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        企業(yè)金融管理的價值定位

        2019-09-01 12:22:23龔浩
        商情 2019年32期

        【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國內(nèi)的企業(yè)近些年成立的越來越多,相應(yīng)的企業(yè)管理模式也在不斷進(jìn)行著改革和創(chuàng)新,國內(nèi)企業(yè)的金融管理也越來越變得高效完善。企業(yè)金融管理作為企業(yè)日常管理中最核心的組成部分之一,在企業(yè)不斷運(yùn)行企業(yè)金融管理的時候,需要根據(jù)實際情況不斷的進(jìn)行各種制度與措施的完善,積極督促企業(yè)管理部門狠抓、嚴(yán)抓企業(yè)金融管理,使企業(yè)金融管理日趨完善。本文就明確的闡述了企業(yè)金融管理的價值定位。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)金融管理 ?價值定位 ?有效管理策略

        在當(dāng)今我國企業(yè)發(fā)展模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革的時代大潮流背景之下,越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到了企業(yè)內(nèi)部控制管理問題的重要性,但是企業(yè)金融管理的研究還是比較少的,依舊不是非常的成熟。企業(yè)金融管理的有效開展,可以推動整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提高,并且有效的降低企業(yè)面臨風(fēng)險的幾率。在企業(yè)在發(fā)展過程中越來越需要借助外界的資金供給的這一情況來看,企業(yè)想要非常好的拓展資金注入的渠道,有效的管控企業(yè)的資金鏈,對企業(yè)的金融管理就必須加強(qiáng)。對于企業(yè)金融管理價值定位的探究及發(fā)展策略的討論,其實實際上就是為了給企業(yè)的金融管理做出精準(zhǔn)的定位,為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行助力,促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。給社會整體經(jīng)濟(jì)注入活力。

        一、企業(yè)金融管理的價值定位

        企業(yè)金融管理作為企業(yè)日常監(jiān)管中的密不可分的一個部分,主要是對企業(yè)的投資決策、企業(yè)資產(chǎn)以及企業(yè)的資金配置進(jìn)行管理的一項工作。它的重要性是非常明顯的,實際上企業(yè)是否具有市場競爭力是與企業(yè)金融管理息息相關(guān)的,企業(yè)金融管理可以說是企業(yè)的管理核心。企業(yè)在對企業(yè)的金融管理研究的時候,在企業(yè)金融管理適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前環(huán)境的同時,需要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理的合法性。這種合法性不單單是指法律法規(guī)層面下的合法性,更是相關(guān)監(jiān)管部門對企業(yè)全面合法性的評估標(biāo)準(zhǔn)以及社會民眾對于企業(yè)的接受程度,企業(yè)通過不斷提高合法性,就可能會獲得更多的外來金融資源的注入。如果詳細(xì)點(diǎn)的說,企業(yè)金融管理的價值定位主要分為兩個方面進(jìn)行定位:

        (一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下的價值定位

        在企業(yè)的經(jīng)營過程中,存在一個產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)公式:G-W-G,,企業(yè)看出在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)價值體現(xiàn)的表現(xiàn)層面分為三個環(huán)節(jié)。企業(yè)產(chǎn)業(yè)資本在其循環(huán)過程中需要依次經(jīng)過三個階段原材料購買階段,中間的生產(chǎn)階段,成品銷售階段。中間第二個階段屬于生產(chǎn)過程。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本需要不斷的進(jìn)行運(yùn)動,才可以實現(xiàn)增值。企業(yè)在發(fā)展過程中,需要最大程度保證G-W和W-G,這兩個階段的運(yùn)營,也就是原材料的購買和成品銷售情況,企業(yè)的發(fā)展最首要的任務(wù)就是積極擴(kuò)展企業(yè)的市場占有率,提高市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求程度,從而會實現(xiàn)社會資金的引入,豐富了企業(yè)的資金鏈條,提高了企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。

