張燕

摘要：在當今世界經(jīng)濟大融合的趨勢下，國內(nèi)企業(yè)雖然有更多機遇和更大的舞臺登上國際市場，但也在逐漸發(fā)展的過程中意識到其會計和財務管理的工作已經(jīng)無法與國際市場亦步亦趨。良好的財務管理方式是延長一個企業(yè)經(jīng)營生命線的關(guān)鍵點，也是增強企業(yè)規(guī)避市場風險能力的一種手段。因此，企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動中要做好財務管理的內(nèi)控工作，解決財務管理中暴露出來的問題，為企業(yè)的一切生產(chǎn)活動創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，從而適應外部環(huán)境的劇變。

關(guān)鍵詞：會計財務管理;內(nèi)部控制;對策

一、企業(yè)會計財務管理中的內(nèi)部控制工作的意義

（一）保護企業(yè)財務正常流通

對一個企業(yè)來說，源源不斷的資金流入才能為企業(yè)發(fā)展提供鮮活的生命力。流入的資金用于企業(yè)的生產(chǎn)活動，最終通過銷售到市場的方式使資金回籠，進而形成一個循環(huán)封閉的企業(yè)資金鏈。顯然，資金對企業(yè)的發(fā)展來說發(fā)揮著主導的作用。因此，企業(yè)要對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)設置一個防線，保護流動資金的安全流通。會計財務管理的工作就是通過內(nèi)部控制了解企業(yè)流動資金在固定資產(chǎn)中所占的比例，核算企業(yè)在生產(chǎn)中所花費的成本價格和勞動價格，清算最終剩余的資金。而內(nèi)部控制就是會計工作者對企業(yè)的整體資金進行核算分析后依據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的資金進行合理分配，保證企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都能有合理的資金投入，不浪費人力財力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

（二）保證財務管理有理可依

內(nèi)部控制是控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動，在企業(yè)的每個項目進行前，需要對企業(yè)所有部門進行職能責任的劃分，讓項目的每個環(huán)節(jié)都能有力落實，降低企業(yè)經(jīng)營活動的成本。內(nèi)部控制也是對企業(yè)活動最終的財務收支進行總的核算，達到對企業(yè)部門所消耗資源的監(jiān)督和管理[1]。企業(yè)財務內(nèi)部控制就是將企業(yè)的各部門結(jié)合在一起，提升企業(yè)整體的工作效率，為企業(yè)的財務管理做有效的保障。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的每個決策最終的目的都是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此財務管理的工作就是對企業(yè)的資金流通進行全面的調(diào)查和分析，讓每筆資金都能發(fā)揮其最大的作用，減少企業(yè)的額外開支，刪除經(jīng)營活動中的不必要開支，降低生產(chǎn)成本，從根本上節(jié)約資源，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。內(nèi)控管理在企業(yè)財務管理中的有效執(zhí)行可以提升企業(yè)財務管理職員的工作水平，還可以保證企業(yè)管理層對企業(yè)全面的監(jiān)督，更好地規(guī)劃企業(yè)未來的投資方向[2]。

二、當前企業(yè)會計財務管理中的內(nèi)部控制工作中存在的問題

（一）企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系不夠完善

雖然我國政府相關(guān)部門為了國內(nèi)企業(yè)的財務管理水平能更上一層臺階，不但為企業(yè)建立了一個良好的外部市場環(huán)境，還出臺了不少相關(guān)的扶持政策，為企業(yè)改革提出新方向。但事實上，國內(nèi)還有部分企業(yè)對財務管理內(nèi)部控制的認識還不夠深刻，重生產(chǎn)輕管理的經(jīng)營方式導致企業(yè)的財務管理水平低于市場發(fā)展的需求，無法與國家經(jīng)濟建設做到同步進步，進而也使國家推進企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系經(jīng)濟建設的方針不能穩(wěn)步進行。

（二）企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度不夠嚴謹

由于企業(yè)管理層對企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的認識不充分，企業(yè)財務人員對企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系的研究也不夠到位，造成最終確立的內(nèi)部方案與實際情況失調(diào)，在運行過程中更出現(xiàn)了各種各樣不可調(diào)和的矛盾。此外，還有一些企業(yè)對財務管理內(nèi)部控制制度的建立不規(guī)范嚴謹，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題也難以依據(jù)制度進行解決處理，內(nèi)部的財務管理人員存在的不規(guī)范行為等都會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（三）企業(yè)財務管理內(nèi)部控制監(jiān)管不夠嚴密

我國目前已經(jīng)對企業(yè)的會計財務管理出臺了相關(guān)的行為規(guī)范，企業(yè)的會計財務管理受到政府及廣大人民群眾兩方同時監(jiān)督，但這些外部的監(jiān)管并不能了解企業(yè)實際的財務以及經(jīng)營狀況，也無法對企業(yè)所要面臨的財務管理方面的問題做出實際性的幫助，或者依托如此不夠嚴密的監(jiān)督體系，企業(yè)監(jiān)管工作可能會落空。一個企業(yè)的正常運作離不開財務管理部門的工作，但企業(yè)的財務管理工作也分支出了各種各樣的工作職能，例如會計審計與財務核算等。財務管理部門工作職能界限不明，所肩負的責任也混淆不清，一崗多職也會造成企業(yè)的資源浪費。

