任艷梅

摘 要：對于企業(yè)財務(wù)管理而言，成本管理是一項較為關(guān)鍵的內(nèi)容，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，企業(yè)若想對自身的經(jīng)濟效益進行有效的提升，必須要在財務(wù)管理過程中對成本管理進行不斷的強化，而目標成本管理會對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量造成直接的影響，與企業(yè)發(fā)展具有密切的關(guān)聯(lián)，因此，本文就企業(yè)經(jīng)濟管理對目標成本管理的應(yīng)用進行討論，對應(yīng)用該項管理方法中的不足之處加以了解，并探討具體的強化措施，希望能夠有效提升企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：目標成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;應(yīng)用

在企業(yè)經(jīng)濟管理當中，目標管理具有至關(guān)重要的作用，它能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生很大的推動作用，有利于企業(yè)資金利用率的提升，同時，也是企業(yè)控制成本、提升效益必須要重點考慮的因素，應(yīng)用目標成本管理，可以實現(xiàn)事后管理向事前管理的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定，因此，有必要對該項管理方法的具體應(yīng)用進行深入的研究。

一、企業(yè)在應(yīng)用目標成本管理進行經(jīng)濟管理過程中的問題

1.目標成本管理在方式上過于單一

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，最為重要的環(huán)節(jié)即是目標成本管理，在對該項管理方法加以應(yīng)用時，需要將管理工作落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中，針對不同的部門需要對不同的管理目標進行設(shè)定，使管理工作能夠落實到個人，但就目前的企業(yè)經(jīng)濟管理情況而言，還有很多企業(yè)在進行目標成本管理的過程中，存在工作方式過于單一的問題，未能針對成本控制設(shè)置明確的目標，且應(yīng)用的成本預(yù)算方法也不夠合理，在對自身進行市場定位時，并沒有對市場需求加以考慮，從而導(dǎo)致自身定位過高，管理工作與實際需求不符，影響了自身的競爭力[1]。

2.成本管控不夠嚴密

對于目標管理工作而言，其工作的重點就是要在各個部門當中對管理目標加以落實，確保各部門以及相關(guān)人員能夠根據(jù)目標設(shè)定開展工作，而這也對企業(yè)管理嚴密性提出了更高的要求，但在當前階段，雖然很多企業(yè)都在應(yīng)用目標成本管理對經(jīng)濟管理進行強化，但卻存在管控體系缺失或不合理的問題，導(dǎo)致管理工作缺乏體系支撐，難以得到有效的落實，目標成本管理存在諸多問題，無法真正的發(fā)揮作用，所以，企業(yè)想要將目標成本管理工作的效用充分的發(fā)揮出來，必須要對成本管理工作的嚴密性進行有效的增強。

二、加強目標成本管理應(yīng)用的具體措施

1.對管理人員自身的成本意識進行加強

隨著經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)所要面臨的市場競爭也變得越來越激烈，對其生存和發(fā)展造成了巨大的挑戰(zhàn)，而管理工作的有效強化則是企業(yè)提升自身市場競爭力的重要途徑，而管理人員則是企業(yè)管理工作的根本，企業(yè)必須要對其保持高度的重視，采用科學(xué)的方法對管理人員工作的積極性進行有效的激發(fā)，通過培訓(xùn)教育等工作，在提升管理人員綜合素質(zhì)的同時，使其充分認識到目標成本管理工作的重要性，提升管理意識，從而在工作過程中對目標成本管理方法進行合理的應(yīng)用，并對管理方式進行有效的創(chuàng)新，通過多元化的管理方式，提升企業(yè)的管理水平，使其成本控制效果得到保證[2]。

2.針對目標成本管理建立相關(guān)制度

制度是確保工作落實的重要保障，特別是對目標成本管理而言，科學(xué)合理的管理制度，能夠?qū)δ繕顺杀竟芾砉ぷ魈峁┮欢ǖ闹贫戎?，使管理工作實現(xiàn)有據(jù)可依，因此，企業(yè)在開展目標成本管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，對各工作環(huán)節(jié)的管理制度進行合理的編制，使全體員工的責(zé)任義務(wù)都能夠得到有效的明確，避免管理混亂降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.對各部門之間的合作進行強化

企業(yè)在落實目標成本管理時，應(yīng)該對各部門加強組織，使其能夠?qū)芾砘顒舆M行積極的參與，確保各部門能夠?qū)⒆陨淼墓芾砟繕擞行瓿桑瑫r，企業(yè)還要做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，對企業(yè)凝聚力進行增強，通過部門合作將企業(yè)當中的經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)，除此之外，企業(yè)要對管理工作的落實情況加以關(guān)注，通過有效的監(jiān)督，避免出現(xiàn)渾水摸魚、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，影響目標成本管理的實施效果，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性[3]。

綜上所述，目標成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量進行有效的提升，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因此，企業(yè)一定要對目標成本管控保持重視，并對其進行有效的應(yīng)用，以此來實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]陸軍.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].商情，2018.3（22）：102-103

[2]王丙臣.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018.9（13）：246

[3]李穎.基于目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].科技經(jīng)濟市場，2017.4（12）：73-74