王煜

摘 要：我國會計行業(yè)隨著市場經(jīng)濟社會的發(fā)展而不斷發(fā)展，而市場經(jīng)濟社會日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境，對會計工作也提出了更加嚴格的要求。因此，為提高會計專業(yè)優(yōu)勢，本文以財務會計與管理會計結合為入手點，闡述了財務會計與管理會計融合可行性及優(yōu)勢。并對財務會計與管理會計融合困境進行了簡單的分析。

關鍵詞：財務會計;管理會計;信息化

企業(yè)財務會計主要負責企業(yè)財產(chǎn)事務管理。通過財務會計對企業(yè)內(nèi)資金流動進行把控、監(jiān)視，可以為資金準確、高效利用提供依據(jù);而企業(yè)管理會計主要是在保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展這一目標的指導下。結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)管理決策制定提供數(shù)據(jù)支撐。兩者的交融協(xié)作，可以促使會計資源被更加高效的利用，保證企業(yè)健康發(fā)展。因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對財務會計、管理會計結合優(yōu)勢及困境進行適當分析就變得非常必要。

一、財務會計與管理會計結合優(yōu)勢

（一）提高企業(yè)發(fā)展競爭力

將財務會計、管理會計科學、有效結合，可以幫助企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展需求，預先制定科學、恰當?shù)陌l(fā)展方案。為企業(yè)健康、可持續(xù)運用發(fā)展提供充足支撐，促使企業(yè)發(fā)展競爭力得到有效提高。

（二）降低企業(yè)運營管理成本

在現(xiàn)代企業(yè)運行過程中，將會計工作劃分了多個模塊。過于復雜的會計工作部門組成，不僅導致會計管理成本急劇上升，而且制約了會計管理工作的有序進行。而通過管理會計、財務會計結合，可以簡化企業(yè)會計工作框架及流程。提高企業(yè)會計管理效率，降低企業(yè)運營管理成本。

二、財務會計與管理會計融合困境及對策

（一）財務會計與管理會計信息融合困境及對策

一方面，會計信息失真情況嚴重。在現(xiàn)階段我國企業(yè)財務工作開展過程中，部分企業(yè)為了自身利益向外界呈遞不真實信息。上述問題的出現(xiàn)，導致企業(yè)內(nèi)部會計信息真實可靠性不足，以會計信息為依據(jù)的管理會計工具決策也缺乏一定實際應用價值。制約了企業(yè)財務會計、管理會計交融結合。

另一方面，基于企業(yè)管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中決策作用，其具有突出的競爭性、排他性。而財務會計、管理會計的交融結合，必須將局部管理會計信息向公共開放。此時若不慎將企業(yè)戰(zhàn)略決策方面管理信息公開，就會導致企業(yè)發(fā)展策略受到影響。考慮到上述情況，多數(shù)企業(yè)拒絕將財務會計、管理會計進行交融結合。

針對上述問題，企業(yè)可從IT視角入手。借助由數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復組成的商業(yè)智能系統(tǒng)，集成不同來源信息組合。在將訂單、交易賬目、庫存等數(shù)據(jù)轉化為知識之后，利用商業(yè)智能業(yè)務經(jīng)營決策輔助作用。配合聯(lián)機分析處理工具，在用戶層面，集成財務會計、管理會計信息。并設置安全識別屏障，保證內(nèi)部會計信息的有效、安全融合。

（二）財務會計與管理會計制度融合困境及對策

一方面，在現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計仍然是一門相對新興的學科?，F(xiàn)階段在我國內(nèi)部還沒有完整、系統(tǒng)、科學的管理會計體系，也沒有整體性研究結論及制度準則，制約了財務會計、管理會計融合程度、效果提升。另一方面，在經(jīng)濟不斷發(fā)展進程中，各種各樣的會計學術、實務團體機構在我國會計界不斷涌現(xiàn)。但是上述結構缺乏一定研究指導能力，無法在規(guī)范管理會計人員工作、促進財務會計與管理會計融合方面發(fā)揮良好的作用。

針對財務會計與管理會計在制度方面的融合困境，企業(yè)可首先對內(nèi)部會計體系進行適當完善。在法律及會計準則的約束下，提升管理型會計、財務型會計完整性，為兩者交融結合奠定基礎。隨后企業(yè)可設置標準一體化會計計量方式。綜合采用成本法、公允價值法、可變現(xiàn)凈增值法，促使實際經(jīng)濟活動中成本核算標準得到充分滿足，以形成更加完善的財務會計、管理會計交融結合框架。最后，企業(yè)可對財務會計、管理會計兩者差異性進行分析。結合自身業(yè)務經(jīng)營發(fā)展情況，制定與自身發(fā)展戰(zhàn)略需求及經(jīng)營模式相符的財務管理機構。保證財務會計、管理會計融合過程順利進行。

三、財務會計與管理會計人員融合困境及對策

一方面，現(xiàn)代市場經(jīng)濟多元化發(fā)展，對企業(yè)管理者經(jīng)營能力、管理能力及意識提出了更高的要求。但是現(xiàn)階段企業(yè)管理者過分注重自身管理職能，沒有正確認識管理會計的實際作用，也沒有在內(nèi)部構建完善的管理會計體系。阻礙了財務會計、管理會計的有效融合。另一方面，企業(yè)財務會計、管理會計的有機融合，促使兩者信息判斷、決策、溝通、分析等方面出現(xiàn)了一定程度的交匯，對內(nèi)部工作人員管理能力、財務分析專業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。如財務從業(yè)者需要根據(jù)自身專業(yè)素養(yǎng)分析企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境。而現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)多數(shù)會計人員缺乏綜合會計管理能力，制約了企業(yè)財務經(jīng)營管理工作順利進行。

針對人員導致的企業(yè)財務會計與管理會計融合困境，企業(yè)可首先組織內(nèi)部會計從業(yè)人員進行相關知識學習，開展廣泛宣傳指導工作。從思想層面入手，提高會計從業(yè)人員思想高度，為財務會計、管理會計融合提供思想支撐。隨后企業(yè)可在更新財務從業(yè)人員知識系統(tǒng)的基礎上，結合財務會計、管理會計融合需要，聘用會計知識及技能熟練、經(jīng)濟市場敏感性強的高端技術性人才。同時企業(yè)可結合階段財務會計、管理會計融合需要，制定更加詳細的獎懲制度、績效評價制度。并定期表彰表現(xiàn)突出的會計人員，督促內(nèi)部人員不斷進步。

結束語

綜上所述，在知識經(jīng)濟時代，決策有用性成為企業(yè)會計核心功能。而企業(yè)財務會計、管理會計融合，是企業(yè)會計核心功能實現(xiàn)的主要途徑。因此，企業(yè)內(nèi)相關人員應明確財務會計、管理會計融合在自身發(fā)展競爭力提升、運營管理成本下降方面的優(yōu)勢，針對財務會計與管理會計在信息層面、制度層面、人員層面的融合困境，制定對應的解決方案，保證財務會計與管理會計融合過程順利進行。

參考文獻：

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