（四）企業(yè)員工對內(nèi)部控制工作處于被動狀態(tài)，影響內(nèi)控工作的執(zhí)行

雖然內(nèi)部控制體系的建設是自上而下的，要求企業(yè)員工聽從上層領(lǐng)導的安排，在一系列監(jiān)督體制下進行內(nèi)控工作。但這種僵化制度的建立不利于企業(yè)員工調(diào)動工作積極性，主動投入到內(nèi)控工作中去。被動的執(zhí)行只會使得員工產(chǎn)生懈怠情緒，導致內(nèi)部控制工作無法順利進行。

三、企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制工作的對策分析

（一）完善企業(yè)會計財務管理制度

對于一個立足于市場的現(xiàn)代化企業(yè)來說，建立完善的會計財務管理制度是企業(yè)發(fā)展的基石。首先，企業(yè)管理層要為企業(yè)的投資管理設立一個獨立的部門，聘用專業(yè)的工作人員捕捉市場上的敏感信息，把握分析市場需求，通過企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，從專業(yè)的角度對企業(yè)的投資做出優(yōu)良的選擇。企業(yè)還要加大監(jiān)察力度，對會計財務管理進行定期的盤查，一旦發(fā)現(xiàn)財物中出現(xiàn)漏洞，要及時做出修補的對策，還要對相關(guān)的負責人進行處理，保證企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管能夠落到實處。最后，企業(yè)會計財務管理內(nèi)控最根本的目的還是對企業(yè)的資源和資產(chǎn)進行優(yōu)化分配，既保證每個部門的運行資金充盈，又不會在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。這樣高效的管理水平從內(nèi)部對企業(yè)會計財務管理制度做出全面改進，也增強企業(yè)抵御外部風險的能力。

（二）提高企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制風險的管理水平

企業(yè)做大做強的每一步離不開企業(yè)對市場風險的預測。不同的風險預測能力對企業(yè)抵御不同程度的市場風險所反映出來的作用和效果也是不同的。當然，也正是因為當下國內(nèi)企業(yè)抵御風險能力良莠不齊，因此，相同的風險下，企業(yè)的應對能力和最終造成的損失也是完全不同的。企業(yè)對風險的規(guī)避需要企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制對風險的提前預測，在一定的內(nèi)部控制下，財務部門對風險預測和處理危機的能力將會有很大的提升。然而，相對的，當企業(yè)的風險承受力度達到最高點時，那么企業(yè)對財務管理內(nèi)控的需求也會逐漸變小。當然，企業(yè)上下都能夠心存風險意識，財務管理部門的人員專業(yè)素養(yǎng)進一步提升，都是為了企業(yè)的長遠發(fā)展做貢獻。風險管控能力越強，企業(yè)承受風險的能力越高，那么企業(yè)整體的發(fā)展也將會在市場競爭中走得更遠。

（三）調(diào)整企業(yè)會計財務管理資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金順利周轉(zhuǎn)

實際上，隨著企業(yè)資金的流動，企業(yè)所制定的長遠目標也要依據(jù)短期利益進行調(diào)整，企業(yè)會計財務管理資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整與企業(yè)的發(fā)展理念和長期目標都有著莫大的關(guān)聯(lián)。企業(yè)在調(diào)整資金結(jié)構(gòu)時必須參考企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展目標，還要了解清楚企業(yè)實際的資金持有情況，科學有效的進行調(diào)整。企業(yè)的資金一部分要用來支持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，另一部分通過租賃或變賣的方式變成企業(yè)財務管理的股份，用來償還銀行債款或吸引外來投資，達到資金流通周轉(zhuǎn)順利的目的。因此，企業(yè)在對資金結(jié)構(gòu)調(diào)整時要考慮到企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)和經(jīng)營的方方面面，使資金結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，從而在會計財務管理中發(fā)揮其關(guān)鍵的作用。

（四）建立股份激勵制，調(diào)動員工對內(nèi)控工作的積極性

股份激勵制雖然改變了公司的組織結(jié)構(gòu)，但也在一定程度上增強了企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)的所有項目決策都能夠得到響應和支持。股份激勵制應當以贈予為主，以低價購買為輔，通過這樣的獎勵手段，將員工的利益與企業(yè)自身的利益聯(lián)結(jié)在一起，調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的工作效率，達到事半功倍的效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，目前國內(nèi)的許多企業(yè)在會計財務管理內(nèi)控方面還有待解決的問題，阻礙了企業(yè)在日常經(jīng)營活動中的順利運行。需要企業(yè)管理者充分重視企業(yè)財務管理內(nèi)控對企業(yè)的作用，加強企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制體系的建設，使企業(yè)的管理更加規(guī)范科學，適應市場的發(fā)展要求。

參考文獻：

[1]孫貝貝.強化企業(yè)會計財務管理中的內(nèi)部控制工作的對策分析[J].時代金融，2018，No.697 （15）： 174+182.

[2]許建明.強化企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制工作的路徑分析[J].中國市場，2016 （29）： 130-132.