        (二)企業(yè)社會目標(biāo)下的價值定位

        企業(yè)在社會目標(biāo)下的價值定位,通俗點(diǎn)講就是需要通過增強(qiáng)企業(yè)的合法性,從而使企業(yè)獲得社會中的良性互動效應(yīng),達(dá)到獲得良好外源性資金的效果。企業(yè)的管理經(jīng)營者與決策人員需要提高良性互動效應(yīng)的認(rèn)知程度,企業(yè)通過金融管理獲得良性互動效應(yīng),實現(xiàn)了企業(yè)在社會中的目標(biāo)定位。企業(yè)在社會目標(biāo)價值定位中,其中的社會流入資金配置、企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新、成品銷售模式等方面都能反映出企業(yè)的金融方面的管理是否合理。所以,企業(yè)在發(fā)展過程中,需要對社會流入資金進(jìn)行合理的分配就是非常重要的。企業(yè)社會價值目標(biāo)下的價值定位,提高企業(yè)的合法性更要迎合現(xiàn)代社會環(huán)境要求企業(yè)進(jìn)行低碳、環(huán)保的生產(chǎn)情況,切勿一味盲目的為了謀求單方面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地區(qū)發(fā)展而忽略環(huán)境問題,造成企業(yè)社會合法性降低甚至是缺失。

        二、企業(yè)金融管理的策略選擇

        (一)趨于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策略的選擇

        在企業(yè)的產(chǎn)品價格穩(wěn)定以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本穩(wěn)定的前提下,保證企業(yè)TR的發(fā)展。所以,對于一般的企業(yè)來說,企業(yè)的市場開拓就是一項必須做好的工作,也是目前一般企業(yè)日常發(fā)展經(jīng)營最重點(diǎn)工作。根據(jù)企業(yè)商品投放市場的進(jìn)入期、發(fā)展期、成熟期再到寒冬期的不同階段,在每一個階段過程中做好相應(yīng)時期的預(yù)備工作,應(yīng)該將外源性資金集中投放到投入期以及成長期這前兩個階段中,這樣才能夠最大限度的提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤,通過持續(xù)不斷拉升的利潤產(chǎn)值,從而降低企業(yè)的金融經(jīng)融正本支出成本。

        (二)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會目標(biāo)下的效益評價

        企業(yè)金融管理的最終目的就是增強(qiáng)組織的盈利能力。企業(yè)利用加強(qiáng)金融管理,注重提高企業(yè)自身盈利效益能力,方可保證企業(yè)將自身市場核心競爭能力提升到一個高水平,這是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體資金數(shù)額的方式方法。由此可以看出,企業(yè)不論為了實現(xiàn)整體資金數(shù)目得到一個良好提高,亦或者是達(dá)成了社會目標(biāo)策略,只要企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)兩者其中一個目標(biāo)策略,都可以良好的實現(xiàn)企業(yè)提升自身產(chǎn)品的盈利能力。從而推動企業(yè)商品的市場占有率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)的最終目標(biāo)是提升企業(yè)產(chǎn)品所帶來的最終效益,包括直接的經(jīng)濟(jì),也包括帶來了連鎖隱性效益。但是為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的收益目標(biāo),根據(jù)實際的反饋方面來看,在企業(yè)金融管理所產(chǎn)生反應(yīng)的整體評價機(jī)制中,資金數(shù)目產(chǎn)生的策略實現(xiàn)效果遠(yuǎn)比其他隱性收益目標(biāo)策略的實現(xiàn)效果要明顯的多,占有的權(quán)力比重更大。

        (三)趨于社會目標(biāo)策略的選擇

        企業(yè)社會目標(biāo)下策略選擇的最重要之一就是增強(qiáng)企業(yè)組織的公正性,這里就需要幾個先決因素。首先是能夠使企業(yè)建立起正常合規(guī)的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境;其次是能夠增加企業(yè)生產(chǎn)商品的環(huán)保性能;之后,能夠使企業(yè)極大的提高企業(yè)生產(chǎn)效率;最后,能夠使企業(yè)進(jìn)行合法性生產(chǎn)等等條件作為支撐。所以,企業(yè)社會目標(biāo)下策略選擇之一的方式就是對企業(yè)金融管理中的外源性資金,應(yīng)該投放在新產(chǎn)品工藝流程的優(yōu)化或者是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)上。甚至說具有條件的企業(yè)可以對于企業(yè)產(chǎn)品材料,展開新材料研發(fā)工作。

