方正宇

以往并不怎么受重視的中國(guó)大學(xué)籃球，近期突然爆出猛料：廈門(mén)大學(xué)籃球隊(duì)多名球員在微博上發(fā)表公開(kāi)信，集體控訴執(zhí)行教練存在以公謀私、巨額罰款、隨意辱罵球員等“七宗罪”，要求學(xué)校更換教練。

此事引起廣泛關(guān)注后，涉事教練已經(jīng)出面回應(yīng)，廈門(mén)大學(xué)也表示會(huì)調(diào)查事件真相。對(duì)教練與球員之間孰是孰非，這里暫且不做評(píng)判。真正值得思考的是現(xiàn)有的大學(xué)體育管理模式，是否存在一定的漏洞和弊端，導(dǎo)致內(nèi)部可能隱藏著更多類似廈門(mén)大學(xué)籃球隊(duì)這樣的糾紛。

單從執(zhí)教戰(zhàn)績(jī)來(lái)講，這名遭受麾下球員指責(zé)的教練絕對(duì)算是“能人”。今年6月，廈門(mén)大學(xué)籃球隊(duì)剛剛在CUBA中獲得季軍，創(chuàng)造了球隊(duì)歷史上的最佳戰(zhàn)績(jī)。正是如此耀眼的戰(zhàn)績(jī)，讓校方大膽放權(quán)，確保教練在隊(duì)內(nèi)具有絕對(duì)權(quán)威。然而，一旦權(quán)力缺乏必要的制約，各種爭(zhēng)議往往就會(huì)不請(qǐng)自來(lái)。

如果把目光放得更廣闊一些，會(huì)發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題在體育領(lǐng)域之外同樣存在。比如在改革開(kāi)放初期，當(dāng)時(shí)面對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)作效率普遍不高的狀況，很多地方推出了“承包經(jīng)營(yíng)”這種新模式，在確保企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)不變的前提下，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移到個(gè)人手中。這些人只要能完成承諾的業(yè)績(jī)指標(biāo)，就可以在企業(yè)內(nèi)部自由行使權(quán)力。

在一定歷史時(shí)期，這種承包經(jīng)營(yíng)模式取得過(guò)不錯(cuò)的效果，為不少企業(yè)注入了全新的活力。但隨著時(shí)間推移，人們發(fā)現(xiàn)其中存在不少弊病。比如獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)的個(gè)人可能利用職務(wù)之便以權(quán)謀私，最終以各種手段將國(guó)有資產(chǎn)占為己有。所以，“承包經(jīng)營(yíng)”這個(gè)詞在近年來(lái)的曝光率越來(lái)越低，與此相對(duì)應(yīng)的是越來(lái)越多的企業(yè)尤其是國(guó)企強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，避免出現(xiàn)個(gè)別人獨(dú)攬大權(quán)的狀況。

然而，回到體育圈，“承包經(jīng)營(yíng)”的思維仍然屢見(jiàn)不鮮。比如對(duì)一所大學(xué)來(lái)說(shuō)，體育管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，很容易將全權(quán)授予那些圈內(nèi)的“能人”，對(duì)他們提出一定的成績(jī)指標(biāo)。只要成績(jī)能達(dá)標(biāo)，學(xué)校方面往往不愿意再插手球隊(duì)管理的具體事務(wù)，即便想管，也缺乏足夠的能力和經(jīng)驗(yàn)。最終的結(jié)果，往往就是那些“能人”在球隊(duì)內(nèi)部為所欲為。至于這種絕對(duì)權(quán)力到底會(huì)創(chuàng)造佳績(jī)還是滋生腐敗，很多時(shí)候變成了一件碰運(yùn)氣的事情。

面對(duì)由廈門(mén)大學(xué)籃球隊(duì)敲響的警鐘，無(wú)論大學(xué)還是體育主管部門(mén)，都應(yīng)當(dāng)深入思考。其中關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是當(dāng)“成績(jī)”和“制度”之間存在沖突時(shí)，到底應(yīng)該站在哪一邊？畢竟，在殘酷激烈的競(jìng)技世界中，成績(jī)往往被擺在至高無(wú)上的地位。有時(shí)候，為了在短期內(nèi)取得成績(jī)，人們寧可把制度拋在一邊，寄希望于少數(shù)“能人”的超強(qiáng)實(shí)力。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一旦失去了制度的保障，哪怕短期成績(jī)實(shí)現(xiàn)了提升，可能也只是飲鴆止渴。

還記得當(dāng)年田徑教練王德顯被隊(duì)員們告上法院的例子嗎？一邊是由王德顯執(zhí)教的運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)上取得佳績(jī)，另一邊卻是王德顯因作風(fēng)粗暴而備受爭(zhēng)議，還涉嫌侵犯運(yùn)動(dòng)員的財(cái)產(chǎn)權(quán)益，這跟如今發(fā)生在廈門(mén)大學(xué)籃球隊(duì)的一幕何等相似。依靠王德顯在隊(duì)內(nèi)一手遮天取得的那些成績(jī)，終究沒(méi)能在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)延續(xù)，只為中國(guó)體育留下了更多唏噓。

在這個(gè)問(wèn)題上，管理者需要壯士斷腕的勇氣與決心。在為球隊(duì)做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的過(guò)程中，固然需要招募各類“能人”，但更重要的是在內(nèi)部建立起規(guī)范的管理制度，讓“能人”成為制度的執(zhí)行者，而不是直接變?yōu)橐?guī)則本身。這樣的做法不僅是對(duì)整體的維護(hù)，也是在保護(hù)那些“能人”，避免他們由于權(quán)力膨脹而成為爭(zhēng)議事件的主角。在廈門(mén)大學(xué)籃球隊(duì)里，從歷史最佳戰(zhàn)績(jī)到矛盾全面爆發(fā)，僅僅間隔了不到兩個(gè)月的時(shí)間。這也在提醒人們，千萬(wàn)別被短暫的佳績(jī)所迷惑，一旦失去了制度的保障，危機(jī)也許會(huì)在下一刻瞬間爆發(fā)。