陸成之

青年作為農(nóng)行事業(yè)的接班人，其身上所擁有的能量不可小覷。在當(dāng)前農(nóng)行改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，充分認(rèn)識青年員工隊伍的特性，準(zhǔn)確把握青年員工群體的心態(tài)，加強和改進(jìn)青年員工的思想政治工作，對于激勵青年員工不斷進(jìn)取，凝聚隊伍力量，培育富有農(nóng)行特色的企業(yè)文化，推動高質(zhì)量發(fā)展步伐，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、基層農(nóng)行青年員工思想差異

圍繞“人才興行”戰(zhàn)略，農(nóng)行加快了人才引進(jìn)步伐，青年員工數(shù)量日益增多，為基層農(nóng)行的發(fā)展注入了新鮮血液。然而，青年員工隊伍結(jié)構(gòu)相對單一，主要來源于校園招聘。這個群體受教育程度雖然較高，但在實際工作中適應(yīng)能力和工作效率確因人而異，存在著一定的差異。

一是農(nóng)行經(jīng)營現(xiàn)狀與青年員工愿景的差異。面對激烈的市場競爭形勢，面臨繁多的指標(biāo)任務(wù)和合規(guī)管理的高壓態(tài)勢，部分青年員工尤其是一線營銷和臨柜操作人員會出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。對于愛好廣泛、思維活躍的青年員工來說，難以適應(yīng)相關(guān)規(guī)章制度和合規(guī)操作的約束，可能會與入職時的就業(yè)期望產(chǎn)生巨大落差造成失落。在當(dāng)前就業(yè)壓力增大的背景下，能夠成為一名農(nóng)行員工，與很多同齡年輕人相比是成功的表現(xiàn)，青年員工會有一種自豪感和成就感，同時農(nóng)行尚可的福利待遇，使部分青年員工失去了進(jìn)取心。

二是工作內(nèi)容與部分青年員工所學(xué)專業(yè)的差異。近幾年招聘的大學(xué)生入行后，所從事的工作不全是所學(xué)專業(yè)，甚至不相近或不相關(guān)，專業(yè)不對口讓相當(dāng)數(shù)量的青年員工產(chǎn)生焦慮，致使一些人思考他們之前的就業(yè)決策產(chǎn)生了質(zhì)疑，也有一些青年員工自感是農(nóng)行對他們不夠重視，因此思想浮動，不安心工作，更有個別青年員工剛熟悉在職崗位就出現(xiàn)辭職現(xiàn)象。

三是復(fù)雜多變的社會關(guān)系與青年員工處置能力的差異。青年員工入行后，除需要處理家庭、同學(xué)關(guān)系之外，增加了更為豐富的社會對象，需要盡快適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、老同事與新同事、本行同事與銀行外部人員等各種復(fù)雜的人際關(guān)系和社會關(guān)系。由于自身閱歷單一、經(jīng)驗有限，很多青年員工在剛參加工作的初期，處理與工作密切相關(guān)的人際關(guān)系不夠成熟，個別人員遇到困難時經(jīng)常選擇“消極抵抗”，而非積極應(yīng)對，考慮更多的是如何讓外界環(huán)境來適應(yīng)自己，而不是自己主動去適應(yīng)外界環(huán)境。

四是農(nóng)行對員工忠誠度的要求與青年員工就業(yè)觀念的差異。近年來人行的員工均為80后、90后，普遍成長在開放和多元的環(huán)境中，對他們當(dāng)中的一些人而言，對農(nóng)行“無限忠誠”是不可想象的，他們對“你給多少錢我做多少事”更容易接受。但是客觀上，農(nóng)行要想持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，需要一批相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干和管理骨干來支撐。部分青年員工尤其是一線合同制柜員對農(nóng)行缺少忠誠度，對農(nóng)行的企業(yè)文化、發(fā)展歷史、企業(yè)愿景缺乏理解，歸屬感不強，進(jìn)而影響青年員工的責(zé)任心。

二、新形勢下做好青年員工思想政治工作的路徑

青年是農(nóng)行的未來，青年是農(nóng)行的希望。面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)和日趨激烈的競爭形勢，基層農(nóng)行要充分認(rèn)識到激發(fā)青年員工戰(zhàn)斗力的重要性，加強對青年員工的教育和引導(dǎo)，形成關(guān)愛青年員工工作生活、鼓勵青年員工成長成才、支持青年員工干事業(yè)的良好氛圍。

（一）建好平臺。青年員工思想政治工作應(yīng)在黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，著力發(fā)揮共青團、工會等組織的作用。要以共青團這一青年員工自己的組織形式為載體，通過多種形式了解青年員工的所想、所思、所求，給足青年員工自我活動的空間，以利于全方位、多元化開展工作。團組織要充分發(fā)揮黨組織連接青年員工的橋梁和紐帶作用，黨組織和工會除支持團組織開展理論知識學(xué)習(xí)外，還要保證其開展多種多樣的教育活動所需的經(jīng)費，如演講比賽、文藝演出、志愿者活動等青年員工喜聞樂見的活動經(jīng)費等，達(dá)到宣傳和引導(dǎo)青年員工樹立良好的思想品德、行為方法，形成正確的人生觀和價值觀的目的。

