胡培芳

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-042-01

摘 要 國有企業(yè)改革發(fā)展正處于攻堅期，黨的領導只能加強，不能削弱。如何把國有企業(yè)黨的建設思想、方法、措施不折不扣地貫徹到各級黨組織，結(jié)合工作實踐，筆者認為特別需要導入精準管理理念，以此保證黨的建設在基層落地生根、開花結(jié)果。

關鍵詞 黨建工作 精準管理 實踐思考

黨的十八大以來，習近平總書記多次發(fā)表重要講話，強調(diào)堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，任何時候、任何情況下都不能放松。全國國有企業(yè)黨建工作會議用“六個力量”對國有企業(yè)作出了新的歷史定位，明確了新形勢下國有企業(yè)加強黨建工“四個堅持”的總要求，強調(diào)要堅持“三個有利于”方針，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

當前，國有企業(yè)改革正處于攻堅期和深水區(qū)，黨的領導只能加強，不能削弱。黨的一系列重要論述指明了國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設的實踐路徑，為我們加強和改進黨建工作指明了方向。那么，如何把國有企業(yè)黨的建設思想、方法、措施不折不扣地貫徹到各級黨組織，結(jié)合工作實踐，筆者認為特別需要導入精準管理理念，方能保證黨的建設在基層組織落地生根、開花結(jié)果、取得實效。

第一，精準導向，必須在思想上正確引領。導向精準是實施黨建工作精準管理的重要前提?；仡檱衅髽I(yè)改革發(fā)展歷程，每一次從逆境、困境中的振興，都得益于觀念的更新和思想的引領。比如，在“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等管理中，我們結(jié)合對形勢任務的研判分析和深入思考，圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀實際，持續(xù)開展了“提質(zhì)提效、轉(zhuǎn)型突圍”、“升華理念、重塑活力、發(fā)展未來”等內(nèi)容的“頭腦風暴”。各級黨員干部、管理人員、普通職工、離退休人員等各層級精準聯(lián)動，組織面對面、心貼心，互動式宣講談心，建設微信、QQ群、智慧黨建平臺等流動課堂，加大對市場形勢、面臨困難、挑戰(zhàn)機遇的宣講宣貫，讓員工了解宏觀大勢和企業(yè)現(xiàn)狀，提升境界，增強信心。為弘揚百年煤機文化，激勵廣大員工全力打造好“百年老店”，我們開展了“講述魯南裝備故事”征集，約請新老員工寫故事、講故事，記錄企業(yè)近110年來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的重要階段和難忘時刻；發(fā)掘整理珍貴歷史資料，建成了“百年文化展室”。兩項活動的開展，在員工中引起了強烈反響，他們紛紛認為，追憶企業(yè)光輝歷史，銘記百年奮斗征程，是為了昭示后人不忘初心，繼續(xù)前行，堅定不移地朝著把魯南裝備打造成智慧型裝備制造企業(yè)宏偉目標奮力向前。

第二，精準施策，必須在制度上明確定標。實施黨建工作精準管理，必須精準定標建設標準。我們精準聚焦基層組織建設的重點、難點和薄弱點，把“標桿管理理念”引入黨建工作，分類謀劃各領域基層黨組織創(chuàng)建目標、推進措施，做到特色鮮明、時限精準。一是個性化定標。結(jié)合生產(chǎn)性質(zhì)和崗位特點，分類制定黨員和支部示范崗創(chuàng)建標準和程序，對22個“個人黨員示范崗”和11個“集體黨員示范崗”統(tǒng)一命名授牌，“示范崗在閃光”讓全體黨員像一面旗幟飄揚在安全創(chuàng)效崗、提質(zhì)創(chuàng)效崗、節(jié)約創(chuàng)效崗、服務創(chuàng)效崗上；二是精細化對標。針對基層黨組織在政治引領、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、陣地建設等6個方面存在的問題，細化務實舉措，明確28個大項56個小項的具體指標，樹立標桿、互為監(jiān)督，形成競相比拼、共同進步、爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良作風和良好氛圍；三是時序化推進。聚焦主體責任，理清職責清單，建立了黨建工作責任制履職臺賬，黨委成員、黨群部門人員分別掛靠17個直屬（總）支部，以“包片-包點-包崗”為重點，輻射帶動基層黨組織整體功能全面提升。

第三，精準考評，必須在責任上真正壓實。構(gòu)建科學合理、獎懲分明的考評體系，是推進黨建工作精準管理的關鍵。我們不斷強化舉措，形成用實干推動增效、用創(chuàng)新推進發(fā)展、用指標反映實績的分類考評體系，保障了各項決策、措施落實到位。一是精準明責。黨委書記與基層黨組織簽訂目標責任書，細化5類18項重點目標任務，要求全體黨員干部既明政治之責、也要明單位、崗位之責，人人在其位謀其政，在其崗履其責，在其職盡其力，最大限度為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。二是精準督責。把精準黨建納入各基層黨組織黨建工作“賬戶”管理，對黨建黨風、生產(chǎn)經(jīng)營、服務民生等重點工作完成進行“年初亮賬、季度報賬、動態(tài)查賬、年終結(jié)賬”。同時，組建專項督查組，開展定期督查和不定期抽查。三是精準評責。提高基層黨建工作在年度綜合目標考核中所占比重，構(gòu)建一級抓一級、一級帶一級的壓力傳導機制，確實把黨建責任真正立起來、嚴起來、落下去。

第四，精準切入，必須在重點上集中發(fā)力。給廣大干部員工信心和勇氣，走好魯南裝備新的歷史時期長征路，首當其沖的要解決制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，著力從癥結(jié)點和關鍵點上精準發(fā)力。一是質(zhì)量文化管理上精準發(fā)力。始終竭力發(fā)揚“質(zhì)量立企”的優(yōu)良傳統(tǒng)，從流程管理到標準量化，把質(zhì)量管理融在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售、服務的全過程中，使百年的質(zhì)量管理又向現(xiàn)代的更加科學嚴謹?shù)姆较虿粩嗟貜娀永m(xù)與發(fā)展。二是在筑牢發(fā)展保障線上精準發(fā)力。堅持向改革要動力，先后實施人力資源一卡通管理，內(nèi)部市場化貨幣化結(jié)算改革，激發(fā)調(diào)動全員大干活力。千方百計抓融資、治虧損，11個下屬廠網(wǎng)點全部消滅虧損。想方設法抓營銷、拓市場，努力用誠信和服務挽回用戶、恢復信任，從而，市場訂單量猛增，為公司趟開發(fā)展通道夯實了基礎。三是在營造和諧氛圍上精準發(fā)力。大力實施崗位建功、匠心工程，開展技術革新和工藝設備升級，積極改善員工的勞動環(huán)境；創(chuàng)新實施青工互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，打造信訪穩(wěn)定ABC管理品牌，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的澎湃動力。