周鋒 黃元和 徐嶺靈 馮瑜 曹大偉 李杰

摘要：針對X老區(qū)油氣井普遍進入中后期開發(fā)階段，且面臨接替產能尚未建成，單井開發(fā)成本高，盈利能力逐漸下降，管理難度較大等特點，利用“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行分析思路，對全區(qū)2018年區(qū)塊成本進行核算。通過損益計算、對比分析，總結區(qū)塊經(jīng)濟效益情況，深挖油氣井成本結構，從經(jīng)濟效益的角度提出合理化建議，為同類型老區(qū)降本增效提供借鑒。

Abstract： In view of the fact that oil and gas wells in X old districts have entered the middle and late stage of development， and they are facing the failure to complete the production capacity， the single-well development cost is high， the profitability is gradually decreasing， and the management is difficult， the "three lines and four zones" economic operation analysis ideas are utilized， and the block cost of the whole district in 2018 is accounted for. Through the calculation of profit and loss， comparative analysis， it summarizes the economic benefits of the block， deepens the cost structure of oil and gas wells， and proposes rationalization suggestions from the perspective of economic benefits， providing reference for the cost reduction and efficiency improvement of the same type of old districts.

關鍵詞：三線四區(qū);效益分析;降本增效

Key words： three lines and four zones;benefit analysis;cost reduction and efficiency improvement

中圖分類號：TE32? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）21-0083-03

0? 引言

隨著近年來石油行業(yè)內外部環(huán)境嚴峻復雜，面對國際油價低位震蕩、能源改革不斷深化、市場競爭更加激烈、環(huán)保約束越來越嚴的四大挑戰(zhàn)，油氣開采指導理念已由“圍繞產量任務”模式逐漸轉變?yōu)椤皹淞⑿б嬉庾R，以效益決定產量”模式，最終實現(xiàn)扭虧為盈的目標。

X老區(qū)共有22口生產井，其中大部分存在產氣量低或產水量大等特點，經(jīng)濟效益低，為成本控制、高效開發(fā)帶來不小挑戰(zhàn)。通過借鑒“三線四區(qū)”評價思路，掌握油氣井具體生產狀況，有針對性的制定治理措施，提高單井效益。

1? 基本情況

X老區(qū)油氣井普遍進入中后期開發(fā)階段，且接替產能尚未建成，開發(fā)生產成本高，成本增速快，盈利能力持續(xù)下降，生產鏈條長、技術要求多樣，管理難度大。經(jīng)濟高效開發(fā)面臨的主要問題有：

①Y氣藏固有的儲層地質特征決定了產量必然逐步萎縮，1-2年內區(qū)塊氣井將面臨“無氣可采”;M氣藏雖有較大儲量，但主產井油壓已經(jīng)接近外輸管線運行壓力，進入“以壓定產、保壓降產+關井復壓”生產階段;H區(qū)塊排水采氣隨著天然氣的逐漸采出，水錐突破必將導致生產形勢惡化。②目前老區(qū)產量和天然氣銷售形勢嚴峻，面臨較大的成本控制壓力，商品量較低，折舊和管理成本較高，導致單位完全成本較高。迫切需要開展精細化管理，通過管理降本、管理創(chuàng)效，立足根本，優(yōu)化人力資源，做實降本增效。

近年來，隨著國際油價斷崖式下跌后持續(xù)走低，全球石油行業(yè)進入“寒冬”期。以勝利等油田為代表，堅決打破油價持續(xù)高位造就的以產量為中心的思維定勢，打破靠規(guī)模擴張、投資拉動、壟斷優(yōu)勢盈利、市場保護的路徑依賴，解決高油價下掩蓋的產量成本結構矛盾突出、成本競爭力不強等一些制約可持續(xù)發(fā)展的潛在問題，轉變發(fā)展方式，建立油價、產量、成本、效益的平衡優(yōu)化機制，創(chuàng)新建立基于“三線四區(qū)”效益評價的決策與運營管理，作為應對低油價沖擊、優(yōu)化資源配置、控制成本、確保效益的有效手段。

2? 單井效益分析

分析主要針對2018年開井生產的場站進行經(jīng)濟性分析，通過單井損益核算，找出成本控制方向。對于X老區(qū)天然氣生產主要的單井成本有折舊費、凈化費、水電費、其它材料費、業(yè)務外包費、水處理費、差旅費、辦公費、修理費、安全生產費、棄置費利息、稅金、人工成本、廠級制造費分攤等14類費用。

天然氣利潤是單井損益核算的主要目標，可以直觀反映盈虧情況。利潤為銷售收入減去單井成本，單位完全成本為不含稅成本與天然氣銷售總量的比值，即

利潤=銷售收入-成本? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （1）

單位完全成本=（成本-稅金）/商品量? ? ? ? ? ? ?（2）

因為折舊費在經(jīng)濟分析中占比非常大，且為不可控參數(shù)，為便于經(jīng)濟效益分析，定義幾個概念：

絕對利潤——包含折舊費在內的利潤;

擬利潤——不含折舊費在內的利潤;

絕對單位完全成本——包含折舊費統(tǒng)計的單位完全成本;

擬單位完全成本——不含折舊費統(tǒng)計的單位完全成本。

3? 區(qū)塊效益分析

區(qū)塊效益分析為各單井效益組合計算，這樣可以避免區(qū)塊內非生產井資產和費用介入，影響區(qū)塊效益分析結果。

3.1 區(qū)塊利潤分析

將3個區(qū)塊絕對利潤計算結果繪制曲線，如圖1。

根據(jù)曲線結果，M區(qū)塊效益最好，一直處于盈利狀態(tài);H區(qū)塊效益次之，但仍然基本處于盈利狀態(tài);Y區(qū)塊效益最差，完全處于虧損狀態(tài)。

