孫長山
摘要:隨著我國社會的不斷發(fā)展,人們生活水平不斷提高,銀行所起的作用越來越重要。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)今社會的發(fā)展,同時商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)部管理的地位越來越顯著,要想使得商業(yè)銀行與時俱進(jìn),就必須要制定一套合理有效的內(nèi)部管理體系,以便于各銀行之間共同進(jìn)步。本篇文章主要針對商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理進(jìn)行深層次的探討和分析,找出其不足并加以解決。關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;財務(wù)會計;內(nèi)控管理
關(guān)于我國商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)部管理制度,有關(guān)部門制定了一系列的管理體系,希望可以以此來獲得財務(wù)會計人員以及社會各界人士的關(guān)注。銀行財務(wù)的內(nèi)部管理的目標(biāo)是,實現(xiàn)真實性、流通性、收益性等,因此必須要完善財務(wù)會計內(nèi)部管理制度,以保證目標(biāo)得以實現(xiàn)。財務(wù)會計內(nèi)部管理制度能夠提高商業(yè)銀行的整體水平,加強相關(guān)人員的工作意識,從而使得銀行工作能夠更好的進(jìn)行。
一、加強商業(yè)銀行內(nèi)部會計控制的重要性
加強商業(yè)銀行內(nèi)部會計制度是一家銀行工作的重點,在當(dāng)今社會,完善內(nèi)部管理制度,能夠充分的保證信息的準(zhǔn)確、科學(xué),從而使得銀行間存在的漏洞得以彌補,最大程度的保證了人們的利益以及社會的穩(wěn)定。
(一)在國際競爭中看準(zhǔn)時機
伴隨著經(jīng)濟全球化,我國在國際中的地位十分重要。但機遇和挑戰(zhàn)并存,商業(yè)銀行也要承受巨大的壓力,尤其是我國加入WTO后,更是為銀行業(yè)的發(fā)展帶來了新的難題。鑒于諸多壓力我國不得不對銀行內(nèi)部管理進(jìn)行整改,從而推動我國與各國之間共同進(jìn)步。
(二)保證銀行資金的有效運行
商業(yè)銀行的內(nèi)部管理能夠有效的保證銀行資金的有效運行,同時完善內(nèi)部管理制度可以減少做假賬、動用公款等行為,進(jìn)而保證了銀行資金的安全。由于銀行的所涉及的范圍較多,所以必須要制定一套合理的財務(wù)會計內(nèi)部管理制度,只有這樣才能推動銀行的運行。
(三)推動銀行的生存與發(fā)展
為了有效的保障銀行資金的安全、銀行資金的準(zhǔn)確和信息的及時傳遞,必須加強銀行內(nèi)部管理制度。其制度的運行能夠起到很大的作用,比如:保證社會的和諧發(fā)展、確保銀行的資金安全等等,從而能夠進(jìn)一步的推動銀行的生存與發(fā)展。同時,加強商業(yè)銀行內(nèi)部管理制度可以減少不必要的開銷,使銀行資金充沛,經(jīng)濟可以得到有效發(fā)展。
二、商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理中存在的問題及原因
(一)銀行各部門之間工作布置不明確
商業(yè)銀行體系中設(shè)有很多部門,如:資金營運部、營業(yè)部、信貸審批部、合規(guī)部、計財部、會計結(jié)算部、出納保衛(wèi)部、科技部、內(nèi)審部、人力資源部、監(jiān)察室等等,各個部門之間的工作布置不明確,各部門所涉區(qū)域比較復(fù)雜,再加上各部門之間沒有一定的默契,因此很難開展銀行各方面的工作。不僅如此,在客戶來銀行辦理業(yè)務(wù)的時候由于部門分工不明確,使得客戶不能在第一時間準(zhǔn)確的辦理業(yè)務(wù),進(jìn)而大大降低了銀行的工作效率,但為了完成任務(wù),工作人員不得不采取一些錯誤的做法進(jìn)行彌補,導(dǎo)致賬目上的數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差,長此以往一定會造成巨大的財務(wù)漏洞,后果不堪設(shè)想。
(二)對財務(wù)會計內(nèi)部管理沒有形成完整的認(rèn)知
商業(yè)銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)人員如果不具備內(nèi)部管理能力,將會導(dǎo)致財務(wù)工作無法正確有效的實施。各部門的領(lǐng)導(dǎo)如果不能認(rèn)識到本部門在財務(wù)會計內(nèi)部管理中所扮演的角色,將會使得銀行無法發(fā)展,甚至?xí)斐删薮蟮膿p失。所以,一定要對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),使他們能夠?qū)ω攧?wù)會計內(nèi)部管理形成完整的認(rèn)知,減少錯誤的發(fā)生。
(三)對財務(wù)會計內(nèi)控管理工作的制約沒有做到位
在商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理工作過程中,必須具備相關(guān)的制約制度,尤其是針對于職場小白,因為他們剛剛工作沒有進(jìn)行很多實踐,所以他們只能靠自己知道的相關(guān)理論知識去辦理業(yè)務(wù),從而使得銀行的工作效率大大降低,甚至?xí)霈F(xiàn)很多問題,如果在資金上出現(xiàn)紕漏會使得工作人員消極怠工,影響整個銀行工作的開展。而作為領(lǐng)導(dǎo),如果沒有相關(guān)的內(nèi)部管理制度作為評判標(biāo)準(zhǔn),將無法正確引導(dǎo)工作人員進(jìn)行工作。因此商業(yè)銀行要想發(fā)展就必須在內(nèi)部管理制約工作上下功夫。
(四)沒有科學(xué)的建立財務(wù)內(nèi)控管理程序
在商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)部管理過程中,要做好事前的分析,然后對工作進(jìn)行開展,最后進(jìn)行總結(jié)。如果沒有進(jìn)行事前的分析和判斷,在辦理業(yè)務(wù)時一定會發(fā)生許多問題,致使工作人員和管理人員不知所措,然后愈演愈烈,后果不堪設(shè)想。所以,在銀行發(fā)展過程中一定要建立科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控管理程序。
