武球發(fā)

作為國(guó)際公認(rèn)的創(chuàng)新型國(guó)家，丹麥一向以高科技投入、高科技產(chǎn)出、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、科技對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大著稱，對(duì)創(chuàng)新的重視幾乎達(dá)到了全民創(chuàng)新、全力創(chuàng)新的程度。

產(chǎn)學(xué)研的丹麥?zhǔn)介]環(huán)

丹麥在科技研發(fā)等方面非常舍得投入，全方位支持科技研發(fā)。全球創(chuàng)新指數(shù)創(chuàng)新投入次級(jí)指數(shù)排名顯示，2014—2017年丹麥的創(chuàng)新投入均位居世界前10名，2017年居世界第6位。早在2013年，丹麥研發(fā)強(qiáng)度就已占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的3.1%，提前超出歐盟規(guī)劃的“歐洲2020戰(zhàn)略”及《里斯本議程》設(shè)立的研發(fā)支出目標(biāo)——3%。

丹麥企業(yè)多為中小型企業(yè)，且許多企業(yè)都是研發(fā)密集型的。2015年，丹麥有44%的公司開(kāi)展了創(chuàng)新活動(dòng)，其中30%的企業(yè)從事產(chǎn)品或流程創(chuàng)新，組織創(chuàng)新占27.5%，營(yíng)銷創(chuàng)新占28%。很多重大或原始創(chuàng)新多采用通過(guò)政府搭臺(tái)，企業(yè)與高校合作，開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)的形式。因此，丹麥將研發(fā)的重點(diǎn)放在高等教育部門，著力加強(qiáng)企業(yè)與大學(xué)之間的合作。

與我們所熟知的眾多知名歐美大學(xué)不同，丹麥的大學(xué)秉承的是典型的斯堪的納維亞式教育模式，即運(yùn)用“項(xiàng)目推動(dòng)式”教學(xué)方法將理論與實(shí)踐結(jié)合，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用型人才培養(yǎng)。產(chǎn)業(yè)博士項(xiàng)目就是丹麥加強(qiáng)企業(yè)和高校之間合作的一大教育創(chuàng)新。2002年，丹麥科技、技術(shù)和創(chuàng)新部設(shè)置產(chǎn)業(yè)博士項(xiàng)目，作為理論研究與實(shí)踐應(yīng)用的紐帶。由政府宏觀調(diào)控，企業(yè)、大學(xué)和工業(yè)博士研究生之間相互合作，三方作為一個(gè)整體共同完成為期三年的研究。在該模式下，博士作為創(chuàng)新的智力主體，可以更加直接、準(zhǔn)確地將企業(yè)科研需求反映到高校的理論與實(shí)踐分析當(dāng)中，使科研需求與高校的科研產(chǎn)出形成統(tǒng)一。

以Vitus?Bering創(chuàng)新園為例，這座被譽(yù)為丹麥“中小型創(chuàng)新企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)之家”的創(chuàng)新園區(qū)，旨在為企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造最好的增長(zhǎng)條件，雖然2009年才成立，卻孕育出多個(gè)有潛力、有價(jià)值、具有全球視野的丹麥創(chuàng)新企業(yè)。究其原因，在于它很好地整合了知識(shí)、資本和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)等創(chuàng)新資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。Vitus?Bering創(chuàng)新園的口號(hào)就是——“將商業(yè)和教育放在同一個(gè)屋檐下”，園區(qū)周邊不僅擁有兩家當(dāng)?shù)刂髽I(yè)，還鄰近丹麥最大的大學(xué)學(xué)院和第三大高等院?！猇IA大學(xué)學(xué)院，該校不僅在建筑、工程、商務(wù)、設(shè)計(jì)、教育、護(hù)理等方向具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)，更擁有斯堪的納維亞地區(qū)最大的設(shè)計(jì)與管理學(xué)院。通過(guò)發(fā)揮商業(yè)與教育的協(xié)同效應(yīng)，使知識(shí)能很好地與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，讓創(chuàng)新成為可能。園區(qū)將周邊大約50家創(chuàng)新主體網(wǎng)羅在一起，通過(guò)提供一系列旨在創(chuàng)造價(jià)值和業(yè)務(wù)發(fā)展的能力和服務(wù)，如為初創(chuàng)公司提供咨詢服務(wù)，打造創(chuàng)新閉環(huán)，為企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造最好的增長(zhǎng)條件，發(fā)揮創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。

研發(fā)創(chuàng)新的正向激勵(lì)

丹麥的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和全社會(huì)的創(chuàng)新氛圍營(yíng)造，與丹麥政府的創(chuàng)新激勵(lì)政策密不可分。

