孫冬冬

摘 要：本文以醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題為切入點，并以此為依據(jù)，提出建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度、提升財務(wù)內(nèi)控管理者的思想意識、提升財會內(nèi)控管理的信息技術(shù)等幾方面的解決措施。希望醫(yī)院管理者能夠提升對內(nèi)控管理的重視度，完善醫(yī)院內(nèi)控管理制度，采用科學(xué)有效的管理模式，提高醫(yī)院的綜合水平，促進醫(yī)療事業(yè)快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理內(nèi)控；解決對策

醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理水平的不斷提升，對我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展具有巨大的幫助作用。完善的管理制度和信息技術(shù)的有效運用，可以使醫(yī)院的資源與人員技能的發(fā)揮得到充分肯定。當然在此過程中，醫(yī)院要不斷創(chuàng)新管理模式，積極開展相關(guān)活動，規(guī)劃發(fā)展道路，使內(nèi)控管理水平得到有效提升，為我國醫(yī)療事業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題

（1）財務(wù)內(nèi)控管理制度不完善

在我國大部分的醫(yī)院，更加注重臨床科室，導(dǎo)致行政部門的管理制度出現(xiàn)很大漏洞。針對財務(wù)內(nèi)控管理而言，管控制度不科學(xué)、內(nèi)控制度不具備針對性、管理程序混亂、財務(wù)管理人員的安排不合理等，這些問題都會降低職工的管理執(zhí)行力。財務(wù)管理制度不健全會影響醫(yī)院整體的財務(wù)內(nèi)控管理水平，在管理人員工作中，缺乏規(guī)范的規(guī)章制度，沒有統(tǒng)一標準對職工進行審核，會降低財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，從而影響重要工作內(nèi)容的實施，違反醫(yī)院醫(yī)院規(guī)章制度，對財務(wù)管理失控問題的產(chǎn)生埋下了非常大的隱患。不完善的財務(wù)管理制度，對于醫(yī)院各個部門對職工職責的分配會造成較大影響。在工作漏洞發(fā)生時，無法從根本追究原因，財務(wù)信息的真實可靠性得不到有效保障，進而影響醫(yī)院整體發(fā)展水平。

（2）財務(wù)內(nèi)控管理意識薄弱

目前在很多醫(yī)院管理人員中，對財務(wù)內(nèi)控管里缺乏深層次的認識。管理者受到傳統(tǒng)教的影響，就會忽視財務(wù)內(nèi)控管理的重要性。管理者專業(yè)水平低，意識薄弱，往往會根據(jù)主觀意識，隨意決策，實施管理方案，會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)受到牽制，不能科學(xué)準確的提供數(shù)據(jù)，誤導(dǎo)醫(yī)院財會人員，在執(zhí)行工作中不能全面考慮問題，無法根據(jù)實際情況做出有效判斷，進而導(dǎo)致醫(yī)院各個管理部門不能有效默契的開展工作。財務(wù)內(nèi)控管理意識的缺乏，會削弱管理者工作執(zhí)行力度，降低工作積極性，無法發(fā)揮專業(yè)水平，對醫(yī)院的口碑造成惡劣影響，不利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

（3）財務(wù)內(nèi)控管理信息化水平低

隨著時代的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的管理方式已不具備科學(xué)準確性，信息技術(shù)的逐漸強大，對醫(yī)院財會內(nèi)控管理的實施具有較大的幫助作用。一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對信息技術(shù)的不重視，在管理者招聘時，沒有嚴格的標準，導(dǎo)致管理人員素質(zhì)低，缺乏對信息技術(shù)的應(yīng)用，實施管理決策時仍然選擇傳統(tǒng)陳舊的管理模式，導(dǎo)致醫(yī)院無法與信息化社會有效融合，從而進一步阻礙醫(yī)院發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施更加全面，醫(yī)院在沒有明確的內(nèi)控管理方向時，會導(dǎo)致內(nèi)部控制者職權(quán)交錯，影響財務(wù)信息數(shù)據(jù)不斷準確性，降低財務(wù)內(nèi)控效率，不利于醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展路線，對自身的綜合評價造成巨大影響。

二、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理的解決對策

（1）建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度

建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度，是醫(yī)院快速發(fā)展的重要步驟。因為醫(yī)院的特殊性，要結(jié)合實際情況，全面考慮資源與人員分配問題。首要要確定財務(wù)內(nèi)部管控的工作內(nèi)容，制定科學(xué)有效的管理體制，在出現(xiàn)工作漏洞時可以做出有效的解決方案，便于財會人員工作的有序展開，使職工技能得到有效發(fā)揮；其次要在內(nèi)控管理后期，建立全面的評估考核機制，清楚明了的列出考核具體時間方式和主要內(nèi)容，進一步加強對管理者技能的優(yōu)化，使內(nèi)控管理制度與評價考核監(jiān)督制度相結(jié)合，更好的促進財會人員工作的有效展開；最后要加大內(nèi)控管理體制的宣傳，提升財會人員的認知，從而避免財會管理漏洞的產(chǎn)生，使醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理制度得到的有效實施，對于現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展具有重要意義。

（2）提升財務(wù)內(nèi)控管理者的思想意識

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要加大對財務(wù)內(nèi)控管理者的培訓(xùn)力度，從而增強思想意識。管理者要有序的的展開技能探討，開展相關(guān)活動，成立高技能高水平的財務(wù)內(nèi)控管理小組，在財會數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時可以及時有效解決。在醫(yī)院的日常工作中要注重實踐，確保管理模式對于醫(yī)院的有效性。要建立鼓勵機制，調(diào)動工作積極性，提升思想意識，使內(nèi)控管理者的發(fā)展得到有效的保障。管理者在工作之余要不斷學(xué)習(xí)先進管理模式，更新財務(wù)管理意識 ，不斷的增強自身素質(zhì)，提升內(nèi)控管理效率，促進醫(yī)院全面發(fā)展。

（3）提升財會內(nèi)控管理的信息技術(shù)

構(gòu)建健全的信息技術(shù)發(fā)展平臺，提升內(nèi)控管理信息技術(shù)水平。在電子網(wǎng)路的不斷優(yōu)化情況下，要將信息技術(shù)與財會人員的工作技能完美結(jié)合，科學(xué)的制定發(fā)展方向，確定發(fā)展目標。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要不斷的引進新技術(shù)，細化管理，促進醫(yī)療事業(yè)快發(fā)展，完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，不斷的更新系統(tǒng)設(shè)備，熟練掌握信息技術(shù)，靈活運用電子設(shè)備，增強管理者的技能。

綜上所述：隨著時代的不斷發(fā)展，加強醫(yī)院財務(wù)的內(nèi)控管理，對推動醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。針對目前醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理工作中出現(xiàn)的漏洞，職工要不斷地完善自身技能，引進管理新模式，嚴格遵守管理制度，合理有效的利用信息化技術(shù)，更加有效的開展管理工作，增強財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，對醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更好的發(fā)展道路。

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