胡忠軍

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和繁榮，我國集團公司的財務管理模式也在不斷的發(fā)生變化，基于大數(shù)據(jù)時代背景下，集團公司的財務管理模式呈現(xiàn)出總體化、模式化和信息化的趨勢。本文將對大數(shù)據(jù)做出概述，同時指出大數(shù)據(jù)對于集團公司財務管理的影響，并且提出大數(shù)據(jù)背景下集團公司財務管理的改革舉措。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；集團公司；財務管理研究

近幾年來，隨著我國科技的進步和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，是信息技術進入道一個全新的數(shù)字化的大數(shù)據(jù)時代。而在大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計當中，企業(yè)的經(jīng)濟活動都會被儲存到數(shù)據(jù)庫當中，并且，在企業(yè)進行決策的時候，可以充分運用大數(shù)據(jù)進行推理和分析，從而得出一個最為科學的結(jié)論。同時，大數(shù)據(jù)也可以應用到集團公司的財務管理當中，通過大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，能夠發(fā)現(xiàn)當前集團當中的優(yōu)點和不足，便于及時的對于集團公司的財務管理進行調(diào)整和規(guī)劃。

一、大數(shù)據(jù)的概述

（1）大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)（bigdata），指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息化資產(chǎn)。

（2）大數(shù)據(jù)的特征

具體來說，大數(shù)據(jù)具有容量大、種類多、速度快、等方面的特點，除此之外，其數(shù)據(jù)的真實性、可變性、和復雜性也是大數(shù)據(jù)的特點?？傮w來說，通過對于大數(shù)據(jù)的合力應用，能供以較低的成本創(chuàng)造出較高的價值，這邊是大數(shù)據(jù)的根本特點。

（3）大數(shù)據(jù)的應用前景介紹

在當家國家經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)對于數(shù)據(jù)的手機與處理便成為了公司正常發(fā)展中的一項重要工作。在實際的應用當中，針對不同的領域，對于所收集來的數(shù)據(jù)進行分類整理收藏，能夠通過大量數(shù)據(jù)的比對，發(fā)現(xiàn)各種事物發(fā)展的規(guī)律和趨勢。同時，通過大數(shù)據(jù)的比對，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的不足，并且加以改正，通過遮掩的方法，能夠使企業(yè)在市場競爭如此激烈的現(xiàn)代化社會更快更好更優(yōu)的發(fā)展下去。

二、大數(shù)據(jù)對于集團公司財務管理的影響

在當前的經(jīng)濟模式下，由于大數(shù)據(jù)時代的到來，對于集團公司的財務管理模式產(chǎn)生了一定的影響。通過大數(shù)據(jù)來管理集團公司內(nèi)部的財務，具有一定的科學性，可以實現(xiàn)公司財務的合理、高效的管控。與此同時，通過大數(shù)據(jù)對于集團公司財務進行管理，還能夠使公司拜托傳統(tǒng)財務管理模式的老舊模式，將新的管理理念引入到公司當中，從而使集團公司在激烈的市場競爭當中始終保持著核心競爭力。

（1）大數(shù)據(jù)使財務管理的內(nèi)涵和范圍發(fā)生改變

在大數(shù)據(jù)時代，通過集團內(nèi)部的信息平臺搭建，便能夠在很大程度上一改傳統(tǒng)模式的繁瑣過程，平時使財務管理的數(shù)據(jù)來源不但只是限于單一的由各部門提供，而是通過多種來源。同時，在大數(shù)據(jù)時代集團公司的只能不再只是限于管理公司的財務，甚至還能夠通過信息共享平臺了解到集團公司生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等多方面的業(yè)務流程。這樣便能夠通過信息化平臺的整合使集團公司的財務管理變得更加科學，更加合理。

（2）大數(shù)據(jù)使財務管理的方法發(fā)生改變

在財務管理的方面，對于集團公司財務管理的方法包括：財務預算，項目變更控制，財務報表分析和決策等。而在大數(shù)據(jù)的管理模式下，由于有了大數(shù)據(jù)的支持，集團公司便能能夠全方面的掌握到本事的財務、生產(chǎn)、和經(jīng)營方面的信息，進而對于公司的實際運營情況進行一個科學合理的掌控，并且，其還能夠通過公司財務的管理，科學控制公司的財務決策，通過這樣的方法能夠是公司規(guī)避一些可能發(fā)生的潛在風險。并且，這種全新的財務管理模式，能夠使公司在經(jīng)濟發(fā)展日新月異的今天擁有更加廣闊的市場，和全新的改革空間。

（3）大數(shù)據(jù)是財務管理更加精準化

針對于傳統(tǒng)的財務管理來說，其所需要管理的便僅僅只是集團公司的財務數(shù)據(jù)，工作相對來說比較簡單。在大數(shù)據(jù)模式下，對于公司的財務管理便會涉及到集團公司的材料供應商、客戶、債券人、商品的日常價格等方面。在這個過程當中，通過咋集團公司內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺，便能夠使公司內(nèi)部的財務管理更加精細話，甚至，在經(jīng)過科學的分析之后，還能夠規(guī)避一些可能到來的風險。在實際的應用當中，集團公司會建立一個比較大的智能化財務管理系統(tǒng)，通過這個管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)將靜態(tài)的公司財務報表轉(zhuǎn)化成為動態(tài)的數(shù)據(jù)形成全過程。同時，通過對于這套系統(tǒng)的不斷完善，能夠加速其數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的速度，拜托傳統(tǒng)財務管理模式的局限性等。

