蔣李 張帆

人福醫(yī)藥科研人員正在進行醫(yī)藥研發(fā)。

院士是科技領域的頂尖人才。近期，兩年一度的兩院院士增選工作已全面啟動，中國工程院、中國科學院均公布了候選人名單。

武漢，無疑是最關注這一結果的城市之一。

原因有二：一是有二十多位武漢科學家進入候選名單;二是武漢去年在全國副省級城市中率先啟動院士經(jīng)濟工程，增選結果與工程推進情況密切相關。

值得注意的是，武漢提出院士經(jīng)濟工程后，西安、無錫、長春、洛陽、紹興等地紛紛提出類似目標，院士經(jīng)濟已成為一股潮流。

何謂院士經(jīng)濟？院士經(jīng)濟給武漢帶來了什么？存在哪些挑戰(zhàn)？

人福醫(yī)藥與院士的十年合作之路

院士指某些國家給予個人的科學技術方面的最高學術稱號。在中國，院士通常指中國科學院院士或中國工程院院士，又稱“兩院院士”。

“我們理解的院士經(jīng)濟，指推動院士及其團隊科技成果在漢轉化，促進地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟形式?！蔽錆h市科技局副局長趙峰對支點財經(jīng)記者說。

能消化、承接院士成果的企業(yè)往往頗具規(guī)模，總部位于武漢光谷生物城的人福醫(yī)藥便是典型案例之一。

十年前，人福醫(yī)藥接觸到中科院院士、中國軍事醫(yī)學科學院前院長吳祖澤。雙方接觸之后，人福醫(yī)藥對吳祖澤團隊印象頗佳。

大部分院士之所以能成為“技術大拿”，恰恰是因為他們只專注于技術，對應用端的關注相對不足，也未必熱衷于產(chǎn)業(yè)化。

但吳祖澤是國內最早強調“將實驗室成果變成可工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品”的院士之一，擁有不少全球首創(chuàng)技術。其理念及實踐，與人福醫(yī)藥都有很高的契合度。

吳祖澤團隊對人福醫(yī)藥也頗為認可。

院士團隊的強項，往往在創(chuàng)新藥物開發(fā)初期的機制研究，但后續(xù)產(chǎn)業(yè)化研究動輒十多年，極度考驗合作企業(yè)的經(jīng)濟實力、科研實力、投入決心。

巧的是，人福醫(yī)藥從創(chuàng)立之初便以新藥研發(fā)作為主要發(fā)展方向，且一直身體力行。雙方多次碰撞后，吳祖澤最終決定將多項技術引入人福醫(yī)藥。

人福醫(yī)藥研究院院長沈潔向支點財經(jīng)記者介紹，雙方合作的龍頭產(chǎn)品之一是“重組質粒一肝細胞生長因子注射液”，主要用于嚴重下肢動脈缺血性疾病。

2010年，人福醫(yī)藥研究院生物醫(yī)藥所所長任科云與同事前往北京，與吳祖澤團隊待了一年多，將該產(chǎn)品所涉及的技術“吃透”，并逐步轉移到武漢總部。

“后續(xù)開發(fā)時，每當我們遇到技術難題，吳院士團隊都會提供支持，或是給出指導意見，或是介紹業(yè)內專家開展討論。”任科云對支點財經(jīng)記者說。

轉眼十年過去，該產(chǎn)品已進入三期臨床試驗階段，并與重組埃博拉病毒疫苗一起名列“2017年度中國醫(yī)藥生物技術十大進展”。

這一過程中，不但人福醫(yī)藥與院士團隊形成了相應的利益共贏機制，中國軍事醫(yī)學科學院與人福醫(yī)藥也建立了合作關系。

2011年7月6日，人福醫(yī)藥與中國軍事醫(yī)學科學院共建的“軍科光谷創(chuàng)新藥物研發(fā)中心”在光谷生物城揭牌，吳祖澤也被聘為人福醫(yī)藥首席科學家。

迄今為止，該中心主要進行國際首創(chuàng)的創(chuàng)新藥物研發(fā)項目，涉及惡性腫瘤、心腦血管、糖尿病等多發(fā)病和常見疾病。

武漢打響“院士爭奪戰(zhàn)”

