韓潔

摘 要：集團(tuán)企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，必然意味著集團(tuán)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中必須具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)主要反映在企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、組成等方面，以及對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理的重視程度。然而，市場(chǎng)是不可預(yù)測(cè)的，企業(yè)必須對(duì)于自身的發(fā)展以及市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展提出相應(yīng)的預(yù)測(cè)，以有效地避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。在這種情況下企業(yè)需要通過(guò)全面的財(cái)政預(yù)算，使企業(yè)能夠有效地確定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文從發(fā)展角度有效地將財(cái)務(wù)管理、資金預(yù)算和企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制結(jié)合起來(lái)，提出了在企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理范圍內(nèi)研究?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制的一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；會(huì)計(jì)；措施

隨著市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)的數(shù)目和規(guī)模不斷增加，這種發(fā)展的速度在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中日益凸顯。從資金管理的角度來(lái)看，公司通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。全面預(yù)算企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過(guò)全面預(yù)算管理提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制工作的系統(tǒng)性

會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制和管理對(duì)具有商品資本流動(dòng)的公司起到十分重要的作用。通過(guò)實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算控制，確保企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)工作的完整性，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各不見(jiàn)之間的互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)于公司而言，如果業(yè)務(wù)的范圍相對(duì)較廣，則必須能夠安全系統(tǒng)地管理每個(gè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量，通過(guò)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使全面預(yù)算管理的作用得到充分實(shí)現(xiàn)。

在具體的運(yùn)營(yíng)中，需要集中精力解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，提前采取有效的控制措施，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)日常業(yè)務(wù)的資金流動(dòng)。此外，需要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，從會(huì)計(jì)師的角度來(lái)看，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作情況直接影響到會(huì)計(jì)預(yù)算的具體實(shí)施。因此，只有不斷加強(qiáng)預(yù)算成本，實(shí)行會(huì)計(jì)管理職責(zé)問(wèn)責(zé)制，同時(shí)提高各業(yè)務(wù)部門(mén)的具體職責(zé)，才能夠保證在會(huì)計(jì)資本流動(dòng)的情況下，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都可以有效按照采購(gòu)成本預(yù)算執(zhí)行。若企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽略資金流量的統(tǒng)計(jì)和預(yù)算，則無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行有效管理。

通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)需要計(jì)算購(gòu)買(mǎi)商品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)所消耗的資金，這就需要會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成本的靈活性。購(gòu)買(mǎi)物品的公司產(chǎn)生的其他相關(guān)費(fèi)用必須計(jì)入購(gòu)買(mǎi)成本中，對(duì)于銷(xiāo)售物品的流量，在計(jì)算成本時(shí)必須計(jì)入當(dāng)期損益。

二、提高會(huì)計(jì)預(yù)算的管理效率

資金流動(dòng)的管理是為了使企業(yè)能夠充分發(fā)揮其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用。因此，有必要將重點(diǎn)放在改進(jìn)內(nèi)部控制的組織系統(tǒng)上，以確保內(nèi)部控制的正常運(yùn)作。公司內(nèi)部控制需要一種健全的內(nèi)部管理辦法，在組織管理的建設(shè)中，公司作為一個(gè)整體，對(duì)全面預(yù)算的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系結(jié)構(gòu)建立有充分的責(zé)任。因此，為了提高內(nèi)部控制組織的效率，公司必須優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行企業(yè)資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)。此外，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題能夠作出迅速有效的應(yīng)急決定，提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的效率，同時(shí)確保不同行業(yè)之間的合作和更好的發(fā)展。在分配責(zé)任時(shí)，在內(nèi)部庫(kù)存會(huì)計(jì)控制方面，為了提高效率，可以通過(guò)分配責(zé)任來(lái)界定采購(gòu)人員的具體責(zé)任。通過(guò)合理的人員分配，確定具體的內(nèi)部規(guī)劃責(zé)任，同時(shí)需要集中注意和加強(qiáng)其他部門(mén)的責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的完整性。

三、提高會(huì)計(jì)內(nèi)部預(yù)算的管理效率

對(duì)于進(jìn)行產(chǎn)品分銷(xiāo)的公司，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的實(shí)施需要提高預(yù)算管理水平，并從產(chǎn)品分銷(xiāo)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作角度有效實(shí)施預(yù)算管理工作。采購(gòu)和銷(xiāo)售的預(yù)算是一個(gè)相對(duì)重要的部分。在采購(gòu)預(yù)算和銷(xiāo)售預(yù)算中，在記錄內(nèi)部預(yù)算后，有必要考慮采購(gòu)，銷(xiāo)售，庫(kù)存等所有環(huán)節(jié)的預(yù)算，以確保預(yù)算資金的合理性和科學(xué)性。

當(dāng)特定環(huán)節(jié)出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，需要在特殊時(shí)期實(shí)施特殊解決方案，特別是當(dāng)公司的資金流動(dòng)特別頻繁發(fā)生時(shí)，預(yù)算資金的變化需要嚴(yán)格按照資本預(yù)算的變化需不斷調(diào)整公司的利潤(rùn)，同時(shí)使用一系列嚴(yán)格的程序進(jìn)行審查，以避免不當(dāng)操作流失資本。

除上述措施外，會(huì)計(jì)人員還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有必要了解預(yù)算各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流量。通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量和銷(xiāo)售等財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理情況并及時(shí)向公司決策者提供企業(yè)的當(dāng)前狀態(tài)，使企業(yè)管理者以正確的決策方式應(yīng)對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題。運(yùn)用預(yù)算評(píng)估方法，通過(guò)對(duì)結(jié)果的評(píng)估，激發(fā)公司資本預(yù)算實(shí)施的積極性和會(huì)計(jì)內(nèi)部預(yù)算，更有效地解決公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，需要采取有效措施提高工作人員對(duì)預(yù)算管理的重視程度，有效地提高企業(yè)的積極發(fā)展。

四、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意義

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步完善，企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量和規(guī)模越來(lái)越大，國(guó)民經(jīng)濟(jì)所發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)如何實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)是全面預(yù)算控制的重點(diǎn)。全面預(yù)算控制下的公司內(nèi)部會(huì)計(jì)可以有效防止q企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞。綜合預(yù)算控制下的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑。因此，在財(cái)務(wù)管理原則下需要注重全面預(yù)算控制，有效整合企業(yè)資源，預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)組的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。此外，可以根據(jù)公司集團(tuán)的狀態(tài)評(píng)估單位和個(gè)人。全面預(yù)算控制下的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理實(shí)施將更加具體量化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作，通過(guò)比較財(cái)務(wù)預(yù)算管理，及時(shí)確定企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，以調(diào)整下一步的預(yù)算。

總之，在目前的公司會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度下，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能力直接影響到公司預(yù)算資金管理，從而影響到公司日常業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是公司良好運(yùn)作的重要保障，公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為總體預(yù)算管理的一部分，不可避免地受到公司自身的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的限制。因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必須對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的所有問(wèn)題進(jìn)行管理，建立一個(gè)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡蓉.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理視角下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（5）

[2]任廣平.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理視角下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（1）

[3]企業(yè)全面預(yù)算管理文獻(xiàn)綜述[J].孫振華，王倩.商業(yè)會(huì)計(jì).2014（17）：11-12

[4]論企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制[J].李莉.企業(yè)經(jīng)濟(jì).2012（3）22-23