三、大數(shù)據(jù)勢大集團公司財務管理的改革措施

面對著大數(shù)據(jù)時代，各個集團公司對于其本身的財務管理模式都做出了一定的調(diào)整，從而使集團公司在具體的運營的過程當中能夠跟隨時代的腳步。在傳統(tǒng)的財務管理模式向著大數(shù)據(jù)模式進行變革的時候，要充分注意到集團公司本身的情況特點，結(jié)合實際的需要，做出科學合理的變革。應用大數(shù)據(jù)模式進行集團公司財務管理應該具體從以下幾點出發(fā)。

（1）改變財務管理流程

在大數(shù)據(jù)時代背景下，對于集團公司財務資金的管理理念和管理模式應當做出一定的改變，使其能夠僅僅跟隨時代發(fā)展的步伐，符合時代發(fā)展的需要，遵循時代發(fā)展的規(guī)律。并且對于企業(yè)財務管理的方面的變革應該首先受財務管理流程上面做出改變，改變原有依靠財務報表為基礎、針對資金和經(jīng)營狀況來管理的管理模式。隨著時代和社會的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)不能夠滿足當前集團公司的具體需要，而通過大數(shù)據(jù)管理模式，使公司財務管理的信息來源更加廣闊，財務管理者的所接觸到的方面也更加的寬廣，同時能夠熟練掌握原本不屬于財務管理領域的業(yè)務管理流程，將自身的管理維度由財務數(shù)據(jù)拓展至客戶、供應商等方面的流程。

（2）改變財務管理分析模式

在傳統(tǒng)的財務管理模式當中，主要便是同時財務分析、財務預算、財務預算等方式來對于集團公司各個項目的收支情況進行管理。這種傳統(tǒng)的管理方式在一定程度上極其依賴公司資金的籌集、運營、投資和資產(chǎn)分配方面的運營，是其對于管理財務的管理收到一定的轄制，并且管理手段和模式比較單一。這種狹隘的管理方式，知識通過運用銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、等方面的質(zhì)變來反應集團公司的資產(chǎn)純收益，通過這樣的財務管理模式，不能夠?qū)⒓瘓F公司的價值創(chuàng)造，同時也不能夠分析客戶、和自身技術創(chuàng)新等因素對于集團公司經(jīng)營效果的影響。因此，在集團公司當中，應當充分改變對于公司財務管理分析的模式，及時為改革創(chuàng)新中的集團發(fā)展提供分析決策方案。

（3）改變集團公司財務管理平臺

在運用大數(shù)據(jù)模式對于集團公司財務進行管理的時候，應當充分注意到對于集團公司財務管理平臺的構(gòu)建。通過這樣的財務管理平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)集團公司財務管理工作的實時化，更加能夠使集團公司的財務管理工作效率等到根本的提高，在公司財務管理的平臺上面還能夠?qū)崿F(xiàn)公司財務情況的貢獻，使各個部門之間能夠清楚了解到本公司的財務管理信息流程和，并且通過對于集團公司財務管理平臺構(gòu)建，還能夠是實現(xiàn)公司財務的信息化管理，大大提高公司財務管理的質(zhì)量和水平，使財務管理的過程更加的透明化。

（4）改變集團財務管理人員的類型

在當前的大數(shù)據(jù)時代，集團公司當中的財務管理人員并不能夠只是滿足于成本核算、資金收支、財務報告等傳統(tǒng)方式的財務管理模式，而是應當充分改變自身的思維模式，從大數(shù)據(jù)的視角下對于集團公司的財務做出科學的管理。與此同時，財務管理人員應當更加注重對于集團公司和市場大局觀意識的培養(yǎng)，使自己能夠充分保持一個清醒的頭腦，并且在公司需要進行決策的時候能夠根據(jù)公司的財務狀況，提出科學合理的意見，通過這樣的方式，能夠在很大程度上面改變公司的財務管理現(xiàn)狀，使大數(shù)據(jù)時代下的財務管理模式為集團公司的發(fā)展和進步做出更加巨大的貢獻。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當前大數(shù)據(jù)時代的背景下，想要對于集團公司的財務做出科學、合理、有效的管控，就必須要首先從自身的思維模式上面做出改變，進而改變集團公司的財務管理模式和體系，構(gòu)建現(xiàn)代化公司財務管理平臺，運用大數(shù)據(jù)對于集團公司財務進行科學有效的管控。同時，通過這樣的方式，還能夠使集團公司的財務管理效率大幅度的提高，并且保證其在市場競爭如此激烈的今天，始終保持其核心競爭力。

參考文獻

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