讓院士經(jīng)濟在國內“引爆”的城市，正是人福醫(yī)藥總部所在地武漢。要談清楚這一過程，得從武漢近年來推動科技成果轉化的舉措談起。

2017年，武漢開始推動“科技成果轉化對接工程”，旨在解決科技成果轉化中的瓶頸制約和突出問題。

科技成果轉化涉及城市競爭。院士經(jīng)濟，成為武漢科技成果轉化中打造的“重點品牌”。

2018年3月，武漢市科技和知識產(chǎn)權工作會提出全面啟動院士經(jīng)濟發(fā)展工程，著力打造“院士之城”。

實際上，在此之前，武漢市相關政府部門及大量企業(yè)一直踐行著院士經(jīng)濟的內涵，該工程意義更多在于將目標進一步明晰、品牌進一步擦亮。

武漢在中西部城市“院士爭奪戰(zhàn)”中頗有優(yōu)勢。

從院士數(shù)量看，武漢“兩院院士”位居中西部前列，這批科技工作者主持或參與了雜交水稻、三峽工程、載人航天、北斗導航等國家重大科技攻關項目。

與院士合作，要有批綜合實力較強，能消化高端技術的企業(yè)。武漢在中部不僅經(jīng)濟體量占優(yōu)，上市公司數(shù)量居于首位。

多年以來，院士經(jīng)濟主要牽頭部門武漢市科技局也積累了不少經(jīng)驗。

以項目對接為例，以前武漢市科技局往往先找專家收集技術、再找企業(yè)對接需求，但效果并不明顯，原因是很多實驗室的成果并不契合市場需求。

“從2014年開始，我們的運作模式轉變?yōu)橄仁占髽I(yè)需求、再去找相關專家對接，服務效率大為提升?！壁w峰說。

在院士經(jīng)濟推進過程中，這一經(jīng)驗也得到了應用。

去年11月23日，首屆武漢市科技創(chuàng)新大會在武漢會議中心舉行，40位院士在漢聚首，項目簽約總金額達93.21億元。

今年4月27日，中國工程院主席團名譽主席周濟等15位院士被武漢市政府聘為武漢新能源和智能網(wǎng)聯(lián)汽車基地咨詢委員會成員。

該咨詢委員會旨在進一步挖掘院士智力資源，助力武漢打造萬億世界級汽車產(chǎn)業(yè)集群，成員選取則主要考慮的是地方發(fā)展規(guī)劃及院士專長。

2019年，武漢院士經(jīng)濟發(fā)展目標是新建院士專家工作站20個，力爭落地院士合作項目50個以上。

武漢光通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開院士們的智慧，圖為光谷企業(yè)展出的光模塊

“四兩撥千斤”

站在地方政府層面，院士經(jīng)濟的實現(xiàn)方式十分多樣。

為推進湖北與中科院的深入合作，2010年6月，湖北省與中科院共建的湖北產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新與育成中心（以下簡稱“湖北育成中心”）在漢成立。

在此之前，中科院武漢分院規(guī)模頗大，但研究領域與武漢乃至湖北主導產(chǎn)業(yè)契合度有限，雙方合作一直不夠緊密。之所以建設湖北育成中心，就是引進和動員中科院遍布全國的科研力量，去服務湖北產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中國科學院不能與院士劃等號，但客觀而言，湖北育成中心推動的大量項目中都有院士及其團隊的身影。

2016年11月，總部位于武漢的長飛光纖向湖北育成中心提出了一款“量子通信光纖”的研發(fā)需求。

在中心協(xié)調下，長飛光纖成功與一位院士團隊達成合作。該項目2017年正式合作，目前項目還在進一步執(zhí)行中，預計最終效益極為可觀。

截至去年年底，湖北育成中心在光電子、裝備制造、大健康等領域推動了大量合作，累計為相關企業(yè)增加銷售收入187.3億元。這些項目大都落在武漢。

湖北育成中心相關負責人向支點財經(jīng)記者表示，中心支出總量與相關企業(yè)新增銷售收入的比重約為1：130，“起到了‘四兩撥千斤的效果”。

站在企業(yè)層面，與院士也有多種合作模式。

一是前文提及的人福醫(yī)藥模式，即院士團隊與企業(yè)就某些項目展開合作，將科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。這也是當前最主流的模式。

二是院士專家工作站模式，即企業(yè)、事業(yè)單位、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會與院士團隊合作建立的服務平臺。從國內建站主體來看，企業(yè)方占比最大。

