陳歡勝

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了明顯變化，相應(yīng)管理活動(dòng)在開(kāi)展上也要進(jìn)行較好的調(diào)整。財(cái)務(wù)管理不僅僅是建筑企業(yè)綜合管理體系中的一個(gè)基本構(gòu)成，其更加需要成為管理上的核心。雖然財(cái)務(wù)管理的地位得到了較大程度認(rèn)可，但建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況相對(duì)較差是不爭(zhēng)事實(shí)，很多建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)如何處理、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題如何解決也較為茫然，鑒于此，探尋出建筑企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效策略十分必要。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)間并無(wú)明顯差異，財(cái)務(wù)管理狀況更是會(huì)對(duì)其它層面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展，企業(yè)的常態(tài)化發(fā)展等產(chǎn)生諸多影響。正是由于財(cái)務(wù)管理較為敏感與重要，建筑企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不僅僅要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展，更加需要不斷促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理能力的提升。絕大多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力都相對(duì)較低，且財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中存在著這樣或那樣的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性與有效性提升的緊迫感越發(fā)明顯的背景下，建筑企業(yè)也需要就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更為積極的思考，并在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏側(cè)重

很多建筑企業(yè)看似在較為積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但財(cái)務(wù)管理狀況一直較差，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生同財(cái)務(wù)管理缺乏側(cè)重有直接關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)管理本身涉及到多個(gè)層面的管理事務(wù)，理論上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理體系要對(duì)各項(xiàng)管理事務(wù)予以較好涵蓋，財(cái)務(wù)管理資源更加需要得到較好配置。但大多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源較為有限，盲目且缺乏規(guī)劃地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必然會(huì)導(dǎo)致具體管理側(cè)重的缺失，這實(shí)際上也很容易導(dǎo)致系列管理資源處于閑置或浪費(fèi)的狀態(tài)之中。長(zhǎng)此以往發(fā)展下去，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)械性特征會(huì)十分顯著，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也會(huì)較為茫然，久而久之，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際有效性會(huì)長(zhǎng)期處于較低水平，且想要較好地提升財(cái)務(wù)管理有效性會(huì)十分困難，缺乏規(guī)劃與側(cè)重也很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理留白現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（二）財(cái)務(wù)管理手段較為陳舊

可以影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)性因素較為多樣，其中，管理手段選用狀況的影響性十分明顯，其不僅會(huì)直接影響到具體財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程，更加會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理成效的取得。當(dāng)前，雖然建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的大環(huán)境較為良好，但財(cái)務(wù)管理手段卻較為陳舊，常規(guī)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開(kāi)展上對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的依賴性也較為顯著。不僅如此，從建筑企業(yè)內(nèi)財(cái)物管理人員的思想意識(shí)層面來(lái)看，其大多并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和重要性，財(cái)務(wù)核算等具體管理活動(dòng)開(kāi)展中對(duì)傳統(tǒng)管理手段的依賴性也較為顯著。正是由于這一問(wèn)題無(wú)法得到較為有效的解決，建筑企業(yè)想要在財(cái)務(wù)管理層面取得突破便會(huì)十分困難。更為嚴(yán)重的是，由于單一且固化的財(cái)務(wù)管理手段被長(zhǎng)時(shí)間沿用，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的空間會(huì)被大為壓縮，管理手段的單一性與滯后性也很容易成為其它財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的誘發(fā)原因。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控狀況較差

建筑企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是十分主要的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有不可被完全消除的基本特征，借助財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控也是一個(gè)基礎(chǔ)性選擇。但很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展并未成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效載體，思想意識(shí)層面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)較為有限時(shí)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的動(dòng)態(tài)進(jìn)程中也并未向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控靠攏。由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中并未較好地融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控理念，其實(shí)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展也并未幫助企業(yè)較好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和預(yù)防。建筑企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素都無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在投、融活動(dòng)較為頻繁的開(kāi)展下，建筑企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)自然也會(huì)處于較高水平，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，乃至總體發(fā)展都會(huì)受到十分明顯的沖擊性影響。

三、建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

新時(shí)期，建筑企業(yè)想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首需要明確出具體的管理重點(diǎn)，從而更為具有方向性地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，避免財(cái)務(wù)管理處于一種較為機(jī)械和盲目的狀態(tài)之中，這也是更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理資源配置與使用的必然要求。例如，錦州市中鐵六局將預(yù)算管理作為了財(cái)務(wù)管理中的核心，其更加基于內(nèi)部控制建設(shè)和管理會(huì)計(jì)建設(shè)視角，通過(guò)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建將預(yù)算管理作為了一個(gè)財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制的有效媒介。最近幾年時(shí)間里，全面預(yù)算管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)使得預(yù)算同實(shí)際間的差異率基本被控制在了2.4%左右，預(yù)算管理全面性與有效性的提升也有效帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理全面性與有效性的提升?？梢钥闯觯A(yù)算管理可以作為新時(shí)期建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的重點(diǎn)，建筑企業(yè)也可以在給予預(yù)算管理較多關(guān)注的基礎(chǔ)上，圍繞著預(yù)算管理進(jìn)行新的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建，并凸顯出財(cái)務(wù)管理體系的層次性。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)為無(wú)法滿足新時(shí)期建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際需求，其在一定程度上拖慢了財(cái)務(wù)管理效率，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展上也應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理手段選用層面進(jìn)行調(diào)整。例如，武漢市某民營(yíng)建筑企業(yè)在2016年進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，該建筑企業(yè)不僅引入了ERP管理系統(tǒng)，更加通過(guò)“用友”這樣專門(mén)的財(cái)務(wù)管理軟件在驅(qū)動(dòng)一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展。在較好提升了財(cái)務(wù)管理信息化程度的基礎(chǔ)上，該建筑企業(yè)也將人才理念較好融入到了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展之中，通過(guò)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與教育，財(cái)務(wù)管理人員在管理上的創(chuàng)新積極性，以及實(shí)際創(chuàng)新能力都有了明顯提升。其它建筑企業(yè)也要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，借助更為新穎與有效的財(cái)務(wù)管理策略來(lái)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展，借助財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性的提升來(lái)帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理有效性的提升。

（三）積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為建筑企業(yè)不得不面對(duì)的一種風(fēng)險(xiǎn)，其需要得到更為有效的管控，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管控理念較好融入到一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展之中。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)可以考慮成立在專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組，小組成員要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性的評(píng)估，并要求財(cái)務(wù)管理主體基于風(fēng)險(xiǎn)防范與控制視角進(jìn)行具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展。一般性財(cái)務(wù)管理人員在具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中要注重對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素的排查，并在發(fā)現(xiàn)了具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)與上報(bào)，建筑企業(yè)則需要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素在財(cái)務(wù)管理層面，以及整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展層面進(jìn)行一些調(diào)整與優(yōu)化。一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控理念能夠較好融入到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中，且財(cái)務(wù)管理人員可以成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效節(jié)點(diǎn)，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控上便可以掌握更多的主動(dòng)權(quán)。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)核心管理層不僅要給予財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)有關(guān)注與支持，更加需要積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌與規(guī)劃，確保各項(xiàng)管理要求可以較好貫徹和實(shí)施下去，避免財(cái)務(wù)管理成為一種形式大于內(nèi)容的管理。值得注意的是，不同建筑企業(yè)以及同一建筑企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的狀況不盡相同，財(cái)務(wù)管理狀況更是存在很大差異。內(nèi)部外多重因素共同影響與作用下，一些新的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也很有可能順勢(shì)產(chǎn)生，這一情形下，建筑企業(yè)需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理審視，不斷發(fā)現(xiàn)并解決具體的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。