虞素

摘 要：人才的競(jìng)爭(zhēng)是二十一世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。醫(yī)院發(fā)展需要高水平技術(shù)和高質(zhì)量的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。調(diào)動(dòng)大部分醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性的有效方法是在新型醫(yī)療改革的形勢(shì)下，探討、研究和利用現(xiàn)代管理激勵(lì)理論，以此來(lái)提高醫(yī)療人員的工作效率，然而更好的承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。接下來(lái)通過(guò)這篇文章來(lái)探討一下獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制的方法和應(yīng)用原則。

關(guān)鍵詞：獎(jiǎng)金，激勵(lì)機(jī)制，作用，原則，醫(yī)務(wù)人員

隨著中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷深入改革，醫(yī)院的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院的工作具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)以及較大的勞動(dòng)強(qiáng)度。特別是對(duì)于醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)較高的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，他們肩負(fù)著繁重的工作任務(wù)。醫(yī)院管理者如何利用內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制來(lái)激活人性，最大限度地提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)造精神，充分運(yùn)用激勵(lì)措施對(duì)其進(jìn)行減壓，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，提高醫(yī)院績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，保持快速和可持續(xù)的醫(yī)院發(fā)展是現(xiàn)代醫(yī)院管理研究的主題之一。

一、激勵(lì)的作用

動(dòng)機(jī)這個(gè)詞來(lái)自古代拉丁語(yǔ)，其原始含義是指運(yùn)動(dòng)，指的是有機(jī)體追求某個(gè)目標(biāo)的意愿程度。一般而言，人們的行為在很大程度上與他們獲得的激勵(lì)程度有關(guān)。研究發(fā)現(xiàn)，員工的平均工作能力可以達(dá)到20%，并且在得到充分激勵(lì)后，他們的能力可能達(dá)到80%，相當(dāng)于激勵(lì)之前的四倍。隨著激勵(lì)水平的提高，行為變得更加積極，效果更加明顯。作為醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制，需要通過(guò)一系列的指導(dǎo)方針和政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化理念來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，以最大限度地發(fā)揮醫(yī)院的效益。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)以員工的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作的總體目標(biāo)為核心，以平衡管理的人性化和制度化，合理化員工行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工通過(guò)合理化的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有序有效的管理。醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)有以下影響：

（1）推進(jìn)思想政治工作和醫(yī)院文化建設(shè)

在新形勢(shì)下，單靠機(jī)構(gòu)和秩序不能充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。有必要運(yùn)用激勵(lì)理論來(lái)充分發(fā)揮思想政治工作的作用。良好的醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制中的激勵(lì)和懲罰，從積極和消極兩個(gè)方面加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，培養(yǎng)良好的醫(yī)院文化，可以不斷規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的心理行為，以便提高醫(yī)務(wù)人員自身的素質(zhì)。

（2）協(xié)調(diào)醫(yī)院目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一

在管理激勵(lì)中，激勵(lì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。個(gè)人將自己的知識(shí)，能力，經(jīng)驗(yàn)和其他資源投入到組織中，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，然后實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。也就是說(shuō)，激勵(lì)中使用的手段都是基于個(gè)人的目標(biāo)和需求。組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是相互依存不可分割的。在實(shí)際工作中，個(gè)人目標(biāo)與組織之間存在共同的一面。因此，建立靈活、多樣、高效的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的統(tǒng)一，促使醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展。

（3）提高醫(yī)院管理效率

推進(jìn)公立醫(yī)院改革是我國(guó)五大改革任務(wù)之一。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的全面實(shí)施，如何從根本上實(shí)現(xiàn)新醫(yī)改的目標(biāo)，把握醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的方向，是當(dāng)前公立醫(yī)院困難任務(wù)之一。在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，大多數(shù)醫(yī)院都沒(méi)有關(guān)注管理人員，這對(duì)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的潛力有一定的影響。如今，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和醫(yī)療改革精神的實(shí)施，只有建立一個(gè)新的醫(yī)院管理機(jī)制，才能約束醫(yī)院的員工，才能創(chuàng)建一支高素質(zhì)的醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)。醫(yī)院管理員的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性對(duì)促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用原則

因?yàn)楠?jiǎng)金激勵(lì)開(kāi)始只能涉及一部分人，而不是所有醫(yī)院的員工，所以獎(jiǎng)金激勵(lì)的對(duì)象必須具有典型的意義，激勵(lì)的措施得起到一定的引導(dǎo)作用，這樣才可以影響到醫(yī)院全體員工，調(diào)動(dòng)員工積極性。

（1）以人為本的原則

醫(yī)務(wù)人員通常具有高水平的知識(shí)和綜合素質(zhì)。在某些條件下，他們的榮譽(yù)感和其他精神需求超過(guò)物質(zhì)需求。以人為本，尊重人才，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，營(yíng)造勤用人才，善用人才的氛圍，需要不斷優(yōu)化人的結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，營(yíng)造人才的良好環(huán)境。使人才能夠脫穎而出，使醫(yī)院能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

（2）內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)相結(jié)合的原則

內(nèi)在激勵(lì)是指工作本身帶給人的激勵(lì)，包括工作本身的趣味、讓人有責(zé)任感、成就感等，使人自身產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的激勵(lì)力量。外部獎(jiǎng)勵(lì)，如工資，津貼，福利等。包括高收入和安全舒適的工作環(huán)境，職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)和成就肯定，良好的工作氛圍和人際關(guān)系和其他非經(jīng)濟(jì)利益。醫(yī)院管理者采用適合醫(yī)院背景和特點(diǎn)的方法，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，將內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，使醫(yī)院可以進(jìn)一步發(fā)展。

三、、結(jié)束語(yǔ)

總之，獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要管理方法。如果醫(yī)院管理者能夠正確地使用它，它將充分發(fā)掘和調(diào)動(dòng)員工的積極性和潛力，提高他們的工作積極性，激發(fā)他們的有效性和使命，有助于發(fā)揮醫(yī)院人力資源的主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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