田多藝

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-055-01

摘 要 社會不斷進步，經(jīng)濟不斷發(fā)展，中國石化銷售企業(yè)一線員工收入不高，已經(jīng)成為當(dāng)下制約企業(yè)發(fā)展的重大問題。新形勢下，著力實現(xiàn)基層一線員工收入可持續(xù)增長，已經(jīng)成為中國石化銷售企業(yè)亟待解決的問題，已經(jīng)成為基層黨支部黨建工作的核心內(nèi)容。

關(guān)鍵詞 員工增收 基層一線 勞動生產(chǎn)率

面對來勢洶洶的民營企業(yè)，中國石化在員工收入上缺乏先進性和競爭力，已經(jīng)成為制約企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要掣肘，員工增收特別是基層一線員工增收已經(jīng)成為企業(yè)目前亟待解決的重要問題，也是基層黨建工作的核心內(nèi)容。

一、深刻認識基層一線員工增收的重要意義

（一）基層一線員工增收是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保障

確保企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，人才是根本，收入是前提。在銷售企業(yè)，經(jīng)營管理的主陣地在基層一線，拓市創(chuàng)效的主戰(zhàn)場在基層一線，勞動用工主體結(jié)構(gòu)在基層一線，因此，基層一線的人才更是根本，基層一線員工的增收更是前提。促進員工收入合理增長，是保證企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)建設(shè)，實現(xiàn)員工與企業(yè)互惠互利，最大程度提高員工忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）基層一線員工增收是基層支部黨建工作的迫切需要

當(dāng)前，黨建工作進入了新時代，在“黨建工作與經(jīng)營管理工作深度融合，圍繞中心工作抓黨建”的工作理念領(lǐng)導(dǎo)下，黨建工作成效斐然。基層一線員工收入不高的現(xiàn)狀，以及由此帶來的一系列問題，已經(jīng)影響到基層一線的中心工作，必然成為基層黨支部亟待解決的首要任務(wù)。宣傳黨的政策、解讀上級精神、密切聯(lián)系群眾，聽取黨員干部意見，解決黨員干部困難，這也是黨支部的基本任務(wù)。

二、堅決打好基層一線員工增收攻堅戰(zhàn)

（一）強化支部主體責(zé)任，落實目標(biāo)責(zé)任

一是建立以支部班子為核心、其他支委為骨干、其他黨員為組員的員工增收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任、明確分工，形成黨支部齊抓共管的生動局面。二是健全員工增收工作專項聯(lián)席會議、支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系點等制度，開展員工增收“比學(xué)趕幫超”競賽活動，推動員工增收軟任務(wù)量化成硬指標(biāo)，與各項中心工作相輔相成、互促共進。三是通過制定支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓員工增收責(zé)任清單、定期查擺問題責(zé)任清單等多種形式，推進清單管理定責(zé)，促進層層壓實責(zé)任，問題得到有效整改。

（二）強化支部組織紐帶，用好激勵機制

一是在上級公司制定以“增量必增收、減量必減資”為核心梯度兌現(xiàn)的噸油薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及建立健全各層級收入聯(lián)動機制的基礎(chǔ)上，黨支部要指導(dǎo)各個加油站因地制宜地制定二次分配辦法，對加油站員工實行全額多聯(lián)計酬，樹立“工資靠掙、收入靠銷”觀念，把“死工資”納入“活分配”。要對加油站的各項工作進行量化，把員工的各項收入，均納入多聯(lián)考核計酬的范圍，加大聯(lián)量考核力度，在保證最低收入標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，拉開薪酬分配差距，實現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶，提升員工銷售積極性。二是堅持立黨為公、執(zhí)政為民，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，樹立群眾利益無小事的觀念，扎實做好聯(lián)系服務(wù)員工工作，把廣大員工緊緊凝聚到黨支部周圍，積極宣貫薪酬兌現(xiàn)辦法和激勵政策，促使員工學(xué)好政策、用好政策、自覺增收。

（三）強化支部骨干力量，著力拓市增效

一是以支部支委為核心，以重點加油站黨員站長為重點，選取一批政治素質(zhì)好、工作能力強、作用發(fā)揮好的黨建骨干，配強經(jīng)營工作帶頭人，堅決打好市場攻堅戰(zhàn)。二是著眼區(qū)域特點，發(fā)掘經(jīng)營優(yōu)勢，進一步拓銷上量。以武漢石油分公司江漢零售片區(qū)為例，針對特大城市中心城區(qū)特點，加大汽油全品種布局，重點推薦高標(biāo)號汽油，著力加強加油現(xiàn)場“四率”；針對競爭站點較為集中的特點，開展周邊我方標(biāo)桿站站點特色營銷活動，提高服務(wù)質(zhì)量，增強客戶黏性。三是堅持典型引路，挖掘、獎勵一批在市場攻堅戰(zhàn)中取得優(yōu)良業(yè)績的先進加油站以及一批發(fā)揮作用明顯的先進個人，通過典型事例，激勵和帶動更多的加油站和黨員員工克難攻堅，昂揚向上。

（四）強化支部教育職能，提高員工素質(zhì)

一是堅持分類指導(dǎo)、高效務(wù)實，以支部“三會一課”“主題黨日”為基本點，推動學(xué)習(xí)教育工作常態(tài)化、制度化，引導(dǎo)基層黨員員工堅守黨性、升華境界，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，提升黨員員工政治素質(zhì)。二是開展支部骨干授課、片區(qū)兼職老師授課、加油站站長授課等培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工自覺在工作中學(xué)習(xí)、在課本中學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，努力提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)。三是開展勞動競賽活動和文體活動，陶冶黨員干部情操，增強黨員員工的競爭意識和拼搏精神。

（五）強化支部堡壘作用，合理優(yōu)化員工

打好基層一線員工增收攻堅戰(zhàn)，合理優(yōu)化員工是途徑。當(dāng)前市場形勢下，拓市增效需要久久為功，優(yōu)化減員就成了員工增收的必然選擇。一是在認真貫徹落實銷售公司、省市公司按照人均勞效定編的新要求基礎(chǔ)上，結(jié)合片區(qū)實際情況，設(shè)立“基本”和“奮斗”兩個檔次的勞效標(biāo)準(zhǔn)，在各個加油站宣貫“人均勞效越高，薪酬水平基準(zhǔn)越高，噸油兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)也就越高”和“增量必增收、減量必減資”的理念，鼓勵引導(dǎo)加油站合理減員、自發(fā)減員。二是堅持“一站一策”，逐站分析銷量峰谷勞動強度，采用高峰機動班等特殊排班方式，科學(xué)確定各時段用工數(shù)量，合理優(yōu)化排班，確保加油站每一名員工工作飽和、強度適度，進一步精簡加油站用工，提高人均勞效。三是積極推進信息化建設(shè)，改善硬件條件，減少重復(fù)性勞動，大力精簡不必要的手工帳表臺賬，切實為基層一線服務(wù)，切實為基層減負，為優(yōu)化員工取得實效奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 毛偉.中原石油工程公司績效收入分層聯(lián)動的員工收入研究[D].西南石油大學(xué)，2017.