柳斐　杜兆南　張旭熾

摘要我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。我國已進(jìn)入適度規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)發(fā)展階段，但在農(nóng)場規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，農(nóng)場管理仍依舊停留在粗放式管理階段。農(nóng)場規(guī)模和管理模式不同步，造成了資源浪費(fèi)和生產(chǎn)低效率等問題。因此，必須強(qiáng)化農(nóng)場經(jīng)營管理，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)場可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)管理方式中的精細(xì)化管理符合農(nóng)場管理，通過精細(xì)化管理，農(nóng)場資源能夠被合理利用，農(nóng)場的各個(gè)生產(chǎn)因素都能夠保持良好的狀態(tài)，順利地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。本文探討了農(nóng)機(jī)、土地資源、人力資源等3個(gè)方面的精細(xì)化管理，以期為農(nóng)場的科學(xué)管理提供參考。

關(guān)鍵詞 農(nóng)場;精細(xì)化管理;農(nóng)機(jī);土地資源;人力資源

中圖分類號 F324.1

文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A

文章編號 1007-5739（2019）07-0228-02

近幾十年來，由于大量農(nóng)民涌入城市，導(dǎo)致農(nóng)村土地閑置，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展方式也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。在國家政策支持下，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)加快，進(jìn)一步促進(jìn)了較大規(guī)模的現(xiàn)代農(nóng)場、農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)發(fā)展。隨著我國進(jìn)一步放開農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口，國外農(nóng)產(chǎn)品憑借著高質(zhì)量、低價(jià)格迅速占領(lǐng)了我國市場，導(dǎo)致我國部分農(nóng)場出現(xiàn)了依靠國家補(bǔ)貼生存的現(xiàn)象。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)1-2]，農(nóng)場發(fā)展在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)也要提升質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展?；诖?，本文闡述了農(nóng)場科學(xué)管理措施，以期為農(nóng)場發(fā)展提供參考。

1精細(xì)化管理

現(xiàn)階段我國大部分農(nóng)場的生產(chǎn)模式仍是傳統(tǒng)管理模式，即粗放式管理c縱觀國內(nèi)外社會發(fā)展，粗放式管理往往和資源浪費(fèi)、生產(chǎn)低效率、產(chǎn)品質(zhì)量低下、市場競爭力不足等聯(lián)系在一起。強(qiáng)化農(nóng)場科學(xué)管理3-8離不開精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是科學(xué)先進(jìn)的管理理念，它注重建立內(nèi)部的流程規(guī)程，提高員工綜合素質(zhì)，力求做到內(nèi)部管理規(guī)范化、組織戰(zhàn)略清晰化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、資源效益最大化。農(nóng)場管理主要就是對農(nóng)場資源的管理，農(nóng)場資源主要指自然、農(nóng)機(jī)器械和人力資源。精確化管理農(nóng)機(jī)器械、土地資源、人力資源，是農(nóng)場提升經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也是農(nóng)場長期健康發(fā)展的重要措施。

1.1農(nóng)機(jī)管理精細(xì)化

1.1.1農(nóng)機(jī)管理存在的問題。目前，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)程度越來越高17-9），部分作物已基本實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化，如小麥水稻和玉米等。在農(nóng)業(yè)機(jī)械化的同時(shí)，我國農(nóng)機(jī)管理仍存在一些問題。一是很多農(nóng)機(jī)駕駛員可以熟練操作農(nóng)機(jī)，但對農(nóng)機(jī)工作原理和農(nóng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等方面缺乏認(rèn)識，常出現(xiàn)“農(nóng)機(jī)帶病作業(yè)”的現(xiàn)象;二是農(nóng)機(jī)駕駛操作員普遍文化水平較低，缺乏安全意識，且大部分駕駛員沒有取得專業(yè)資格證，操作不規(guī)范，容易出現(xiàn)安全事故。綜上所述，通過農(nóng)機(jī)精細(xì)化管理，可以保證農(nóng)機(jī)始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，使農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝能夠更好地結(jié)合，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。

1.1.2跟蹤農(nóng)機(jī)使用，建立農(nóng)機(jī)檔案。農(nóng)機(jī)精細(xì)化管理，應(yīng)建立農(nóng)機(jī)使用檔案，農(nóng)機(jī)檔案可以加強(qiáng)對農(nóng)場內(nèi)農(nóng)機(jī)和農(nóng)機(jī)技術(shù)人員的管理。農(nóng)機(jī)檔案應(yīng)包含農(nóng)場農(nóng)機(jī)駕駛員的基本信息，如學(xué)歷水平、工作年限、專業(yè)技術(shù)能力等;每臺農(nóng)機(jī)的基本信息，如機(jī)器品牌與型號、購買時(shí)間、經(jīng)銷商信息等;每臺農(nóng)機(jī)作業(yè)量情況，如作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)量、作業(yè)油耗等;每臺農(nóng)機(jī)的維修情況，如維修內(nèi)容、維修次數(shù)、維修時(shí)間等;每臺農(nóng)機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)情況，如維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)次數(shù)維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等。建立農(nóng)機(jī)檔案，不僅可以通過分析記錄信息發(fā)現(xiàn)一些隱蔽的問題，，而且管理人員也可將農(nóng)機(jī)使用檔案中記錄的農(nóng)機(jī)作業(yè)量、使用維修次數(shù)比、作業(yè)平均油耗等信息作為農(nóng)機(jī)駕駛員考核的重要指標(biāo)。

