霍瑞芬

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-052-01

摘 要 隨著山東魯泰控股集團(tuán)有限公司企業(yè)發(fā)展和推進(jìn)改革的不斷深入，如何強(qiáng)化黨建引領(lǐng)導(dǎo)，通過推進(jìn)黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建，以此推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，是當(dāng)前企業(yè)黨委必須抓好的一項(xiàng)重要課題。

關(guān)鍵詞 企業(yè)發(fā)展 黨建引領(lǐng) 思想動(dòng)態(tài) 作風(fēng)建設(shè)

山東魯泰控股集團(tuán)有限公司在開展黨建工作過程中，如何高質(zhì)量推進(jìn)黨建“旗幟領(lǐng)航三年登高”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年工作任務(wù)，就需要公司黨委努力打造“競(jìng)進(jìn)提質(zhì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”精品工程和在基層班組中把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員的“雙培”工程。

一、當(dāng)前企業(yè)黨委在推進(jìn)黨建工作還存在的主要問題

當(dāng)前，公司黨建工作任務(wù)十分艱巨，個(gè)別基層黨務(wù)工作者存在著能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、黨組織戰(zhàn)斗力薄弱的諸多問題。個(gè)別黨務(wù)工作者還存在著崗位交流少，下基層次數(shù)少，甚至個(gè)別黨員干部不了解煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，對(duì)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營工作雖然了解一些，但工作不深入，浮于表面。

當(dāng)前，公司黨建工作還缺乏相應(yīng)的高層次培訓(xùn)教育，黨建某些方面工作明顯滯后企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、經(jīng)營活動(dòng)、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略投資等方面的工作沒有滲透在黨建管理范疇，導(dǎo)致個(gè)別黨員干部不能切合實(shí)際分析研判企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，參與企業(yè)決策，黨員干部還存在不能適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展需要。

當(dāng)前，山東魯泰控股集團(tuán)有限公司還存在著基層黨務(wù)工作者年齡偏大，進(jìn)入黨群工作部門時(shí)，對(duì)文化素質(zhì)要求不高，自身再學(xué)習(xí)、再提升的能力有限。個(gè)別黨員先鋒模范帶頭作用不強(qiáng)。還存在著企業(yè)重視意識(shí)形態(tài)工作不夠，思想政治工作做得不到位的現(xiàn)象。

二、山東魯泰控股集團(tuán)有限公司強(qiáng)化黨建工作的方式方法

山東魯泰控股集團(tuán)有限公司黨委在推進(jìn)黨建工作過程中，從加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)教育工作出發(fā)?；鶎狱h支部、黨小組開展黨建工作突出了“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育，公司黨委充分運(yùn)用“三會(huì)一課”制度，組織黨員干部原原本本學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)。

山東魯泰控股集團(tuán)有限公司黨委切實(shí)增強(qiáng)了黨員干部履職擔(dān)當(dāng)意識(shí)。基層黨支部、黨小組要認(rèn)真對(duì)照中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》貫徹落實(shí)實(shí)施意見。要把各支部、黨小組黨員干部能力素質(zhì)提升起來，活力熱情激發(fā)出來，立足當(dāng)前崗位職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)基層的能力和意識(shí)，持續(xù)提升公司物力集約化管理水平。

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，就需要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。公司黨委建立了“學(xué)習(xí)教育、承諾踐諾、談話談心、風(fēng)險(xiǎn)防控”廉政建設(shè)四項(xiàng)機(jī)制，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，黨建工作部門設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員和保密員，充分發(fā)揮黨員干部率先垂范作用，努力實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)的“可控、能控、在控”。要強(qiáng)化“不敢腐”的震懾，扎牢“不能腐”的籠子，增強(qiáng)“不想腐”的自覺。

三、全面督導(dǎo)黨建工作中存在的問題整改 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控

基層黨支部、黨小組對(duì)黨建工作中檢查發(fā)現(xiàn)的各類典型問題作為鏡像，認(rèn)真開展對(duì)照檢查，舉一反三，查找本專業(yè)可能存在的同類問題，并深刻分析問題根源，查找專業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，做到立查立改，同時(shí)要督導(dǎo)問題單位按時(shí)完成問題整改銷號(hào)。

山東魯泰控股集團(tuán)有限公司組織黨員干部積極開展“承諾踐諾”反省活動(dòng)，對(duì)照年初自己的承諾，檢討自己的行為。黨建部門要會(huì)企業(yè)各基層黨組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，籌備召開年度監(jiān)察工作會(huì)議，做好全年監(jiān)察工作開展情況總結(jié)和明年重點(diǎn)工作籌劃，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)管控長(zhǎng)效機(jī)制。

抓好黨員干部互融培訓(xùn)，公司黨委以“把黨員培養(yǎng)為技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)為黨員”為目標(biāo)，交叉互學(xué)、以培為先，抓好“互培組”培訓(xùn)；活化三個(gè)實(shí)踐載體，學(xué)好用好實(shí)踐好黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和黨員服務(wù)隊(duì)三個(gè)主題教育載體；注重“四個(gè)傾斜”，黨員培養(yǎng)發(fā)展向業(yè)務(wù)骨干傾斜、黨員培養(yǎng)發(fā)展向一線班組傾斜、黨員培養(yǎng)發(fā)展向空白點(diǎn)傾斜、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)發(fā)展向青年黨員傾斜。

四、加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)推進(jìn)企業(yè)黨建工作

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入學(xué)習(xí)型社會(huì)，學(xué)習(xí)已成為人們生活的必然需求，不學(xué)習(xí)就要落后這個(gè)時(shí)代，難以擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重任。因此，要求公司黨員干部要把學(xué)習(xí)作為工作、生活的第一需要，樹立“終身學(xué)習(xí)”的理論，學(xué)習(xí)有關(guān)文件和制度規(guī)定，學(xué)習(xí)歷史經(jīng)驗(yàn)和模范典型，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，用模范行為帶動(dòng)企業(yè)形成學(xué)習(xí)進(jìn)步、奮發(fā)有為的良好作風(fēng)。

要緊緊圍繞議題確定、醞釀、討論、表決等重要環(huán)節(jié)，保證班子從一開始就能夠規(guī)范運(yùn)行。精心設(shè)置黨建培訓(xùn)課程，解讀等政策法規(guī)類課程，黨建工作重點(diǎn)任務(wù)解讀、黨委書記工作實(shí)務(wù)、黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等專業(yè)類課程，紀(jì)委書記講廉政黨課等黨風(fēng)廉政建設(shè)類課程，全面提升基層黨建隊(duì)伍的政治素質(zhì)和抓黨建、強(qiáng)黨建的能力水平。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子效能發(fā)揮。加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，首先要求領(lǐng)導(dǎo)人員顧大局、謀大事。講大局觀念和責(zé)任意識(shí)，擺正自身位置，發(fā)揮角色作用，自覺維護(hù)、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。長(zhǎng)溝通交流促進(jìn)團(tuán)結(jié)少些誤會(huì)，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、求同存異，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，工作起來思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

五、結(jié)語

煤礦企業(yè)通過開展“砥礪奮進(jìn)黨旗紅”主題實(shí)踐活動(dòng)，從而強(qiáng)化了公司黨建工作。把具備創(chuàng)先優(yōu)勢(shì)的日常工作活動(dòng)項(xiàng)目，打造成為具有典型性和影響力的精品項(xiàng)目，在全面堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)的前提下，推動(dòng)公司效益效率和創(chuàng)新管理水平的雙提升。

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