(五)相關(guān)工作人員素質(zhì)低
對于商業(yè)銀行財務(wù)會計工作而言,相關(guān)的工作人員一定要具備良好的素養(yǎng),一定要接受過正當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),如果沒有充足的理論知識,在辦理業(yè)務(wù)時一定會出現(xiàn)許多問題,也大大降低了工作效率。相關(guān)工作人員素質(zhì)低的情況下,會使得會計內(nèi)控管理工作失去核心,不能有效的完成業(yè)務(wù),從而使得工作出現(xiàn)很多紕漏。
三、銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理的措施
(一)加強內(nèi)部控制管理
加強相關(guān)部門的工作效率。第一點,要追溯其根源,從領(lǐng)導(dǎo)者抓起,在一項制度確立之前,要廣納意見,多多了解人們的需求,致力于人民大眾的利益,從小事做起,進(jìn)而保障制度的科學(xué)性和合理性。第二點,要加強領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力,領(lǐng)導(dǎo)者的能力關(guān)乎整個銀行的發(fā)展,一定要遵循原則,明確目標(biāo),合理的對工作進(jìn)行開展和實施,細(xì)致到每一步,爭取人人有責(zé)。只有這樣,才能使得財務(wù)會計內(nèi)控管理得到有效的發(fā)展,第三點,要制定合同并簽署,讓工作人員的利益與銀行的工作效率相結(jié)合,拉動工作人員的積極性,保障工作效率的提高。最后,要完善相關(guān)的懲治制度,賞罰分明,當(dāng)工作人員提出新的措施以及及時發(fā)現(xiàn)問題時進(jìn)行獎勵,但如果有所懈怠或者出現(xiàn)任何問題要進(jìn)行處罰。加強內(nèi)部控制管理能夠保障商業(yè)銀行財務(wù)會計工作得以快速發(fā)展。
(二)提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)
商業(yè)銀行的重要組成部分是工作人員,所以提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)是商業(yè)銀行得以發(fā)展的重點?,F(xiàn)階段,我國銀行眾多,業(yè)務(wù)廣泛,因此對于人員的需求十分強烈,很多工作人員的職業(yè)素養(yǎng)并沒有達(dá)到所要求的程度,也由于相關(guān)工作人員素質(zhì)低影響了銀行業(yè)的發(fā)展。所以,在財務(wù)會計內(nèi)部管理時要加強對相關(guān)工作人員素養(yǎng)的培訓(xùn),使得相關(guān)人員可以熟練操作業(yè)務(wù),保障工作的有效開展。
(三)完善銀行內(nèi)部組織管理體系
銀行體系中有一個十分重要的部門——審計部門,此部門作為重要的風(fēng)險管理把控者,所起的作用尤為重要,配合相關(guān)人員對銀行工作進(jìn)行梳理,落實到每一項業(yè)務(wù)當(dāng)中。同時,領(lǐng)導(dǎo)者對于各部門的執(zhí)行進(jìn)度和相關(guān)舉措進(jìn)行把關(guān),通過及時的監(jiān)督和管理,對未來可能發(fā)生的諸多情況進(jìn)行預(yù)測,以便在發(fā)生問題時可以及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。采取合理有效的財務(wù)會計內(nèi)部管理制度能夠完善銀行的內(nèi)部組織機構(gòu)。
(四)創(chuàng)新管理觀念,加強工作執(zhí)行能力
在商業(yè)銀行內(nèi)控管理過程中,要學(xué)會創(chuàng)新管理觀念,對于工作人員的具體工作進(jìn)行合理的分工,相關(guān)工作人員也可按照相關(guān)的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理,同時,在工作工程中要善于發(fā)現(xiàn),勇于提出新的理念。作為一名專業(yè)的工作人員,當(dāng)遇到自己無法解決的問題時,要運用靈活的思維方式進(jìn)行解決,讓客戶滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)贊許。在工作中當(dāng)中,各個部門相互配合,不斷創(chuàng)新。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,要具有長遠(yuǎn)的眼光,懂得分配各項任務(wù),當(dāng)工作人員遇到難題時,幫助他們在最短的時間內(nèi)去解決。銀行作為一個獨立的機構(gòu),無論是管理者還是執(zhí)行者都要聽從指揮,按照規(guī)矩辦事,行使自己的義務(wù)和權(quán)利,部門之間并不存在直接的利益關(guān)系,相反,只有各個部門相互配合才能推動銀行業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語
總之,對于商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理而言,其內(nèi)在機構(gòu)的真實性、有效性十分重要,同時相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)和所獲經(jīng)驗也必不可少,加強商業(yè)銀行內(nèi)部管理工作能夠推動銀行業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)銀行業(yè)的進(jìn)步。在商業(yè)銀行進(jìn)行內(nèi)控管理時,一定要結(jié)合實際,只有這樣,銀行業(yè)的發(fā)展前景才能一片大好。
參考文獻(xiàn):
[1]高澤華.關(guān)于強化農(nóng)業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理的思考[J].企業(yè)改革與管理,2018 (17): 125+132.
[2]劉方立.如何加強商業(yè)銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018 (01): 329-330.
[3]周嵐.強化銀行財務(wù)會計內(nèi)控管理的思考[J].全國流通經(jīng)濟,2017 (28): 76-77.