        三、加強(qiáng)企業(yè)金融管理的有效管理策略

        (一)提高企業(yè)金融管理部門管理人員的整體素質(zhì)和責(zé)任意識

        加強(qiáng)企業(yè)金融管理最為直接的辦法就是需要大幅度的提升企業(yè)人員整體素質(zhì),擺正相關(guān)管理人員的憂患意識和責(zé)任感。企業(yè)的管理層需要對企業(yè)金融管理部門人員素質(zhì)建設(shè)需要提高重視程度。企業(yè)在不斷的發(fā)展中,企業(yè)中的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該看的更高更遠(yuǎn),時俱進(jìn)。企業(yè)在不斷的發(fā)展中,不僅僅要做到與國家政策相匹配,更要與國際經(jīng)濟(jì)上的財務(wù)管理相接軌。企業(yè)在發(fā)展中,想要實現(xiàn)良好的發(fā)展,就必須要從自身中找好原因,注重企業(yè)財務(wù)管理隊伍的人員建設(shè),提高企業(yè)金融管理部門人員的制度約束意識,從而保證企業(yè)能夠長效發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊要嚴(yán)控入門關(guān),以引進(jìn)優(yōu)秀的財會管理人員為目的,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本,以金融管理人員的基本素養(yǎng)為基礎(chǔ)考核,為企業(yè)注入新鮮的血液,提供活力。企業(yè)要積極對企業(yè)金融管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核,提高企業(yè)金融管理的專業(yè)性。在企業(yè)金融管理過程中可以實行賞罰制度,促進(jìn)管理人員提高其專業(yè)能力,從而能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

        (二)不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

        企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè),做到對各類金融數(shù)據(jù)得到第一手信息。企業(yè)還要加強(qiáng)金融管理的可持續(xù)發(fā)展以及科學(xué)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中擁有非常專業(yè)和精準(zhǔn)的信息網(wǎng)絡(luò)資源。實現(xiàn)企業(yè)信息的收集與分析中共享,保證在企業(yè)金融方面,管理工作能夠做到預(yù)警,提高安全性。要高度認(rèn)識到通過運(yùn)用信息技術(shù)建設(shè)企業(yè)金融管理信息化平臺。使金融管理技術(shù)不斷創(chuàng)新,做到能夠為企業(yè)提供金融決策正確意見。

        (三)積極進(jìn)行企業(yè)金融管理機(jī)構(gòu)的建立和提高企業(yè)金融管理力度

        企業(yè)如果想要進(jìn)一步提升金融管理能力,就需要不斷的建立和完善金融管理機(jī)構(gòu)以及提高監(jiān)督管理的力度,積極有效的發(fā)揮出金融管理作用。企業(yè)需要設(shè)立專門的金融監(jiān)督管理部門,對企業(yè)金融管理工作人員不斷的進(jìn)行未來工作規(guī)劃、實際工作的落實情況、部門工作之間的協(xié)調(diào)以及對金融管理工作的監(jiān)督和工作人員的日??己?。深入的了解企業(yè)的資金鏈條運(yùn)作情況,真正的將金融管理與企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、后期售后甚至是企業(yè)的投融資的工作相結(jié)合,做到在企業(yè)每一個環(huán)節(jié)中都有金融管理的存在。企業(yè)還要提高未知風(fēng)險的預(yù)警能力,在最大限度上阻止和規(guī)避企業(yè)發(fā)生金融風(fēng)險這一危險的情況發(fā)生,所以就需要金融相關(guān)的管理人員要密切關(guān)注市場動向,了解企業(yè)產(chǎn)品在市場中的潛在風(fēng)險,能夠?qū)ζ髽I(yè)決策層提出有效建議,為企業(yè)規(guī)避潛在的一系列未知風(fēng)險問題,保證企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

        隨著社會整體市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企業(yè)為了提高自身的市場競爭力,需要隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的同時,不斷對企業(yè)的發(fā)展模式和管理模式進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新。企業(yè)在對管理模式進(jìn)行整合的時候,需要積極的認(rèn)識到企業(yè)金融管理工作的重要性,正確的給企業(yè)金融管理做出價值定位。對企業(yè)的內(nèi)部控制管理方式結(jié)合到企業(yè)的實際管理工作中,不斷完善有效管理策略。企業(yè)在發(fā)展中,必然會借助外來資金的注入,如何借助這些資金有效的提高企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,合理的利用資金,合理的進(jìn)行分配就是一個函待解決的關(guān)鍵問題。企業(yè)金融管理的價值定位和發(fā)展策略的正確選擇是非常重要的,這對于企業(yè)達(dá)到提高核心競爭力與市場份額占有率的目的是非常有幫助的。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]胡文業(yè).關(guān)于提高企業(yè)資金管理水平的探討[J].中國管理信息化,2013,(7).

        作者簡介:龔浩,男,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。

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