5月31日，中國工程院院士趙春江與湖北未來家園高科技農業(yè)股份有限公司（以下簡稱“未來家園”）簽訂院士工作站合作協(xié)議，推動農業(yè)信息化研究。

“傳統(tǒng)農業(yè)很難將栽培過程以數(shù)據(jù)完整記錄，我們與趙院士的合作是想將一切監(jiān)控數(shù)據(jù)保存，便于追根溯源?！蔽磥砑覉@董事長尹維坊對支點財經(jīng)記者說。

目前，院士專家工作站模式多用于成長型企業(yè)、中小型企業(yè)之中，上市公司更多會采用類似人福醫(yī)藥的模式。

除了以上兩種模式外，也有少數(shù)院士親自披掛上陣創(chuàng)辦企業(yè)。譬如，武漢科創(chuàng)板申報企業(yè)科前生物董事長陳煥春便是中國工程院院士、華中農業(yè)大學教授。

科前生物主攻豬用疫苗，公司效益頗為可觀。2016-2018年，公司營業(yè)收入由3.9億元增至7.35億元，歸母凈利潤從1.86億元增至3.88億元。

需重視“二傳手”作用

院士經(jīng)濟還面臨著不少考驗。

在院士群體中，院士經(jīng)濟這一提法并不是“吃香”。有些院士覺得這一概念把院士、經(jīng)濟掛鉤，顯得有點功利，是“不尊重院士”的表現(xiàn)。

對此，一位采訪對象提出了幾個解決方案：一是通過與院士的反復溝通來消除偏見，二是在宣傳方面淡化這一概念，三是換個雙方都滿意的字眼。

另外，政府層面往往更加看重合作項目含金量，并以項目評審結果確定支持力度。但在企業(yè)層面，或多或少存在重品牌、輕項目的情況。

譬如，部分企業(yè)與院士合作只為擴大企業(yè)知名度，在推進具體項目方面卻充滿惰性。

以院士工作站為例，有的院士與大量企業(yè)合作，在全國建立數(shù)十個院士工作站。實際上人的精力都是有限的，根本無法全面顧及。

為此，今年國家也推出了相關規(guī)定：未退休院士受聘的工作站不超過1個、退休院士不超過3個，院士在每個工作站全職工作時間每年不少于3個月。

“每個院士都有自己擅長的領域，也有基礎研究型、應用型之分。企業(yè)與院士合作建站一定要基于企業(yè)項目需求，一定要真正解決企業(yè)發(fā)展難題?！币S坊說。

院士經(jīng)濟的競爭，本質上是城市之問的產(chǎn)業(yè)基礎之爭、城市格局之爭、環(huán)境營造之爭。相較沿海城市，武漢也有短板需要補足。

舉個例子，院士與企業(yè)家的思維、語境各不相同，需要有湖北育成中心這樣的專業(yè)中介服務機構當好“二傳手”，這也是構建院士經(jīng)濟生態(tài)的重要元素。

然而，一位業(yè)內人士向支點財經(jīng)記者表示，武漢成果轉化中介服務整體上還停留在解決“信息不對稱”的階段。

“發(fā)達國家有大量專業(yè)機構做這類工作，通過可行性評估、專利申報服務、技術改造、尋找受讓方等方式，使技術得到增值和應用。”該業(yè)內人士說。

該模式在國內已有先例，上海盛知華知識產(chǎn)權服務有限公司曾做過一個成果轉化案例，轉讓方心理價位是幾百萬元，最終通過盛知華運作，賣了數(shù)千萬元。

反觀武漢，一些中介機構存在投入不足、人手不足、觀念不先進等問題，上述業(yè)內人士表示，此類機構未來可以在融資服務、技術改造方面做文章。

還有一個采訪對象普遍提及的重要問題，就是強調院士經(jīng)濟同時，要把更多注意力放在普通科研人員身上。

全國院士資源有限，且涉及項目都比較前沿，需要投入的資金少則千萬元、多則數(shù)十億元。簡而言之，發(fā)展院士經(jīng)濟，只能滿足小部分“實力企業(yè)”的需求。

“院士經(jīng)濟很‘酷，很吸引眼球，但普通科研人員永遠是科技成果轉化的中堅力量。尤其在政策層面不應有所偏頗，要統(tǒng)籌兼顧?！痹摌I(yè)內人士說。