張秀珍?

摘要：文章以電網(wǎng)企業(yè)財務業(yè)務一體化如何實現(xiàn)財務精細化管理為研究對象，首先對電網(wǎng)企業(yè)開展財務一體化作用進行了探討分析，在此基礎之上，提出了一些電網(wǎng)企業(yè)財務業(yè)務一體化下的財務精細化管理措施，以供參考。

關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);財務業(yè)務一體化;精細化管理

經(jīng)濟全球化時代下，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理日益復雜，企業(yè)業(yè)務經(jīng)營與財務管理的關系更加緊密，因此防止出現(xiàn)企業(yè)財務管理與業(yè)務經(jīng)營相脫節(jié)問題，需要通過開展財務業(yè)務一體化，促進企業(yè)財務在管理上立足各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細化管理，這對于電網(wǎng)企業(yè)未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展來說具有重大的意義。

一、電網(wǎng)企業(yè)開展財務一體化作用分析

首先，電網(wǎng)企業(yè)開展財務一體化能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營效益。企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務之中，通過分析企業(yè)各項業(yè)務價值，不斷調(diào)整優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營策略，從而在為廣大人民群眾提供高質(zhì)量的供電服務同時，有效實現(xiàn)自身經(jīng)營效益提升。在企業(yè)財務業(yè)務一體化背景下，通過財務管理評價進行業(yè)務經(jīng)營策略優(yōu)化調(diào)整，通過最終業(yè)務經(jīng)營效益來評價財務管理水平高低，二者相互融合、相互影響、相互促進，有利于電網(wǎng)企業(yè)資源實現(xiàn)最佳配置，提高企業(yè)資源利用率，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，提升電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營效益。

其次，電網(wǎng)企業(yè)開展財務一體化能夠有效提升企業(yè)業(yè)務服務質(zhì)量。電網(wǎng)企業(yè)作為一個典型的服務型企業(yè)，開展業(yè)務的主要目的是維護電網(wǎng)穩(wěn)定，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的供電服務。通過將財務管理與業(yè)務結合在一起，更有助于增進企業(yè)財務部門與業(yè)務部門協(xié)調(diào)溝通，促使企業(yè)財務部門充分發(fā)揮在業(yè)務開展中的影響促進作用，有效提升企業(yè)業(yè)務服務質(zhì)量水平。

最后，電網(wǎng)企業(yè)開展財務一體化能夠有效提升電網(wǎng)企業(yè)財務管理水平。通過將電網(wǎng)企業(yè)財務管理與業(yè)務開展結合在一起，能夠有助于進一步規(guī)范化企業(yè)業(yè)務、財務開展流程，在企業(yè)業(yè)務開展過程中，一些必要的信息例如采購信息、成本費用信息等，將會傳遞的更加及時準確，更加方便企業(yè)進行財務管理，有效提升企業(yè)財務管理的透明性與效率。

此外，電網(wǎng)企業(yè)業(yè)開展財務一體化有利于提升企業(yè)財務管理監(jiān)督力度，降低企業(yè)財務管理風險。企業(yè)財務管理風險均蘊藏在經(jīng)營業(yè)務之中，通過將電網(wǎng)企業(yè)財務管理與業(yè)務管理結合在一起，更有助于企業(yè)圍繞采購、生產(chǎn)、營銷各個業(yè)務環(huán)節(jié)，對其進行統(tǒng)一的監(jiān)督與管理，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)上述環(huán)節(jié)中隱藏的財務風險，促使財務風險問題得到妥善解決，為電網(wǎng)企業(yè)未來實現(xiàn)穩(wěn)定順利的經(jīng)營發(fā)展提供有力的保障。

二、電網(wǎng)企業(yè)財務業(yè)務一體化下的財務精細化管理措施

（一）從不同管理角度入手，實現(xiàn)財務管理與業(yè)務管理一體化

電網(wǎng)企業(yè)財務一體化下的財務精細化管理前提是先實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，才能為后續(xù)企業(yè)財務實現(xiàn)精細化管理奠定堅實的基礎。首先應從全面預算管理入手，在進行預算編制、預算審批、預算執(zhí)行過程中，引導企業(yè)各個業(yè)務部門單位積極參與其中，例如人力資源部門、采購部門、營銷部門等，實現(xiàn)財務管理與業(yè)務執(zhí)行上下聯(lián)動，從而更好的發(fā)揮出財務預算管理本身的控制、預算、約束作用，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化的同時，也使得財務預算管理更加精細化，有效提升了財務預算管理質(zhì)量水平。

其次，應從績效管理入手，通過引入平衡記分卡機制，將電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標做到自上而下層層分解，逐漸落實到員工日常業(yè)務工作中來，對員工績效業(yè)務開展起到重要的激勵作用，同時也便于在財務上對其進行統(tǒng)一管理，更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標。