出臺(tái)法規(guī)政策激勵(lì)研發(fā)創(chuàng)新。早在2003年，丹麥政府就出臺(tái)《丹麥知識(shí)戰(zhàn)略》，改革丹麥高校、研究咨詢機(jī)構(gòu)、政府研究機(jī)構(gòu)以提升丹麥科技創(chuàng)新能力。此后陸續(xù)頒布了《公私創(chuàng)新伙伴行動(dòng)計(jì)劃》、《研究和企業(yè)相互結(jié)合的新措施——從科技到企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃》和《新的增長(zhǎng)計(jì)劃》，進(jìn)一步關(guān)注科技創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。

為創(chuàng)新投入資金。丹麥國(guó)家基金可以直接或間接參與創(chuàng)業(yè)投資，幫助本國(guó)一批知名企業(yè)迅速成長(zhǎng)。丹麥?zhǔn)侨蚬J(rèn)的能源問(wèn)題解決得最好的國(guó)家之一，在清潔能源、環(huán)境保護(hù)方面的技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位。在談及原因時(shí)，時(shí)任丹麥環(huán)境部長(zhǎng)克爾斯滕·布羅斯博指出，這與政府的嚴(yán)格控制密切相關(guān)。一方面嚴(yán)格的環(huán)保立法，如限制化學(xué)物品在水處理中的使用;另一方面政府與企業(yè)密切合作，大量資金投資于清潔技術(shù)，促成了多項(xiàng)先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的誕生。

發(fā)揮政府資金投入的“指揮棒”作用。通過(guò)宏觀調(diào)控，政府不斷調(diào)整行業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)科研重點(diǎn)，引導(dǎo)支持學(xué)校、企業(yè)與個(gè)人聚焦優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域，更好地開(kāi)展科研合作。如丹麥政府在提供研發(fā)資金時(shí)，把產(chǎn)學(xué)研合作列為申報(bào)的必要條件，即“企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)必須共同申請(qǐng)和執(zhí)行”成為申報(bào)國(guó)家相關(guān)科技研發(fā)基金的“門檻”，有效促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)科研成果產(chǎn)業(yè)化。

開(kāi)放視野下的創(chuàng)新集聚

創(chuàng)新集聚，是熊彼特提出的著名概念，他指出：“創(chuàng)新不是孤立的事件，創(chuàng)新趨于集聚，或者說(shuō)成群地發(fā)生，傾向于在某些部門及其鄰近部門集聚”。作為組織創(chuàng)新活動(dòng)的一種特殊形式，創(chuàng)新集聚強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)新資源進(jìn)行整合，并充分發(fā)揮不同主體的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，且具有明顯的動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性特征。

基于產(chǎn)業(yè)集聚的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。人工智能是丹麥重點(diǎn)推進(jìn)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，其機(jī)器人密度已居全球第六，今年3月，丹麥政府發(fā)布“人工智能國(guó)家戰(zhàn)略”，旨在使丹麥從人工智能的巨大潛力中獲得最大收益。通過(guò)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，丹麥已成為測(cè)試、開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷下一代機(jī)器人的全球最佳理想地之一。丹麥第三大城市——?dú)W登塞堪稱是丹麥的機(jī)器人熱區(qū)榜首，雖然人口只有20萬(wàn)，卻有著世界上領(lǐng)先的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群，聚集了120多家機(jī)器人公司，既包含ABB和FUNAC等國(guó)際大企業(yè)，也囊括了優(yōu)傲機(jī)器人公司等行業(yè)先鋒，更入駐了提供機(jī)器人商業(yè)化服務(wù)的Blue?Ocean之類的企業(yè)。在歐洲乃至全球的人工智能、機(jī)器人研究方面，歐登塞都已站在了金字塔尖。

圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的離岸孵化。在創(chuàng)新資源日益加速全球流動(dòng)的當(dāng)下，順應(yīng)趨勢(shì)、主動(dòng)融入，將有助于實(shí)現(xiàn)自身科技創(chuàng)新的國(guó)際化。丹麥丹拿音響公司是世界頂級(jí)揚(yáng)聲器品牌生產(chǎn)商，其產(chǎn)品廣泛地運(yùn)用在電子、家用等各個(gè)領(lǐng)域，尤其是在新能源汽車領(lǐng)域，大眾車型邁騰、帕薩特等均使用了丹拿音響公司產(chǎn)品。由于歐洲的汽車產(chǎn)業(yè)中心在德國(guó)，為了更好地圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、對(duì)接國(guó)際資源，丹拿主動(dòng)走出去，將公司總部設(shè)在德國(guó)漢堡，生產(chǎn)基地則留在丹麥本地。因此，丹拿音響既保留了丹麥精密制造工藝和純正的手工技藝，又有著濃烈的德國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)格。通過(guò)圍繞科創(chuàng)成果孵化、轉(zhuǎn)移等開(kāi)拓資源渠道，發(fā)展、整合、集聚更多前沿的全球力量，拓展離岸孵化等新模式，丹麥打造出優(yōu)質(zhì)的離岸科創(chuàng)平臺(tái)。

（作者單位：南京溧水高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司）

責(zé)任編輯：何樂(lè)