李會會

（常州機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 常州 213161）

隨著2014年10月國務(wù)院46號文件即《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》出臺，我國體育產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的重大熱點。2016年7月4日，李克強總理簽批了國務(wù)院《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導(dǎo)意見》，體育產(chǎn)業(yè)開始在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方式，開展新業(yè)務(wù) 。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 互聯(lián)網(wǎng)+體育用品

“互聯(lián)網(wǎng)+體育用品”指的是體育用品的智能化發(fā)展，在傳統(tǒng)的體育用品當(dāng)中加入科技化的元素，用戶借助這一類型的體育產(chǎn)品，能夠得到及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并借助大數(shù)據(jù)、云計算等多種方法，為體育運動參與者和“互聯(lián)網(wǎng)+體育用品”的使用者提供服務(wù)，制訂科學(xué)、合理、有效的建康指導(dǎo)方案，從而打造一個完整、系統(tǒng)的“互聯(lián)網(wǎng)+體育用品”生態(tài)圈 。近年來，我國體育用品的智能化發(fā)展，主要表現(xiàn)在智能可穿戴設(shè)備層面，如小米的智能手環(huán)、華為的智能手表等，都是我國“互聯(lián)網(wǎng)+體育用品”的具體表現(xiàn)，也是體育用品智能化的發(fā)展成果。從銷量上來看，小米智能手環(huán)的銷量達千萬臺，華為智能手表的銷量上百萬臺。可以說，全球范圍內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+體育用品”呈現(xiàn)出全新的發(fā)展態(tài)勢，能夠為體育運動參與者提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)，直觀的反饋運動情況，展現(xiàn)出體育用品的智能化價值和作用。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)+體育場館

“互聯(lián)網(wǎng)+體育場館”指的是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的便捷性，為體育參與者提供體育場館信息，拉近體育場館與體育運動參與者之間的距離，為體育運動參與者提供多元的服務(wù)內(nèi)容，增強其對體育場館的使用體驗。作為一種全新的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)。體育場館的智能化，使得體育場館本身的利用率得以提升，為體育運動愛好者提供更完善的服務(wù)?！叭后w通”是一個綜合的信息平臺。用戶可以借助網(wǎng)絡(luò)以及移動終端，通過App下載的方式來獲取該平臺之上的信息，完成對體育場館的準(zhǔn)確定位 。

1.3 互聯(lián)網(wǎng)+體育商城

“互聯(lián)網(wǎng)+體育商城”是一種全新的商務(wù)模式，即“O2O”模式 。作為體育消費者群體的消費平臺，體育商城的互聯(lián)網(wǎng)+實踐，勢必帶來全新的商務(wù)模式和消費體驗。當(dāng)前，一些傳統(tǒng)的體育商城已經(jīng)開展線上購物平臺，并且與天貓、蘇寧以及京東等大型的網(wǎng)絡(luò)購物平臺合作，開發(fā)線上的購物模式。但由于體育消費者的體育消費特殊性，大部分消費群體都是以線下的體育消費為主，線下體育商城依舊是主要的選擇。從長期的角度來看，體育商城依舊是體育愛好者的主要消費選擇，線上的體驗感不強是阻礙因素之一。

1.4 互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)

“互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)”的發(fā)展目前還處于初期的探索階段，該模式與傳統(tǒng)的體育在線教育類似，指的是一種網(wǎng)絡(luò)層面的學(xué)習(xí)行為。當(dāng)前在體育培訓(xùn)市場當(dāng)中的O2O產(chǎn)品逐漸豐富，在一些一線城市已經(jīng)悄然興起，這種一對一的服務(wù)模式，打開了體育培訓(xùn)市場全新的發(fā)展空間。但也需要注意，體育培訓(xùn)市場當(dāng)中的線上線下模式，信任問題是主要的影響因素，如何去解決信任障礙，是“互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)”需要去摸索的新方向。

1.5 互聯(lián)網(wǎng)+體育傳媒

“互聯(lián)網(wǎng)+體育傳媒”是一種傳媒領(lǐng)域發(fā)展的新業(yè)態(tài)，充分借助信息技術(shù)的便捷特性，顛覆傳統(tǒng)體育媒介的一種新型的體育傳媒模式。其中包括電腦、手機以及網(wǎng)絡(luò)電視等等，用以了解當(dāng)前體育新聞和體育賽事。但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+體育傳媒”新業(yè)態(tài)的快速推進，由此產(chǎn)生的版權(quán)問題也得到關(guān)注，且競爭十分激烈。其中具有典型代表性的則是在2015年騰訊與NBA達成的戰(zhàn)略合作協(xié)議，以5.5億美元的價格簽下NBA的網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)，并且與NBA聯(lián)手開發(fā)了諸多品牌欄目和移動App等 。從這一發(fā)展模式來看，在未來相當(dāng)長的一段時間里，“互聯(lián)網(wǎng)+體育傳媒”都是發(fā)展新業(yè)態(tài)。

