祁真

摘 要：工會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，也是社會(huì)穩(wěn)定和諧進(jìn)步的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，能夠有效協(xié)調(diào)社會(huì)成員之間的糾紛，促進(jìn)資源的合理分配，對(duì)社會(huì)現(xiàn)代化改革具有著非常重要的作用。近年來，我國(guó)工會(huì)為社會(huì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，但是在發(fā)展的同時(shí)也存在很多問題，本文立足于我國(guó)的基本國(guó)情，探討了我國(guó)工會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，針對(duì)工會(huì)工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋和分析，同時(shí)，也提出了相應(yīng)的解決方案，希望能夠幫助我國(guó)工會(huì)工作的進(jìn)一步完善。

關(guān)鍵詞：工會(huì);社會(huì)階層分化;問題;對(duì)策

1 引言

工會(huì)組織能夠?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)事務(wù)貢獻(xiàn)力量，就社會(huì)服務(wù)的功能，就我國(guó)的社會(huì)發(fā)展具有著非常重要的作用。但是我國(guó)當(dāng)前的工會(huì)工作過程中存在諸多問題，針對(duì)這些問題制定出適合的解決方案，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，這樣才能夠讓工會(huì)組織獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

2 工會(huì)工作中存在的問題

2.1 對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不足

工會(huì)組織在新的時(shí)代環(huán)境之下，為了轉(zhuǎn)變自身的管理和工作理念，需要不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在組織結(jié)構(gòu)方面要不斷的進(jìn)行調(diào)整，立足于職工的基本需求。但是針對(duì)我國(guó)當(dāng)前大部分的工會(huì)組織來說，很多工會(huì)的干部思想觀念較為滯后，無法接受新思想，并且對(duì)于工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)存在偏差，沒有認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性。一位的追求經(jīng)濟(jì)利益，專注于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而忽視了工會(huì)工作的精益求精，對(duì)工會(huì)工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都沒有進(jìn)行深入的了解，無法肩負(fù)工會(huì)工作的偉大使命，限制了工會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 對(duì)于基層員工的重視程度不夠

很多企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，更加注重經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，對(duì)于員工問題卻沒有起到足夠的重視，這在一定程度上使得基層員工的利益無法得到有效的保障，基層員工的意見常常被忽視。盡管還有一些管理者制定了相應(yīng)的重視人才的制度，但是針對(duì)的人才類型主要集中在技術(shù)型人才和高層管理型人才，基層員工卻仍然得不到有效的重視。所以無法發(fā)揮出基層員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，限制了基層員工的主觀能動(dòng)性，造成了基層員工對(duì)工作的懈怠。

2.3 缺乏社會(huì)資源支持

工會(huì)在開展工作的過程當(dāng)中，除了要發(fā)揮服務(wù)職能，還要對(duì)服務(wù)對(duì)象的資源進(jìn)行合理的利用，這樣才能夠提高資源的使用效率。但是我國(guó)大部分的工會(huì)在開展工作的過程當(dāng)中，都主要依靠自身經(jīng)費(fèi)和國(guó)家富裕的資源，對(duì)于很多社會(huì)資源都無法得到有效的應(yīng)用，對(duì)于一些社會(huì)組織，例如公益基金和NGO等組織，卻沒有搭建良好的合作機(jī)制，所以在一定程度上限制了工會(huì)讀全面發(fā)展。

2.4 工會(huì)的職能不明確

大多數(shù)的工會(huì)組織組織結(jié)構(gòu)較為嚴(yán)明，工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部脫離群眾基礎(chǔ)，依法切實(shí)到吸納基層員工的意見，在一定程度上限制了基層員工的積極性，存在很強(qiáng)的形式主義，工會(huì)職能并不明確。大多數(shù)的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部都沒有真正的認(rèn)識(shí)到自身工會(huì)的職能，對(duì)工會(huì)的基層員工也起不到足夠的重視，一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，所以無法發(fā)揮出職能的作用，導(dǎo)致工會(huì)的工作方向出現(xiàn)偏差。

3 完善工會(huì)工作的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的宣傳教育

工會(huì)要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，要不斷地提升工作人員的綜合能力，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和教育。首先要從思想方面入手，強(qiáng)化員工的思想覺悟，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工充分的參與其中，并且要建立績(jī)效考核機(jī)制，通過獎(jiǎng)罰制度來讓員工之間擁有良性的競(jìng)爭(zhēng)。并且要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，開展新時(shí)期的輔導(dǎo)工作，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，弘揚(yáng)主流價(jià)值觀念，讓員工擁有更強(qiáng)的創(chuàng)造力和凝聚力，能夠更好地完成工會(huì)的工作，提升工會(huì)的工作能力，讓公會(huì)能夠更好的為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.2 對(duì)基層員工給予充分關(guān)注，營(yíng)造良好的工作氛圍

工會(huì)應(yīng)該明確自身的職能，要加強(qiáng)與計(jì)算員工之間的溝通和交流，充分的心吶，基層員工的意見和建議，充分到考慮到基層員工的切實(shí)利益，同時(shí)要爭(zhēng)取為基層員工謀取福利，解決基層員工生活和工作當(dāng)中的困難，改善工作環(huán)境，充分的調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。不僅如此，還需要強(qiáng)化服務(wù)職能，更好地為基層員工服務(wù)，加強(qiáng)文化建設(shè)，以人為本，從根本上關(guān)心員工，愛護(hù)員工，對(duì)員工的發(fā)展提供有效的幫助和指導(dǎo)，對(duì)基層員工給予充分的關(guān)注，營(yíng)造良好的工作氛圍。

3.3 積極整合鏈接有效社會(huì)資源

工會(huì)要充分的發(fā)揮出自身員工的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與企業(yè)管理者的交流和溝通，將工會(huì)發(fā)展與基層員工的發(fā)展相結(jié)合。立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，統(tǒng)籌自身的優(yōu)勢(shì)，綜合地運(yùn)用各項(xiàng)有利資源，要不斷的優(yōu)化改革自主購買模式，不僅要充分的利用各項(xiàng)行政資源，還需要充分都發(fā)揮出社區(qū)組織以及社會(huì)公共組織的積極作用。通過與各項(xiàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系來實(shí)現(xiàn)資源的利用和共享，并且要爭(zhēng)取政府的支持，積極整合鏈接有效社會(huì)資源，不斷的推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 擴(kuò)大服務(wù)范圍，拓展服務(wù)模式

工會(huì)組織在開展工作的過程當(dāng)中，除了要針對(duì)當(dāng)前存在的問題制定出相應(yīng)的解決方案，同時(shí)還要應(yīng)用專業(yè)的方法來對(duì)有可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行預(yù)防，同時(shí)還要對(duì)問題產(chǎn)生之后的重建工作付出相應(yīng)的努力。所以在原有的服務(wù)模式基礎(chǔ)上，他要不斷地?cái)U(kuò)大服務(wù)范圍，不斷的完善服務(wù)模式。不僅要成為好職工的心理壓力，還好針對(duì)問題實(shí)行有效的評(píng)估和整合，要提供專業(yè)的咨詢和服務(wù)，注重職工的長(zhǎng)期發(fā)展，強(qiáng)化自身的服務(wù)職能。

4 結(jié)論

綜上所述，要想提高工會(huì)的工作水平，保證工會(huì)的工作質(zhì)量，保證工會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)，就需要不斷的轉(zhuǎn)換工會(huì)員工的思想觀念，樹立創(chuàng)新精神，改進(jìn)傳統(tǒng)陳舊的工作方法，堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)注員工的發(fā)展，保證職工的利益，這樣才能夠?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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