1.2土地資源管理精細(xì)化

土地精細(xì)化管理應(yīng)建立精確、科學(xué)的土地資源信息系統(tǒng)，完善土地資源的面積、等級、利用、權(quán)屬電子檔案信息;在日常生產(chǎn)中的不同階段，應(yīng)明確需要做什么，如生產(chǎn)前，應(yīng)因地確定種植作物，收集與整理農(nóng)場各塊耕地的土壤、水分、分布位置、周圍環(huán)境等信息，確定種植與耕地相匹配的作物，以此提高耕地的產(chǎn)出率和經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)中，分析土壤營養(yǎng)成分，以此確定化肥用量，進(jìn)行科學(xué)合理的施肥，防止土壤板結(jié)，收集作物生長情況、害蟲與雜草的數(shù)量等信息，及時(shí)采取除草、除蟲等措施，可以減少除草劑、農(nóng)藥的使用量，提高農(nóng)產(chǎn)品的綠色成分。生產(chǎn)后，及時(shí)采取耕地等土地恢復(fù)性措施，提高土壤活化性、增強(qiáng)土壤通透性，以此增強(qiáng)耕地可持續(xù)利用的后勁。

1.3人力資源管理精細(xì)化

目前，我國大部分農(nóng)場人力資源管理缺乏精細(xì)化，管理發(fā)展理念滯后，不能滿足發(fā)展需求，管理制度不能適應(yīng)發(fā)展要求。此外，農(nóng)場工作環(huán)境、生活條件等較艱苦，導(dǎo)致人才請不來也留不住。人力資源管理"是現(xiàn)代化農(nóng)場管理的核心，良好的人力資源管理不僅能夠彌補(bǔ)工作環(huán)境的不足吸引專業(yè)人才，而且能讓專業(yè)人才愿意為單位竭盡才能。

1.3.1人員職責(zé)精細(xì)化。合理清楚的崗位設(shè)置和明確的職責(zé)分工，對于農(nóng)場的發(fā)展來說至關(guān)重要。農(nóng)場崗位設(shè)置不合理會導(dǎo)致農(nóng)場出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)、效率低下等問題，崗位職責(zé)規(guī)范不清晰會導(dǎo)致員工承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)力不清晰。即使農(nóng)場管理人員有卓越的管理理念，但也會因員工職責(zé)不規(guī)范而出現(xiàn)執(zhí)行不力、計(jì)劃滯后等問題，這就需要農(nóng)場加大重視明確崗位職責(zé)，人員職責(zé)精細(xì)化，即讓員工了解崗位職責(zé)，科學(xué)進(jìn)行人力配置，最大化地進(jìn)行勞動用工管理，做到人崗匹配、人盡其才，使農(nóng)場人力配置得到最合理的發(fā)揮。此外，明確崗位職責(zé)還能有效防止因職位分配不合理而導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。農(nóng)場管理人員可以通過編制崗位職責(zé)說明書，讓員工學(xué)習(xí)與明確自身的工作崗位職責(zé)內(nèi)容，讓員工了解自身工作內(nèi)容在整個(gè)農(nóng)場工作環(huán)節(jié)中的位置及作用，使員工更好地完成工作任務(wù)。

1.3.2人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制精細(xì)化。農(nóng)場人力資源管理部門需定期公開考核，設(shè)置獎(jiǎng)懲責(zé)任制度。建立職工考核檔案，考核結(jié)果可以作為工資調(diào)整職位晉升等的參考依據(jù)。對考核優(yōu)秀職工進(jìn)行物質(zhì)精神雙獎(jiǎng)勵(lì)、多層次全方面的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)、根據(jù)個(gè)體差異進(jìn)行區(qū)分獎(jiǎng)勵(lì);對考核不通過的職工，人力資源部門應(yīng)詢問情況，分析其原因，對于崗位安排不合理的及時(shí)作出轉(zhuǎn)崗調(diào)整;對于工作態(tài)度懶散的，給予警告，扣除獎(jiǎng)金，乃至解除勞動關(guān)系等處罰。通過及時(shí)動態(tài)管理農(nóng)場工作人員，形成競爭上崗的選拔機(jī)制，以此提升農(nóng)場員工工作的積極性。

1.3.3人員的培訓(xùn)機(jī)制精細(xì)化。農(nóng)場員工隊(duì)伍作為農(nóng)場比重最大群體，直接影響著農(nóng)場發(fā)展與持續(xù)穩(wěn)定。合理農(nóng)場人力資源的培訓(xùn)制度，能夠提升整個(gè)隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。因此，農(nóng)場需要建立精細(xì)化的人才培訓(xùn)制度，對不同崗位的職工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，以增強(qiáng)農(nóng)場人員的專業(yè)能力。定期開展與工作相關(guān)的綜合培訓(xùn)，如語言交際能力、基本法律素養(yǎng)等，以此增強(qiáng)農(nóng)場人員的全方位綜合能力。

2結(jié)語

農(nóng)場規(guī)模越大，可能出現(xiàn)的問題也就越多，農(nóng)場管理也就越要精細(xì)化。農(nóng)場精細(xì)化管理，不僅可以規(guī)避一些問題，而且可以最大限度地發(fā)揮農(nóng)場中各個(gè)資源的作用。下一步工作為結(jié)合國外先進(jìn)農(nóng)場管理經(jīng)驗(yàn)與我國農(nóng)場的現(xiàn)有實(shí)際情況，探索如何更加有效地利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，讓農(nóng)場管理更加科學(xué)。

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