1.6 互聯(lián)網(wǎng)+電子競技

電子競技在體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的地位逐漸提升，且發(fā)展前景廣闊?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+電子競技”是電子競技在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的全新發(fā)展業(yè)態(tài)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供的便捷性，電子競技也進入到全新的發(fā)展時期。當(dāng)前電子競技市場空前繁榮，不論是電腦端手游還是移動手游，都具備廣闊的發(fā)展前景。當(dāng)前一些直播平臺的興起，使得電子競技愛好者的人數(shù)激增，并且由電子競技所衍生出的體育消費市場規(guī)模巨大。作為一個巨大的生態(tài)圈，“互聯(lián)網(wǎng)+電子競技”的發(fā)展前景廣闊，但想要走出一條健康的發(fā)展之路，還需要不斷地摸索前進。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)問題剖析

2.1 新型產(chǎn)品價值開發(fā)度不足

其一，新產(chǎn)品附加價值不高。這里提到的附加價值，指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中所帶來和產(chǎn)生的額外的滿足，以此來促進用戶的購買欲望，增強用戶的消費體驗感。但當(dāng)前新型產(chǎn)品開發(fā)階段，附加值不高，導(dǎo)致用戶的黏度不高，限制了新產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新。以當(dāng)前較為流行的智能可穿戴設(shè)備為例，產(chǎn)品所需要服務(wù)的核心則是用戶群體，為其帶來良好的使用體驗和數(shù)據(jù)的管理，完善的服務(wù)和附加價值，成為用戶購買硬件的基礎(chǔ)與核心。但當(dāng)前的智能穿戴產(chǎn)品，僅能夠獲得用戶的個人信息或者基本健康狀況，用戶自己管理數(shù)據(jù)，而缺乏行之有效的附加價值開發(fā)的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致部分用戶在使用一段時間之后則缺乏新鮮感，最終造成用戶的流失。其二，商品創(chuàng)新性有限。體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的推動下，已經(jīng)逐漸開始關(guān)注用戶的多元化消費需求，從“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展業(yè)態(tài)當(dāng)中已經(jīng)可以看到其問題所在。其三，“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”作為一種全新的發(fā)展業(yè)態(tài)，其所衍生出的多個內(nèi)容，都需要體育消費者的充分認可。但從產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品創(chuàng)新性的角度來看，體育消費者的消費體驗將會受到嚴重的影響。

2.2 經(jīng)營管理模式缺乏科學(xué)性

其一，盈利模式單一問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”衍生多種體育產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展業(yè)態(tài)，以“互聯(lián)網(wǎng)+體育用品”為例，一些智能穿戴設(shè)備和運動類App的開發(fā)，都能夠在新時期帶給體育用戶全新的體育體驗。但這些軟件都需要依靠廣告招商的方式去存活和尋求創(chuàng)新。但當(dāng)前的運動類App同質(zhì)化問題的普遍存在，可穿戴設(shè)備的用戶量不足等多方面的問題，都很難吸引廣告商進入，導(dǎo)致這一類的體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展受到阻礙，面臨發(fā)展困境。其二，融資模式后勁不足?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”發(fā)展初期，發(fā)展環(huán)境良好，市場空間廣闊，該時期的融資環(huán)境也得到全面革新，使得“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”當(dāng)中的各個形態(tài)均得到良好的發(fā)展空間。但由于創(chuàng)新性不足，產(chǎn)品效果不理想，也導(dǎo)致后勁不足，很難持續(xù)對“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”發(fā)展提供融資支持。其三，管理制度問題突出?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”想要健康成長，需要依靠管理制度方面的支持。但現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)方面的管理部門不夠清晰，職能定位不夠全面。以電子競技為例，行業(yè)管理則面臨發(fā)展難題。同時，規(guī)范化經(jīng)營的管理制度不夠具體，也導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的新業(yè)態(tài)發(fā)展受阻。

