蘇寧

當(dāng)前，中國已經(jīng)進入了新的歷史方位，中國特色社會主義進入新時代。農(nóng)信社作為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的十九大精神，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅定不移地加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，不折不扣地貫徹落實中央和省委關(guān)于金融工作的大政方針和決策部署，貫徹省聯(lián)社和市農(nóng)信辦年度工作會議精神，堅持新發(fā)展理念，堅持服務(wù)“三農(nóng)”市場定位，認(rèn)真履行職責(zé)，切實做好黨的建設(shè)、服務(wù)實體經(jīng)濟、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、防控金融風(fēng)險、深化改革創(chuàng)新工作。

以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。做好當(dāng)前乃至今后一個時期的改革發(fā)展，離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各級黨委政府的大力支持。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是講政治的要求，更是我們謀發(fā)展、促改革的內(nèi)在要求。全面加強黨的建設(shè)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是農(nóng)信社的“根”和“魂”。要充分發(fā)揮黨委在“把方向、謀戰(zhàn)略、抓改革、促發(fā)展、控風(fēng)險”等方面的作用，始終維護黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、不折不扣地貫徹執(zhí)行黨中央關(guān)于“三農(nóng)”決策部署。推進全面從嚴(yán)治黨。深入貫徹落實黨的十九大精神，準(zhǔn)確把握新時代黨的建設(shè)總要求，增強“四個意識”，壓實“兩個責(zé)任”，推進“三個從嚴(yán)”，加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，教育引導(dǎo)廣大黨員干部嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引領(lǐng)全體黨員和干部職工聽黨話、跟黨走，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為農(nóng)信社改革發(fā)展優(yōu)勢，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。鞏固拓展落實中央八項規(guī)定精神，鍥而不舍、馳而不息整治“四風(fēng)”問題，切實解決群眾反映強烈的突出問題，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，持續(xù)查處以權(quán)謀私、以貨謀私、違規(guī)放貸等和整治經(jīng)管管理中不作為、慢作為和亂作為等問題。加強紀(jì)律建設(shè)，強化紀(jì)律執(zhí)行，把黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機結(jié)合，形成監(jiān)督合力，用嚴(yán)明的紀(jì)律監(jiān)督促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部知敬畏、存戒懼、守底線。

以三農(nóng)為使命，助力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。社之命，在于心?！叭r(nóng)”是農(nóng)信社的生存發(fā)展基石，農(nóng)信社根在農(nóng)村、情在農(nóng)民、命在農(nóng)業(yè)，一生都與“農(nóng)”字打交道。要深入貫徹落實上級工作部署，發(fā)揮支農(nóng)支小的傳統(tǒng)優(yōu)勢，全面對接和助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識到農(nóng)信系統(tǒng)服務(wù)實體經(jīng)濟的天職就是服務(wù)“三農(nóng)”，堅決防止脫實向虛、棄農(nóng)進城、棄小傍大的錯誤做法。始終把各項工作納入“三農(nóng)”大局中謀劃和思考，在全力服務(wù)“三農(nóng)”中推進自身快速發(fā)展。始終把我們所從事的農(nóng)信事業(yè)當(dāng)做一項光榮的事業(yè)來抓，帶著感情走進農(nóng)村，懷著深情面對農(nóng)民，揣著真情支持農(nóng)業(yè)上項目，下農(nóng)田、摸農(nóng)情，聽農(nóng)言、察農(nóng)意，下地問耕、上門詢貸，打下與農(nóng)民“魚水情深”、“一家情濃”的感情基礎(chǔ)，進而實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民收入增加的和諧局面。

