楊靜

摘 要：企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目的與出發(fā)點(diǎn)始終圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”進(jìn)行，同時(shí)其也代表著企業(yè)生存發(fā)展的根本。市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能達(dá)到企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理要求，進(jìn)而延伸出新管理工具，即為管理會(huì)計(jì)。但是，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用還沒有得到廣泛推廣，其重視程度也較低，存在很多發(fā)展問題。因此，本文基于創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出構(gòu)建應(yīng)用體系的建議。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造;企業(yè)管理會(huì)計(jì);應(yīng)用體系

企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的立足點(diǎn)為“價(jià)值創(chuàng)造”為企業(yè)生存發(fā)展與社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，搶占市場空間且得到社會(huì)認(rèn)同?，F(xiàn)階段，我國很多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其運(yùn)行體系，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭愈演愈烈，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理需求。對(duì)此，針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀與問題，提出解決建議。

一、基于價(jià)值創(chuàng)造的我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存問題

（一）應(yīng)用體系尚未建立健全

基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系尚未建立健全，其中包括應(yīng)用框架。截至目前，會(huì)計(jì)解釋分為管理會(huì)計(jì)定義與知識(shí)理論，及其應(yīng)用框架的架構(gòu)上還沒有提出明確定論，在以上方面也沒有達(dá)成共識(shí)。因此，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展較為緩慢。

（二）企業(yè)缺少價(jià)值創(chuàng)造的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的根本原因是內(nèi)部管理層對(duì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的不重視，企業(yè)管理層在日常經(jīng)營管理工作中，過于強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造，但是卻忽視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及人才的培養(yǎng)，甚至是沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)及其應(yīng)用體系也是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一部分。

（三）企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中沒有深入理解傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

會(huì)計(jì)界的時(shí)代發(fā)展，會(huì)計(jì)界存在兩種理論，一種是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一種是管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)分屬于不同理論框架，二者存在明顯差別。但是企業(yè)管理部門沒有充分理解二者之間的差異性，簡單認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)需要完全替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。而兩者在很多內(nèi)容上存在根本性的差異，包括思維定式、主體層次與會(huì)計(jì)報(bào)告類型，以及應(yīng)用體系等。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)方法工具是作為管理會(huì)計(jì)理念的實(shí)在化表現(xiàn)，在討論其應(yīng)用體系的構(gòu)建問題上，應(yīng)從管理會(huì)計(jì)人為因素、預(yù)算、成本、績效管理等角度進(jìn)行分類分析，恰當(dāng)選擇適用于不同管理范疇的管理會(huì)計(jì)工具，構(gòu)建符合企業(yè)管理經(jīng)營模式的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。

（一）基于價(jià)值創(chuàng)造樹立企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念

企業(yè)管理各部門需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并重視其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中彰顯的重要地位，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式與管理會(huì)計(jì)之間存在較大的差異性。并明確傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，但是管理會(huì)計(jì)重在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)記錄，并產(chǎn)生對(duì)未來企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的數(shù)據(jù)內(nèi)容，同時(shí)為企業(yè)日后發(fā)展提供一些建設(shè)性的意見，同時(shí)制定出與之相適應(yīng)的管理計(jì)劃。在清楚認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性后，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)影響企業(yè)發(fā)展空間、市場定位、成本、戰(zhàn)略與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造做出積極的響應(yīng)，站在管理會(huì)計(jì)角度充分提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

（二）構(gòu)建效益最大化的預(yù)算管理體系

1.建立全面預(yù)算制度，完善與企業(yè)性質(zhì)相一致的流程編制

實(shí)施全年預(yù)算管理制度，應(yīng)從編制預(yù)算、審批預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、分析與考核預(yù)算上進(jìn)行制度完善。按照管理會(huì)計(jì)內(nèi)容建立預(yù)算管理體系，其主要由管理會(huì)計(jì)部門和職能所屬部門組成，在管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解上，需要將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為內(nèi)部業(yè)務(wù)的具體預(yù)算項(xiàng)。在審批預(yù)算上推薦使用“二上二下”的論證流程，注重各部門及其項(xiàng)下業(yè)務(wù)之間的配合與協(xié)調(diào)。最后為分析與考核預(yù)算，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為階段性小目標(biāo)，并將其滲透到各個(gè)崗位部門中，建立層次式預(yù)算績效考核體系，結(jié)合其中的關(guān)鍵性指標(biāo)綜合對(duì)比分析應(yīng)用效果，納入到項(xiàng)目或部門的績效考評(píng)中。

