會計去實現(xiàn)。不是縮小規(guī)模，不是壓縮工資，而是合理的，有效的控制成本的增加，規(guī)避不必要的風險和浪費，更不能內(nèi)部腐化的存在。

四、現(xiàn)代管理會計如何優(yōu)化加強企業(yè)降本增效

充分提高企業(yè)管理者認識，加強管理會計的運用，不能停留在光是表面只對財務(wù)負責的程度、降本增效的重要好處是通過管理會計核算出來的。降低所有不必要成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益才是重要目標。引入先進的現(xiàn)代管理會計運用成本管理理念，通過綜合分析控制成本核算和預算支出投入等基礎(chǔ)性工作，做到全過程、全方位的成本管理與跟蹤控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

做到強化全面預算管理，必須嚴格控制所有的成本支出費用。管理會計通過數(shù)據(jù)分析預算管理，要求各個部門的各個環(huán)節(jié)都要納入預算控制范圍，嚴格遵守財務(wù)管理制度，嚴格控制無預算支出。預算要求的各項費用的范圍、標準和用途都要有正規(guī)的依據(jù)，審核嚴格履行各項流程程序，杜絕奢侈浪費。

通過管理會計的綜合分析，提供各項參數(shù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者能切實有效的進行技術(shù)改造，引進新技術(shù)、新工藝、新方法來降低各項成本。從傳統(tǒng)的緊密產(chǎn)業(yè)調(diào)整，緊追現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的腳步，整合陳舊，振興規(guī)劃，大膽的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，結(jié)合管理會計的預測重點可以先進行節(jié)能降耗、各生產(chǎn)裝備水平的提高和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)力度的改革，切實做到少投入多產(chǎn)出。

加強宣傳，從我做起，高層管理者要首先遵守制定的規(guī)章制度，用心動員，用實際行動來進行降本從點滴做起。提高信息化設(shè)備使用效率，實現(xiàn)會計管理物資流、核算預算信息流、分析統(tǒng)計價值流的三流合一，全面有效的集傳統(tǒng)的財務(wù)集約化管理模式進一步升級實現(xiàn)現(xiàn)代管理會計統(tǒng)籌模式，可以在一定范圍內(nèi)，直接升級成科學標準化、數(shù)據(jù)精細化的多層次管理制度體系，為實現(xiàn)全面規(guī)范管理、達到生產(chǎn)經(jīng)營高效運作而產(chǎn)生的重點保障制度。

落實預算的精細化管理工作，重點要掌握現(xiàn)場技術(shù)管理和專項專用費用的預算，做到降本的前提。對成本要細化預算數(shù)據(jù)，要細分管理的每一個項點，用分析的方法明確管理重點，關(guān)注難點、分清各個需要的職責、讓工作落到實處，不能不通過財務(wù)預算報表，沒有預測分析就盲目工作、最后要保證完成的效果。

結(jié)束語

為了全方位的實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的降本增效措施，現(xiàn)代管理會計需要切實履行職責管理，以高層的授權(quán)幫助促使全員參與降本增效。在保證收入的前提下，完成對生產(chǎn)經(jīng)營降本增效意識的提高，需要全部管理者和工作人員共同在學習中進步，降本增效的成果自然呈此刻眼前。

參考文獻：

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