不考慮折舊，繪制的區(qū)塊擬利潤曲線如圖2所示。由曲線可知，不考慮折舊的情況下，3個區(qū)塊均處于“盈利”狀態(tài)，其中M區(qū)塊效益最好，H區(qū)塊次之，Y區(qū)塊最差。M區(qū)塊雖然效益最好，但擬利潤變化呈逐漸下降的趨勢;H區(qū)塊擬利潤變化受M3井的生產效果主導;Y區(qū)塊由于產量的逐漸遞減，導致擬利潤呈現(xiàn)明顯的下降趨勢，按照此下降趨勢，預計2019年，將面臨“虧損”的局面。

3.2 區(qū)塊單位完全成本分析

通過計算，分別繪制3個區(qū)塊包含折舊和不含折舊的區(qū)塊單位完全成本變化曲線，如圖3和圖4所示。

由圖可以知道，無論是否考慮折舊，Y區(qū)塊的單位完全成本在2018年的下半年開始呈現(xiàn)急劇上漲的趨勢;H區(qū)塊的單位完全成本受污水處理費的制約，擬單位完全成本較高，達到400元/千方，但是當H3井開井正常生產過后，可以有效降低整個區(qū)塊的單位完全成本;M區(qū)塊由于產量平穩(wěn)，基本無污水處理費，因此其擬單位完全成本低至50～100元/千方，說明開采難度和平均投資最小。

4? 全區(qū)效益分析

4.1 區(qū)塊年度利潤分布

將單井利潤進行歸類，繪制各區(qū)塊的年度利潤分布情況，如圖5和圖6所示。

從統(tǒng)計結果可以看出，考慮折舊的時候，M區(qū)塊和H區(qū)塊處于盈利狀態(tài)，其中M區(qū)塊盈利2821萬元，H區(qū)塊盈利616萬元，Y區(qū)塊處于虧損狀態(tài)，年虧損9045萬元。同樣，當不考慮折舊的時候，各區(qū)塊的效益仍然是M>H>Y，且3個片區(qū)均處于“盈利”狀態(tài)，M區(qū)塊效益最好，達4841萬元。

4.2 成本年度占比情況

全區(qū)2018年共計發(fā)生成本20441萬元，其中折舊費用為17705萬元，其他成本為2736萬元。各成本占比情況繪制餅狀圖，如圖7所示，由于折舊費占到86.62%，將其扣除過后更有利于對各項成本進行分析，重新繪制成本占比情況圖，如圖8所示。

從統(tǒng)計結果可知，除折舊費外，占比最大的5項成本為棄置費利息、水處理費、稅金、其他材料費及廠級制造費用分攤，分別占比27.88%、23.74%、20.15%、14.51%和6.01%。從成本控制的角度出發(fā)，可以從水處理費和其他材料費入手，探索降本增效措施。

4.3 區(qū)塊單位完全成本年度占比情況

全區(qū)2017年絕對單位完全成本為1835元/千方，擬單位完全成本為202元/千方。計算各片區(qū)的單位完全成本分布情況，結果如圖9和圖10所示。由圖可知，當考慮折舊時，絕對單位完全成本最高的是Y區(qū)塊5796元/千方，不考慮折舊時，擬單位完全成本最高的是H區(qū)塊339元/千方。

5? 效益分級

根據(jù)各區(qū)塊計算結果，借鑒“三線四區(qū)”經(jīng)濟分析模型，劃分片區(qū)經(jīng)濟效益等級。

根據(jù)劃分結果，M區(qū)塊為盈利高效區(qū)塊，H區(qū)塊為邊際有效區(qū)塊，Y區(qū)塊為增量低效區(qū)塊。針對盈利高效區(qū)和邊際有效區(qū)采取正常生產的措施，并根據(jù)生產需要開展適當?shù)拇胧?，如泡排作業(yè)等;針對增量低效區(qū)，建議維持目前的狀態(tài)生產，當產量急劇下降達到無效益的時候關停處置;針對運行無效區(qū)，建議關停。

6? 結論及建議

①對于油氣井“三線四區(qū)”生產效益分析，是一項長期持續(xù)性工作，可以指導油氣井開發(fā)措施實施的必要性。運用“三線四區(qū)”生產效益分析模型對X區(qū)老井進行分級，對于盈利高效區(qū)和邊際有效區(qū)采用正常生產的分類策略，對于增量低效區(qū)建議采用維持生產、躺井不扶的分類策略，對于運行無效區(qū)建議關井。

②從擬利潤和擬單位完全成本的角度出發(fā)，X區(qū)絕大部分井站只要正常生產就會盈利，但效益好壞存在差別，較好的為M區(qū)塊和H區(qū)塊，Y區(qū)塊效益相對較差。

③由于折舊費為不可控因素，不受開關井影響，且占比較大，因此不建議作為經(jīng)濟效益分析決策因素?？鄢叟f費后，3個區(qū)塊2018年均處于盈利狀態(tài)。

④除折舊費外，棄置費利息、水處理費、稅金、其他材料費及廠級制造費用分攤是成本中占比最大的5項，日常生產管理中可以從降低水處理費和其他材料費入手開展降本增效措施。

參考文獻：

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