2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待完善

其一，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明確。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，體育產(chǎn)業(yè)得到了全新的發(fā)展空間，出現(xiàn)了多種依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”而產(chǎn)生的體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，但由此也衍生出了一定的問題，即主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明確。各業(yè)態(tài)之前的發(fā)展不均衡，從而很難形成規(guī)模效應(yīng)，一定程度上導(dǎo)致資源和資本的使用不充分等問題。其二，產(chǎn)業(yè)鏈不完善。“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展，需要完整產(chǎn)業(yè)鏈的支撐，但由于現(xiàn)階段還處于不斷健全和完善階段，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的現(xiàn)象普遍存在。以體育智能產(chǎn)品為例，致力于研發(fā)和創(chuàng)新的企業(yè)較少，很多企業(yè)都是在模仿和抄襲當(dāng)中發(fā)展。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)，很難實現(xiàn)健康發(fā)展。

3 ”互聯(lián)網(wǎng)+“體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)格局

3.1 強化新型產(chǎn)品附加值開發(fā)

其一，“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的各個新業(yè)態(tài)，要看到當(dāng)前產(chǎn)品附加值的問題，這一點在激烈的競爭中問題已經(jīng)逐漸凸顯出來。對此，相關(guān)部門要加強對企業(yè)的有效引導(dǎo)，尋求體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，也需要開發(fā)出更多具備附加值的體育新型產(chǎn)品。如當(dāng)前較為流行的智能可穿戴設(shè)備，其不僅僅是用戶對于自己健康狀態(tài)的管理，更是需要借助大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)信息，將使用者的周運動狀態(tài)、月運動狀態(tài)甚至是年運動狀態(tài)形成方案，直觀地呈現(xiàn)在用戶的眼前，并制定行之有效的訓(xùn)練方法，保證用戶的健康和科學(xué)的訓(xùn)練習(xí)慣。這些產(chǎn)品縱向內(nèi)容的深度挖掘，才是新型產(chǎn)品附加值開發(fā)的核心所在。其二，尋求商品本身的創(chuàng)新。當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的快速發(fā)展，一些同質(zhì)化商品不斷涌現(xiàn)，嚴重擾亂體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。這就需要相關(guān)的主管部門加強監(jiān)管，做好對于創(chuàng)新型產(chǎn)品的保護工作，在良好的管控與約束的情況下，打破商品同質(zhì)化問題，走出創(chuàng)新發(fā)展之路。其三，增強消費者的消費體驗。新時代，體育消費已經(jīng)成為一種“時尚”的消費方式，并且在“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式下，為體育消費者提供了全新的發(fā)展業(yè)態(tài)。但由于服務(wù)上的差異和產(chǎn)品本身的創(chuàng)新性問題，消費者的體驗感不強。

3.2 構(gòu)建全新的經(jīng)營管理模式

圖1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

不同的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，需要結(jié)合自身的實際情況，嘗試和探索產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，形成集團化的經(jīng)營管理模式，做到精細化的發(fā)展。企業(yè)集團本身具有資源層面的優(yōu)勢，技術(shù)方面也較為成熟。相比于單體發(fā)展和經(jīng)營模式，企業(yè)集團無疑成為更好的選擇。企業(yè)集團本身的資本密集、技術(shù)服務(wù)全面，人力資源上也較為充沛，帶給各個體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)全新的發(fā)展空間。相比于單一化的發(fā)展，無論是盈利模式和管理制度，都不夠成熟。集團化的經(jīng)營管理，使得“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”走向一條健康的發(fā)展之路，經(jīng)營管理的有效性更高。例如，可以鼓勵已經(jīng)具備賽事版權(quán)的擁有商，整合賽事營銷、轉(zhuǎn)播平臺、相關(guān)產(chǎn)品銷售等企業(yè)，形成完整的賽事轉(zhuǎn)播領(lǐng)域的龍頭集團企業(yè)。

3.3 完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)框架，是推動“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”發(fā)展的核心，完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)框架如圖1所示。

從圖1來看，產(chǎn)業(yè)想到要得到發(fā)展，則需要借助集團化運營模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展框架和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的支持。在集團化的運營模式上，需要市場行為、市場績效以及市場結(jié)構(gòu)方面的全面優(yōu)化，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展，為“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展提供基礎(chǔ)的理論架構(gòu)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面，則需要建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、對整個產(chǎn)業(yè)鏈條進行全面的優(yōu)化，促進產(chǎn)業(yè)融合，最終為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)好。當(dāng)然，這一切的前提還是需要政府以及相關(guān)部門建立健全的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。