謝文菲

摘 要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人力資源管理的地位越來越重要，特別是對(duì)于人力資源成本的控制和管理，一直都是管理工作的重點(diǎn)，本文將從人力資源管理成本概念出發(fā)，全面分析事業(yè)單位的人力資源管理要素，并且根據(jù)其存在的問題，從管理意識(shí)加強(qiáng)、預(yù)算制度的確立、人力資源的規(guī)劃以及其他方面提出一些建議。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理成本 建議

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082 （2019）08-00-01

政府部門對(duì)人力資源成本進(jìn)行管理，不僅可以提高管理人員對(duì)人力資源管理工作的重視程度，也可以使群眾對(duì)政府的工作更加認(rèn)可，通過降低人力資源成本可以提高人力資源的效益，因此，研究人力資源管理中如何進(jìn)行成本控制是有必要的。

一、人力管理成本管理的構(gòu)成

1.概念

人力資源成本是指在提高勞動(dòng)能力的過程中需要花費(fèi)的各種費(fèi)用的總和，對(duì)于政府來說是為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造更好的服務(wù)和社會(huì)效益，需要花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和[1]。

2.構(gòu)成要素

人力資源成本管理包括了成本管理對(duì)象和成本管理內(nèi)容，人力資源成本具體包括了開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本等等。這些成本被分為了直接成本和間接成本，直接成本是指實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用，包括了人力資源的取得成本、適應(yīng)成本等等，間接成本是時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量等成本，包括了人力資源在離職過程中花費(fèi)的成本、崗位空缺時(shí)候的成本，政策失誤成本以及工作業(yè)績(jī)低下[2]。

二、事業(yè)單位人力資源成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

在事業(yè)單位中對(duì)人力資源投入成本比較低，主要的投入是在對(duì)人力資源的使用和保障中，取得和開發(fā)人力資源沒有得到足夠的重視，在員工質(zhì)量上存在一定的差別[3]。并且由于制度的限制，例如定制不嚴(yán)密，對(duì)員工的保障成本比較高，人員的流動(dòng)成本比較大，造成了人力資源成本的浪費(fèi)。

人力資源管理觀念比較落后，在當(dāng)前的事業(yè)單位中普遍缺乏一定的人力資源管理理念，這樣的理念難以滿足事業(yè)單位的發(fā)展，有部分的事業(yè)單位的人力資源管理工作仍舊是工資核算、對(duì)人員的培訓(xùn)等，人力資源戰(zhàn)略并沒有和部門內(nèi)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合。

激勵(lì)制度的不完善，有研究人員對(duì)事業(yè)單位內(nèi)員工的薪酬滿意度進(jìn)行了調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的調(diào)查者對(duì)薪酬滿意程度都較低，造成這樣的原因就是激勵(lì)制度的不完善，在很多事業(yè)單位中，員工的薪酬依然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，薪酬的提升主要依靠的是職務(wù)的晉升，績(jī)效工資占據(jù)的比例十分的低，這就造成了員工積極性不高，產(chǎn)生了惰性。

此外事業(yè)單位還存在著績(jī)效考核制度的不合理，人力資源培訓(xùn)缺乏完整的體系，忽視了對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等等，這些原因都造成了事業(yè)單位中人力資源管理的漏洞。

三、對(duì)事業(yè)單位人力資源成本管理和控制的一些建議

1.強(qiáng)化員工對(duì)人力資源成本管理的意識(shí)

首先應(yīng)當(dāng)從管理層到基層人員都認(rèn)識(shí)到人力資源投入的意義，加強(qiáng)人力資源成本管理的宣傳，讓每一個(gè)員工都充分的認(rèn)識(shí)到人力資源成本的作用，讓員工意識(shí)到人力資源要計(jì)算成本，但是不是毫無意義的浪費(fèi)，而是進(jìn)行合理的投資，這些投資會(huì)讓辦公室的效率提高，更好的創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

2.建立一套人力資源成本預(yù)算管理制度

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源成本支出的預(yù)見性，減少在人力資源支出的錯(cuò)誤，避免出現(xiàn)支出的盲目性和隨意性，對(duì)人力資源成本的支出進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而對(duì)人力資源成本進(jìn)行有效的控制。制度建立的目的不是為了降低預(yù)算，而是對(duì)人力資源配置和成本進(jìn)行科學(xué)化的利用，是否存在效率過低，成本過高的現(xiàn)象，合理結(jié)果是預(yù)算知錯(cuò)能改情況的分析周期越短，那么信息的反饋越快。

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)上一年的人力資源成本總額支出，人力資源供求情況、工資水平的變動(dòng)等等因素，對(duì)新的一年工資支出、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用支出進(jìn)行一個(gè)大局上的預(yù)測(cè)。并和上級(jí)部門進(jìn)行溝通，通過上級(jí)部門的同意之后，進(jìn)行實(shí)施。

3.建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度

在建立績(jī)效考核制度過程中，需要對(duì)職工的思想道德、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，也是人力資源管理工作中的基礎(chǔ)內(nèi)容。建立考核制度可以改善工作人員的工作態(tài)度，提高工作效率，這是績(jī)效考核制度最重要的意義。第二對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況來進(jìn)行設(shè)置，這樣才能更好的適應(yīng)本部門的考核，真正的達(dá)到對(duì)工作人員的考核?？己酥贫葢?yīng)當(dāng)保證客觀、公正的原則，通過實(shí)行上級(jí)考核的方式。將最終的考核結(jié)果作為工作人員續(xù)聘、增資、晉級(jí)等重要的依據(jù)，讓工作人員真正的重視在工作中的態(tài)度。

4.建立人力資源的培訓(xùn)制度

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)人力資本增值的目的，也可以提高事業(yè)單位的效益。因此事業(yè)單位的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)建立一套人力資源培訓(xùn)制度，積極的進(jìn)行人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，可以以資格認(rèn)證、職稱評(píng)定、崗位培訓(xùn)等等作為獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性和參與度，促使事業(yè)單位提高整體素質(zhì)，成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

5.重視對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展

對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使得員工達(dá)成某個(gè)人生階段的目標(biāo)，并且為下一個(gè)階段進(jìn)行預(yù)先的準(zhǔn)備，事業(yè)單位建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以幫助員工更好的成長(zhǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。可以通過工作輪換制度，員工在長(zhǎng)時(shí)間從事同樣的一種工作，難免出現(xiàn)枯燥感，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)進(jìn)行流通，使得員工可以了解到各個(gè)部門的工作，對(duì)工作保持熱情。并且要為員工提供多階段的晉升渠道，讓每一個(gè)崗位的人都了解到自己的晉升通道，更好的進(jìn)行工作，提高人民對(duì)事業(yè)單位的滿意度，也使得內(nèi)部環(huán)境更加的公平，保證晉升渠道的暢通，可以使真正有能力的得到晉升。

綜上所述，人力資源成本的使用和管理對(duì)于事業(yè)單位有著非常重要的意義，為了完成自身的任務(wù)，創(chuàng)造最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，那么就需要建立和部門實(shí)際相適應(yīng)的人力資源成本管理控制策略，有效的降低部門成本，使得部門工作可以順利的展開。

參考文獻(xiàn)

[1]于向前.規(guī)范人力資源管理與控制人力資源成本研究[J].卷宗，2017（3）：52.

[2]張紀(jì)征.如何加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源成本管理工作[J].人力資源管理，2018（10）：237.

[3]鄧國(guó)雷.在預(yù)算編制中如何有效管控人力成本[J].大科技，2019（7）：227.