以人才為根本，著力打造新型人才隊伍。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，農(nóng)信社要大力實施“人才立社、人才強社、人才興社”策略，進一步優(yōu)化人力資源管理機制，打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的新型人才隊伍，從而更加主動地適應(yīng)金融發(fā)展的新需求，應(yīng)對同業(yè)競爭的新挑戰(zhàn)，推動自身實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。一是強化人才引領(lǐng)。充分發(fā)揮黨組織在發(fā)展戰(zhàn)略上的決策作用、人力資源配置上的主導(dǎo)作用、加強作風(fēng)建設(shè)上的監(jiān)督作用。積極打造農(nóng)信特色的價值理念體系，在系統(tǒng)內(nèi)塑造好識人、用人、留人、助人的良好農(nóng)信文化;二是完善管理體系。加強頂層設(shè)計，逐步建立起職責(zé)明確、類別清晰、層級分明、流動有序的人才崗位管理體系。同時配套建設(shè)薪酬體系、培訓(xùn)體系、評價體系、動態(tài)調(diào)整體系，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要、人才培養(yǎng)規(guī)劃、干部隊伍建設(shè)等適時調(diào)整，使得職級體系的建設(shè)更具操作性、與業(yè)務(wù)發(fā)展更加匹配;三是強化教育培訓(xùn)。一方面要有計劃地面向高等院校招錄金融、財會等專業(yè)的大學(xué)生，發(fā)揮他們專業(yè)性強、貼近需求的特點，充實到相應(yīng)工作崗位。另一方面堅持人才的自主培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合。采取“請進來”與“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，邀請專業(yè)人才傳授新業(yè)務(wù)、新知識，切實提高現(xiàn)有職工的整體素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，通過接受對口專業(yè)的高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生、從專業(yè)銀行高薪聘請各類頂尖人才、從黨政部門有計劃地引進社會公關(guān)人才等多種方式，積極引進人才，切實實現(xiàn)農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展。四是營造用人環(huán)境。打破常規(guī)，不拘一格，招賢納士，為每一位員工創(chuàng)造施展才華的政治舞臺。加大人才投資，樹立花錢買人才、人才能生財?shù)男吕砟睢Ｍ瑫r實行全員競聘上崗，著力構(gòu)建能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，選拔出真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

以改革為契機，加快推進農(nóng)信社轉(zhuǎn)型發(fā)展。今年是建國70周年，是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵一年，也是濮陽縣農(nóng)信社改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。轉(zhuǎn)變思想觀念，打造善于學(xué)習(xí)的標(biāo)桿銀行。首先，要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺地把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求，把銀行經(jīng)營管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融創(chuàng)新等作為學(xué)習(xí)重點，努力把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為加快農(nóng)信社改革、提升效益、科學(xué)管理的思路和舉措。其次，要抓好員工隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。統(tǒng)一規(guī)范教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，涵蓋業(yè)務(wù)操作、法律法規(guī)、職業(yè)操守等，分崗位和專業(yè)，建立學(xué)習(xí)資料庫，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競賽、知識考試，不斷提高廣大員工的業(yè)務(wù)水平和實際操作能力;夯實組織架構(gòu)，打造科學(xué)管理的先進銀行。健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)。明確“三會一層”作為權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)的權(quán)限和職責(zé)，構(gòu)建“三會一層”之間相互協(xié)調(diào)和制衡的機制。在管理上完善考核、風(fēng)險、追責(zé)等制度，建立科學(xué)、合理和可操作性強的監(jiān)督管理體系。深化薪酬制度改革。貫徹“貢獻(xiàn)大小、業(yè)績多少”、“向前臺傾斜、向基層傾斜”的理念，最大限度的調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性;創(chuàng)新發(fā)展，打造持續(xù)發(fā)展的活力銀行。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。創(chuàng)新是農(nóng)信社改革發(fā)展的活力之源，推動管理理念、管理制度、金融產(chǎn)品的創(chuàng)新至關(guān)重要。新常態(tài)下面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟金融形勢，農(nóng)信社要把壓力變動力，化挑戰(zhàn)為機遇，做到制度先行、風(fēng)控優(yōu)先、堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)健經(jīng)營，大力推進經(jīng)營管理、負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)等方面的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)農(nóng)信社長期可持續(xù)發(fā)展。