嚴(yán)菊華

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，也不斷提升。目前，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，包括有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，還存在著很多的不足。因此，需要不斷的提升我國(guó)的財(cái)務(wù)管理水平。目前，財(cái)務(wù)管理還存在著相對(duì)落后的情況，隨著大數(shù)據(jù)等智能技術(shù)在各行業(yè)逐漸廣泛的應(yīng)用，并逐漸成熟，在財(cái)務(wù)管理的水平上也得到了明顯的改善。因此，財(cái)務(wù)管理也需要結(jié)合現(xiàn)代化的手段，進(jìn)行改革與創(chuàng)新。本文通過(guò)分析了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性，并且給出了兩者融合的方法策略，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的起到推進(jìn)的作用。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展；

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的水平的提升，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，我國(guó)的企業(yè)的影響力，也在不斷的上升。財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，進(jìn)行合理的運(yùn)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對(duì)外部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制，需要做到精準(zhǔn)化，才能更保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)，主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部成本進(jìn)行分析與控制。兩者之間有著本質(zhì)的區(qū)別，需要將兩者的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，有著重要的意義和影響。面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，因此，需要確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效性。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性

企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展，就需要不斷的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中也是如此，需要不斷的制定符合社會(huì)發(fā)展的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠更好推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的提升與發(fā)展，在新形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者的融合發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展，可以為企業(yè)提供與生產(chǎn)密切相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，二者的融合可以促進(jìn)企業(yè)健康、高速、有序的發(fā)展。

二、兩者融合的策略

（1）樹立正確的觀念

企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力，就需要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)觀念的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)觀念。我國(guó)目前大部門的企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有給予這個(gè)部門極大的重視，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，只是簡(jiǎn)單的記錄和收集工作，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此，需要從根本上，樹立財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)觀念，對(duì)其施行科學(xué)有效的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感與責(zé)任心，對(duì)于工作中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理中的錯(cuò)誤問(wèn)題及時(shí)的更正并總結(jié)，對(duì)于現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理技術(shù)需要不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育，提升財(cái)務(wù)人員使用現(xiàn)今的軟件的技術(shù)能力。

（2）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者，在企業(yè)的管理，起著非常重要的作用，兩者是相輔相成的關(guān)系。企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體系。管理會(huì)計(jì)，需要有明確化的工作方向，設(shè)立相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理部門和相應(yīng)的人員崗位，使工作人員能夠發(fā)揮在管理會(huì)計(jì)中的工作能力，能夠使其高效、獨(dú)立的完成財(cái)務(wù)工作，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和同時(shí)需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員也能夠了解到管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，使二者能夠有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。管理會(huì)計(jì)的工作也有很多內(nèi)容是來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的影響，企業(yè)需要制定完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，包括會(huì)計(jì)報(bào)告制度、核算制度，需要明確和固化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的資料、提供數(shù)據(jù)的流程、渠道，建立企業(yè)的會(huì)計(jì)案例檔案，使二者能緊密的配合與協(xié)作，達(dá)到真正融合的目的。

（3）建立循序漸進(jìn)的發(fā)展機(jī)制

在開展兩者的融合發(fā)展的工作中，需要遵循循序漸進(jìn)的原則，通過(guò)一定的時(shí)間適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作人員需要了解，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，在進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這個(gè)融合與學(xué)習(xí)的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)人員保證其科學(xué)性，減少對(duì)原會(huì)計(jì)管理體系的破壞，因此，需要財(cái)務(wù)管理人員，通過(guò)科學(xué)的管理方式，學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)技能，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，提升其工作效率。

（4）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理水平

“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷應(yīng)用在我國(guó)的各個(gè)行業(yè)中，人們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展，ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息采集、篩選、分析、共享，是一個(gè)非常好的信息處理平臺(tái)。可以將企業(yè)的管理制度應(yīng)用在這個(gè)系統(tǒng)中，保證在企業(yè)內(nèi)部能夠有效的執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部的控制中，需要保證會(huì)計(jì)信息的完整、可靠與正確。同時(shí)還追溯核算的數(shù)據(jù)，減少人為的溝通成本，使管理會(huì)計(jì)預(yù)算的更具有精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確高效的辦公模式。

（5）聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)人才

企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，有利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融合。選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的人員，在不同是階段要選擇不同的人才類型，對(duì)于企業(yè)規(guī)模較大的成熟型企業(yè)需要選擇專業(yè)型的財(cái)務(wù)管理人才，才能夠處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)起步的企業(yè)，或處于衰退期的服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要選擇綜合性的財(cái)務(wù)人才，這是最經(jīng)濟(jì)的選擇，因?yàn)榫C合性的人才能夠做到，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合處理，又能在一定程度行進(jìn)行創(chuàng)新。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程的不斷加大，在新的形式下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，需要更好的與國(guó)家的發(fā)展向適應(yīng)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，才能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，對(duì)二者的工作需要加以正確的引導(dǎo)，使得企業(yè)能夠走可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

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