張英

一、發(fā)揮行業(yè)黨媒優(yōu)勢，堅持做好輿論引導(dǎo)

截至2018年12月31日，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國發(fā)布停休刊消息的報紙已有54家，相較于去年休?？?6份報紙，形勢進(jìn)一步惡化。其中不乏像《法制晚報》、《北京晨報》這樣的知名媒體，紙媒頹勢盡顯、一片蕭瑟。然而，與都市報、晚報連年斷崖式下滑不同的是，黨報的廣告收益卻逆勢上揚(yáng)，在宣傳黨政綱領(lǐng)路線、方針政策以及輿論引導(dǎo)方面獨(dú)樹一幟。無論時代怎么變，他們總能保持著自己一貫的權(quán)威與深度。從市場的角度來看，黨報的身份和用戶印象為其在國內(nèi)的傳媒業(yè)態(tài)中劃出一個獨(dú)特的區(qū)隔。

行業(yè)媒體作為各部委的直屬新聞單位，應(yīng)堅持“政治家辦報”的宗旨，堅決以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”。堅守黨報身份的同時，行業(yè)紙媒繼續(xù)發(fā)揚(yáng)其行業(yè)內(nèi)媒體領(lǐng)頭羊的優(yōu)勢，挖掘傳統(tǒng)紙媒專業(yè)化、垂直化的優(yōu)勢。作為各部委直屬新聞單位，各大行業(yè)紙媒都是本行業(yè)重要的信息出口，想要了解政府政策動向、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手信息，行業(yè)紙媒有其他商業(yè)媒體和白媒體無可比擬的優(yōu)勢。雖然報紙的整體大環(huán)境欠佳，但是若能充分發(fā)揮行業(yè)“第一大媒體”的權(quán)威優(yōu)勢，適應(yīng)傳媒專業(yè)化、垂直化、分眾化的發(fā)展趨勢，發(fā)揮長期積累的資源優(yōu)勢，利用新媒體扭轉(zhuǎn)過去紙媒傳播時效差的劣勢，在等內(nèi)部深耕細(xì)作，開展合作服務(wù)支撐，提高核心競爭力，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展大文章，便能在全媒體時代繼續(xù)占領(lǐng)輿論制高點。

二、成立全媒體工作組推動融媒體轉(zhuǎn)型

以工信部《人民郵電報》為例，為提升傳播效果，《人民郵電報》在2019年的兩會報道中成立了兩會宣傳報道全媒體工作組，大力推動媒體轉(zhuǎn)型，突出發(fā)揮自身的四大亮點。

一體化。報社選配全能型人才跑兩會，提筆能寫、對筒能講、舉機(jī)能拍，為后方編輯提供了多種形式的素材，推出了各種形式的作品。同時，前方采集的所有內(nèi)容實現(xiàn)了一體化，在報紙做深度的基礎(chǔ)上，微博做速度、微信做亮度、網(wǎng)站做廣度，發(fā)揮報、網(wǎng)、微各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播，達(dá)到了內(nèi)容和渠道的雙贏。多媒體。人民郵電報“雙微”在兩會期間推出了豐富的多媒體內(nèi)容。除了大量的圖文報道之外，還重點推出了圖解類報道，例如，微信公眾號所推出的“一圖讀懂|@所有人，政府工作報告對信息通信業(yè)的重要表述都與你有關(guān)！”報道，生動地呈現(xiàn)了2019年政府工作報告對信息通信業(yè)年提出的新要求。短視頻。人民郵電報借助微信公眾號推出了兩會視頻專訪、兩會視頻直擊等短視頻節(jié)目。通過采訪工信部部長、地方經(jīng)信委代表、科研院所代表、運(yùn)營商代表、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表等行業(yè)內(nèi)權(quán)威人員，突出了現(xiàn)場感及權(quán)威性，讓短視頻與相關(guān)文字深度報道深度結(jié)合，起到了“化學(xué)反應(yīng)”，帶給了受眾極強(qiáng)的現(xiàn)場帶人感，讓整個兩會報道更加牛動、鮮活，有效刺激了轉(zhuǎn)發(fā)和互動量。強(qiáng)互動。人民郵電報在兩會開幕前，通過微信、微博發(fā)布互動話題“兩會召開在即，你想對行業(yè)代表委員說些啥”，幫粉絲提問、為粉絲轉(zhuǎn)達(dá)，加強(qiáng)了和粉絲之間的互動。同時，記者也從粉絲留言中挑選采訪問題，第一時間發(fā)出相關(guān)報道，使粉絲參與到新聞的生產(chǎn)和傳播中，吸引了行業(yè)內(nèi)外廣大粉絲的關(guān)注。通過互動，大大增強(qiáng)了兩會宣傳報道的貼近性、服務(wù)型和互動性，增加了受眾的參與感。

三、建設(shè)媒體智庫實現(xiàn)從“融媒”到“智媒”的轉(zhuǎn)型

黨的十幾大報告指出，要“深化馬克思主義理論研究和建設(shè)，加快構(gòu)建中國特色哲學(xué)社會科學(xué)，加強(qiáng)中國特色新型智庫建設(shè)”。目前，工信領(lǐng)域的另外兩家報紙中國工業(yè)報和中國電子報尚未興辦智庫，而部直屬單位一所、四所、五所、信通院、賽迪作為研究機(jī)構(gòu)，本身就是天然的智庫，除賽迪外，尚未大規(guī)模興辦媒體。在這種背景下，適時推出人民郵電報社旗下的工信媒體智庫則具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性，從而占據(jù)發(fā)展制高點。

向智庫轉(zhuǎn)型前期需要一定的財力、人力注入，需要上級主管部門的充分信任和授權(quán)。因此報社領(lǐng)導(dǎo)帶隊向行業(yè)主管部門工信部辦公廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了工作匯報，并獲取了支持。目前報社已經(jīng)將數(shù)名專家型骨干記者上派到部辦公廳工作，進(jìn)行更廣泛的了解溝通合作。同時，考慮到媒體智庫的產(chǎn)品應(yīng)不同于傳統(tǒng)意義的新聞報道產(chǎn)品，需要推出更加研究化、調(diào)查化、系列化、年度化的調(diào)查報告，兇此報社也將著手拓展新的產(chǎn)品線。產(chǎn)品線的研發(fā)可以先從主辦決策參考、開展行業(yè)、企業(yè)研討會起步，逐步發(fā)展成為興辦論壇、課題承接、項日咨詢、大數(shù)據(jù)輿情服務(wù)等。

必須培養(yǎng)更適合的人才隊伍，以推進(jìn)采編經(jīng)營“兩分開、兩加強(qiáng)”為起點，梳理媒體智庫的采編流程、課題研究、考核激勵、財務(wù)流程，避免出現(xiàn)程序性錯誤，發(fā)揮制度的正向激勵作用。還要建設(shè)大數(shù)據(jù)搜索平臺、企業(yè)數(shù)據(jù)庫，以及具有人郵特色的行業(yè)輿情態(tài)勢感知與新業(yè)態(tài)、新應(yīng)用的分析模型。數(shù)據(jù)與知識，是智庫的核心資產(chǎn)，以數(shù)據(jù)服務(wù)提升行業(yè)報宣傳的信息密度與內(nèi)容品質(zhì)，以“智庫”來倒逼紙媒的升級變革，實現(xiàn)從“融媒”到“智媒”的轉(zhuǎn)型，打造新型主流媒體，這才是行業(yè)媒體真正的出路。