2.完善管理會(huì)計(jì)體系的編制程序，全面實(shí)施預(yù)算管理

根據(jù)全面預(yù)算，根據(jù)企業(yè)盈虧項(xiàng)目木納入到預(yù)算管理中，按照預(yù)算的分析、執(zhí)行、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲考核，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致目標(biāo)，在此過程中，應(yīng)調(diào)動(dòng)員工積極參與到管理會(huì)計(jì)項(xiàng)下的具體工作中，切實(shí)提升管理水平。而預(yù)算管理項(xiàng)目需要按照企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃制定戰(zhàn)略部署，并總結(jié)這一年度的預(yù)算完成情況，提出下一年度的預(yù)算管理目標(biāo)。其中，財(cái)務(wù)部門按照上級(jí)部門編制的會(huì)計(jì)規(guī)定，調(diào)整預(yù)算編制的具體內(nèi)容與要求，按照部門屬性與業(yè)務(wù)特點(diǎn)部署預(yù)算工作。當(dāng)財(cái)務(wù)部門對(duì)職能崗位申報(bào)的會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行匯總編制后，形成預(yù)算草案和召開預(yù)算會(huì)，經(jīng)過企業(yè)管理部門的審核批準(zhǔn)編制成正式預(yù)算。

（三）構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相契合的精準(zhǔn)化會(huì)計(jì)成本核算體系

1.管理會(huì)計(jì)的分析工具提升成本分析質(zhì)量

從全面化預(yù)算管理基礎(chǔ)，量本、結(jié)構(gòu)與趨勢分析工具，通過數(shù)理計(jì)算建模，分析企業(yè)經(jīng)營成本并預(yù)算，分析影響成本的動(dòng)態(tài)因素，梳理影響成本結(jié)構(gòu)，保證成本分?jǐn)偣市缘恼鎸?shí)性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的不同成本費(fèi)用進(jìn)行累計(jì)，或按照不同門類進(jìn)行劃分，非?？扇?。

2.建立精細(xì)化的全成本核算應(yīng)用體系

企業(yè)確定行業(yè)發(fā)展定位與目標(biāo)，建立精細(xì)化成本管理，其主要包括：一是項(xiàng)目業(yè)務(wù)體系的建立，涉及不同類型的會(huì)計(jì)核算與物流系統(tǒng)等;二是成本核算系統(tǒng)，涉及成而不能與項(xiàng)目部門經(jīng)營核算系統(tǒng)等;三是經(jīng)營決策支持系統(tǒng)，涉及各流程決策支持。

（四）構(gòu)建績效評(píng)價(jià)考核體系

第一，績效評(píng)價(jià)考核具有管理與導(dǎo)向功能，同時(shí)也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所需要的必然手段，其直接影響生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行效率。績效評(píng)價(jià)考核工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)效性、創(chuàng)新性、合理性、科學(xué)性原則，需要強(qiáng)調(diào)的是，績效評(píng)價(jià)考核體系涉及企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)職權(quán)部門。

第二，財(cái)務(wù)支出績效考核。新預(yù)算法的實(shí)施，績效評(píng)價(jià)考核的地位應(yīng)得到高度重視，企業(yè)項(xiàng)目資金的使用要堅(jiān)持“問效追責(zé)”要求。根據(jù)企業(yè)績效評(píng)價(jià)考核目標(biāo)，采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法，按照企業(yè)經(jīng)營效益與經(jīng)濟(jì)效率，開展公證客觀的績效評(píng)價(jià)。一般情況下，評(píng)價(jià)方法包括成本效益分析法、比較法、最低成本法與因素分析法。