最后，從財務綜合分析處入手，通過結合外部市場環(huán)境，并充分考慮企業(yè)內(nèi)部財務狀況，來對企業(yè)整體經(jīng)營狀況進行全面的了解與分析，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營效益的有效評價。在具體評價分析上，可以采用“SWTO分析法”，結合企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件，通過優(yōu)勢——劣勢——機會——威脅分析，將外部“機會和威脅”與內(nèi)部“優(yōu)勢與劣勢”進行匹配，從而制定出針對性的管理戰(zhàn)略，例如通過將“機會”與“劣勢”組合在一起，即為充分利用外部機會，來彌補電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部劣勢，從而為企業(yè)各個業(yè)務部門決策提供有力支持，使得電網(wǎng)企業(yè)財務部門真正成為其他業(yè)務部門開展業(yè)務的輔助者、合作者，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化的同時，也為財務精細化管理提供了有力的條件。

（二）加強企業(yè)財務精細化管理隊伍建設，全面提升企業(yè)財務精細化管理水平

首先，在財務業(yè)務一體化的背景下，實現(xiàn)企業(yè)財務精細化管理是一項非常復雜的工作，需要通過加強培訓，有效提升財務管理人員的業(yè)務能力水平，打造一支專業(yè)的企業(yè)財務精細化管理隊伍，從而能夠勝任財務管理流程與業(yè)務開展流程融合的工作，實現(xiàn)財務精細化管理。另一方面，還應提高財務管理人員的服務意識，在財務業(yè)務一體化背景下，對于財務精細化管理而言，其在業(yè)務開展中的不僅僅起到“管理、約束”的作用，同時也發(fā)揮著重要的業(yè)務開展輔助服務角色的作用，因此，需要提升財務管理人員服務意識，通過加強財務人員的專業(yè)知識培訓，尤其是加強電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務方面的培訓，使其深刻認識到具體業(yè)務流程，明確業(yè)務管理與財務管理之間的關系，從而有效提升財務管理人員服務意識，不斷創(chuàng)新和發(fā)展服務形式，財務管理人員只有具備基本的業(yè)務工作能力，了解電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務開展流程，才能夠真正立足于不同業(yè)務開展環(huán)節(jié)，更好的為業(yè)務部門提供財務問題上的解決方案措施，輔助其渡過難關，從而獲得業(yè)務部門的信任，實現(xiàn)業(yè)務財務更深次的融合，如此更有助于財務精細化管理的實現(xiàn)。

（三）立足各個環(huán)節(jié)加強財務精細化管理，促使業(yè)務部門對財務部門的依賴性得到有效提升

在業(yè)務財務一體化下，需要通過采取有效手段，加強業(yè)務精細化管理，有效提升業(yè)務部門對財務部門的依賴性。首先應做好事前介入，通過圍繞財務部門與業(yè)務部門，建立二者溝通對接機制，通過采取月會、座談會、企業(yè)內(nèi)刊等方式，促進各部門與上下級的有效溝通，與此同時，財務部門可以采取召開業(yè)務協(xié)調(diào)會的形式，主動與企業(yè)其他部門加強溝通聯(lián)系，通過最近的財務管理中發(fā)生的問題與缺陷進行討論交流，有效加強與企業(yè)其他業(yè)務部門的聯(lián)系。另一方面，企業(yè)其他部門也應邀請財務管理人員參加部門召開的工作會議中來，從而使得財務管理人員也能夠參與到業(yè)務方案討論中來，促使財務人員專業(yè)能力得以有效發(fā)揮，提供一些有效的建設性意見，更好的節(jié)約生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營效益，發(fā)揮事前介入效果。其次，要做好事中控制，需要立足于業(yè)務開展過程，加強財務控制管理，做好監(jiān)督，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務執(zhí)行中的財務問題，并借助信息化手段，共同商討協(xié)調(diào)問題處理方案，例如可以通過組建QQ群、微信群的方式，加強財務部門與業(yè)務部門的交流，在具體交流方面，打破時間、空間限制，做到隨時隨地的交流溝通，保證問題能夠及時發(fā)展并解決，推進業(yè)務實現(xiàn)更好的發(fā)展。最后，應落實好事后評估。在完成業(yè)務后，財務人員應圍繞業(yè)務完成收益狀況，做好事后評價，深入分析其中存在的不足之處，挖掘問題原因，進一步指出潛在的業(yè)務流程風險，促使內(nèi)控流程得以進一步完善，不斷改進優(yōu)化問題解決方案，降低風險發(fā)生概率。在精細化管理財務管理下，促進企業(yè)業(yè)務更好的開展同時，有效提高業(yè)務對財務的依賴度。

三、總結

在電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展過程中，財務與業(yè)務的進一步融合，是電網(wǎng)企業(yè)未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必經(jīng)之路，同時也是實現(xiàn)全面實現(xiàn)財務精細化管理的重要保障。因此需要電網(wǎng)企業(yè)工作人員深刻認識到電網(wǎng)企業(yè)開展財務一體化作用，并采取有效措施，加強對企業(yè)財務的精細化管理，有效推動電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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