摘要：隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革，公立醫(yī)院面臨著更大的挑戰(zhàn)，就要在發(fā)展的新形勢下更新管理觀念并完善管理系統(tǒng)，實現(xiàn)更加高效的運營。目前公立醫(yī)院的管理現(xiàn)狀是過于注重財務(wù)會計，沒有對管理會計提起重視，使得管理效益達(dá)到瓶頸。本文是針對公立醫(yī)院管理會計信息化體系的建設(shè)現(xiàn)狀，提出可行性的建議，推進管理會計信息化體系的研究歷程。

關(guān)鍵詞：HRP;公立醫(yī)院;管理會計信息化;體系建設(shè)

公立醫(yī)院的管理會計信息化體系來源于管理會計，在醫(yī)院的醫(yī)療活動中得到完善，它是將會計與信息技術(shù)相結(jié)合，來提高企業(yè)的管理水平和決策能力。它是當(dāng)前推進管理現(xiàn)代化歷程的必然選擇?？v觀管理會計信息化的發(fā)展歷程，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，同時發(fā)展中的問題也逐漸的顯露出來，因此對于管理會計信息化的體系研究是十分有必要的。2019年還出臺了新會計準(zhǔn)則，主要內(nèi)容是規(guī)定了本準(zhǔn)則制定的依據(jù)，會計調(diào)整、會計政策，日后報告事項等基本概念;會計政策及變更，規(guī)定會計政策及其變更的確認(rèn)，以及在具體會計事件中的應(yīng)用。

一、HRP的概念

HRP指的是醫(yī)院資源管理的英文縮寫，它是在醫(yī)院現(xiàn)有的信息資源上，通過和現(xiàn)代化的管理理念相融合，創(chuàng)建出來的一套高效互通的信息資源管理平臺。它是管理者通過運用信息資源不斷進行創(chuàng)新性管理的工具，是醫(yī)院進行科學(xué)管理和管理轉(zhuǎn)型的支撐環(huán)境，是醫(yī)院進行技術(shù)和體制創(chuàng)新的重要推動力，目前已經(jīng)在半數(shù)以上醫(yī)院進行實施，為醫(yī)院的管理帶來了深刻的變革。

二、構(gòu)建管理會計信息化體系的意義

（一）為醫(yī)院提供科學(xué)的決策

管理會計信息化是會計與管理學(xué)的結(jié)合，在醫(yī)院日常的運營數(shù)據(jù)記錄的基礎(chǔ)上，對成本和業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析，來對醫(yī)院的風(fēng)險和績效進行預(yù)測，有效的減少了醫(yī)院所面臨的風(fēng)險，發(fā)揮經(jīng)濟效益最大化。

（二）推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展

管理會計信息化的預(yù)測和決策作用，不是進行簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，而是對于數(shù)據(jù)分析后的科學(xué)結(jié)果，管理系統(tǒng)擔(dān)負(fù)起了監(jiān)督醫(yī)院日常運營的整個過程的職責(zé)。它將醫(yī)院的資產(chǎn)信息、收支、建設(shè)等項目結(jié)合，實現(xiàn)了各規(guī)定的有機銜接，全面提升了醫(yī)院的管理水平。管理會計信息化在醫(yī)院的日常決策，合理的資源配置中發(fā)揮著非常重要的作用，保證了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（三）實現(xiàn)經(jīng)濟效益的發(fā)展

醫(yī)院管理會計信息化是一種管理的新模式，在完成傳統(tǒng)管理任務(wù)的同時，對經(jīng)濟經(jīng)濟效益的發(fā)展也起到了不可頂替的作用。它監(jiān)控著醫(yī)院活動的整個流程，調(diào)動了醫(yī)院職工的績效考核的主動性，從而提高了工作效率，還使得醫(yī)療成本在規(guī)劃管理中降低，保證了經(jīng)濟效益平穩(wěn)的發(fā)展。

三、管理會計信息化在發(fā)展過程中遇到的難題

（一）忽視財務(wù)部門的建設(shè)

公立醫(yī)院屬于國有企業(yè)的范疇，一直以來受到國家政策的保護。在這樣的發(fā)展環(huán)境下極容易使管理者忽視財務(wù)部門的建設(shè)，讓財務(wù)部門的發(fā)展停滯不前。目前財務(wù)人員的主要工作是對于賬目的核算和記錄，而缺少了對于數(shù)據(jù)分析的環(huán)節(jié)，對未來發(fā)展的預(yù)測情況更加輕視。使得醫(yī)院面臨著很大的潛在風(fēng)險，同時對財務(wù)部門的重視不夠也造成了難以引進高素質(zhì)的專業(yè)人才的問題，加劇了信息管理體系的建設(shè)難度。

（二）管理會計信息化監(jiān)督不到位

要想建立一個完備的管理會計體系，有效的監(jiān)督是必不可少的。目前醫(yī)院的管理會計信息化的建設(shè)歷程發(fā)展緩慢，加之對于財務(wù)部門的不重視，沒有有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)，使得醫(yī)院的管理人員松散，工作的積極性不高，嚴(yán)重影響了管理會計的建設(shè)。

（三）管理人員素質(zhì)有待提高

目前的財務(wù)管理人員的工作重心都放在財務(wù)數(shù)據(jù)的核算上面，對于管理會計的知識和數(shù)據(jù)的綜合分析能力極度缺乏，難以肩負(fù)起管理的重?fù)?dān)。應(yīng)該給管理人員盡可能的提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

四、完善管理會計信息化體系的策略

（一）強化管理人員職能

醫(yī)院對于管理人員的技能要求不能只局限于簡單的財務(wù)核算和記錄，應(yīng)該讓管理人員提高對數(shù)據(jù)的分析能力和綜合管理能力，設(shè)置專業(yè)的管理會計職員，明確職員的責(zé)任，讓職員廣泛參與計劃的制定和預(yù)測、決策環(huán)節(jié)，有助于對醫(yī)院工作的統(tǒng)籌安排。還應(yīng)該盡可能的提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，讓管理人員在實際的工作中增長自己的專業(yè)能力，掌握更先進的管理分析技能，在日常的管理工作中發(fā)揮更大的作用。

（二）健全監(jiān)督機制

良好的監(jiān)督機制決定著公立醫(yī)院發(fā)展的成敗，監(jiān)督機制是醫(yī)院管理會計發(fā)揮作用的標(biāo)尺。應(yīng)該完善監(jiān)督機制，提高職工的工作效率，促進管理會計信息化的建設(shè)。

（三）提升管理信息的正確性

當(dāng)今的財務(wù)信息已經(jīng)被電腦數(shù)據(jù)所取代。數(shù)據(jù)信息是醫(yī)院進行預(yù)測和決策的有效依據(jù)，也是醫(yī)院進行會計管理工作的參照。因此管理信息的正確性就十分的重要，是醫(yī)院進行正確決策，規(guī)避風(fēng)險的前提。

五、結(jié)束語

在公立醫(yī)院實行管理會計信息化的體系是新時期提高管理能力的一次偉大嘗試。在取得成效的同時也遭遇了很多發(fā)展的難題，我們應(yīng)該不斷的深化改革，加強體系的管理與監(jiān)督，保障醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。

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