（二）適時啟發(fā)。面對青年員工思想的多元化，思想政治工作應(yīng)努力向青年員工適應(yīng)和樂于接受的方向靠攏，做到寓教于樂。要開展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育引導(dǎo)活動，吸引青年員工積極參與，凝聚力量。要充分發(fā)揚民主，引導(dǎo)青年員工為農(nóng)行的改革發(fā)展建言獻(xiàn)策，調(diào)動青年員工的積極性，努力激發(fā)青年員工參與各項營銷、服務(wù)及管理的熱情。還要圍繞青年員工普遍關(guān)心的熱點和焦點問題，采取有效措施加以教育引導(dǎo)，正確處理各種利益關(guān)系，探索建立有效的激勵機制，努力解決青年員工生活與工作的實際問題。

（三）把握導(dǎo)向。青年員工工作經(jīng)驗匱乏、社會閱歷較少且缺乏正確的辨別能力，但接受新事物能力強，又善模仿。在培養(yǎng)過程中，要在工作紀(jì)律和生活作風(fēng)上給予必要提醒，正確引導(dǎo)青年員工懂得什么該做、什么不該做，使其思想觀念朝著積極健康向上的方向發(fā)展。對青年員工的思想活動要循循善誘進(jìn)行疏導(dǎo)，使其懂得只有發(fā)展才是農(nóng)行唯一的出路，努力形成一種人人想發(fā)展、抓發(fā)展，主動參與的良好氛圍。要幫助大學(xué)生員工制定合適的職業(yè)規(guī)劃，教育他們把遠(yuǎn)大理想和堅定信念落實到艱苦創(chuàng)業(yè)的實際行動中去，落實到農(nóng)行的振興和發(fā)展上，落實到自己的本職崗位上。總之，既要告訴青年員工“樹上有桃子”，又要告訴他們“摘桃子”的方法以及提供必要的工具。

（四）循序漸進(jìn)。隨著農(nóng)行持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)營效益和員工收益不斷提高，有的青年員工會感到滿足，容易滋生安于現(xiàn)狀、停滯不前的思想，有的青年員工還會對加強管理、加快發(fā)展產(chǎn)生厭煩情緒。因此，在堅持正確導(dǎo)向的同時，必須循序漸進(jìn)地對青年員工灌輸銀行發(fā)展無止境的思想，做到春風(fēng)化雨，潤物無聲，消除隔閡，化解矛盾，增強自信，從而培養(yǎng)其成長激情，取得青年員工對加強管理、加快發(fā)展的理解和支持，把農(nóng)行發(fā)展的壓力轉(zhuǎn)化為積極向上的動力，使事不關(guān)己的青年員工積極投身到農(nóng)行大發(fā)展的洪流之中。

（五）固人施教。人的個性特點多種多樣，有的需要正面引導(dǎo)，有的只需旁敲側(cè)擊，有的需要“軟、硬”兼施。因此，青年員工思想政治工作必須堅持因人施教的方法，才能卓有成效。要根據(jù)每個青年員工的個性特點，一把鑰匙開一把鎖，堅持以理服人、以實際行動感人、以先進(jìn)標(biāo)桿引導(dǎo)人，有針對性地做好思想政治工作。支行班子成員和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入青年員工之中，把握青年員工的思想脈搏，捕捉青年員工的內(nèi)心情感，體察青年員工的思想動態(tài)，進(jìn)行心理分析，區(qū)別對待，并用心做好針對性的教育引導(dǎo)工作。

（六）言傳身教。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要先從自身做起，以身作則，要求員工做到的，自己首先做到。在人力資源調(diào)配上，優(yōu)先讓那些德才兼?zhèn)涞那嗄陠T工去承擔(dān)重要的責(zé)任、做重要的工作。只有自己先做出樣子，才能以理服人，增強青年員工的責(zé)任心，影響和帶動廣大青年員工積極投身持續(xù)、快速發(fā)展的潮流之中，也才能使那些表現(xiàn)落后的青年員工消除顧慮、增強信心、看到希望、自覺學(xué)習(xí)、用心做事，為農(nóng)行的發(fā)展而勤奮努力。同時，要培育青年員工的團隊協(xié)作精神，借助“小組”模式開展分組競賽和團隊賽馬，在青年員工培養(yǎng)過程中營造“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。

（七）以誠相待。青年員工思想政治工作還必須做到以誠相待、以心換心。這就要求領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間，干部與員工之間要換位思考、、以心換心，努力形成一種民主、和諧、平等、互助的良好氛圍。農(nóng)行是一個大家庭，員工之間既是同事，也是兄弟姐妹，只有以誠相待、以心換心，才能使青年員工感到領(lǐng)導(dǎo)與同事的可信、可靠、可親、可愛。真心相待一定能調(diào)動起青年員工的工作熱情，使他們真切地感受到人人都是農(nóng)行持續(xù)、快速發(fā)展的有用人才，進(jìn)而做到正確定位，端正態(tài)度，不斷進(jìn)取。