王帥

[摘要]造價預算是建筑工程造價管理中重要的內(nèi)容，該方面涉及的問題較多，受各種因素的影響工程造價超預算的情況時有發(fā)生，對建筑企業(yè)造成一定的影響。本文主要針對建筑工程造價超預算的原因進行分析，并制定有效的控制措施。希望對造價預算管理起一定的指導性作用。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價;預算控制;措施

文章編號：2095-4085（2019）06-0135-02

工程造價預算是工程造價管理中重要的內(nèi)容?？茖W合理的進行造價預算管理可以為企業(yè)帶來更多的效益。但是在實際的項目施工中，造價超預算的情況經(jīng)常發(fā)生，在預算份額超出較大的情況下，會對企業(yè)帶來不小的影響。因此需要針對造價超預算的原因進行分析，制定有效的控制措施。

1工程造價超預算的原因

1.1工程造價概預算編制的不合理性

概預算編制也影響造價預算管理。目前建筑工程造價概預算編制中存在不合理的問題。表現(xiàn)在工程實際數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)存在較大差距，預算編制人員在準備工作不充分的情況下影響了概預算編制的實施。加上不可控制因素的影響，往往會出現(xiàn)造價超預算的情況。

1.2施工階段造價控制不全面

造價預算管理需要進行全方面的控制，實際造價預算管理中缺少對施工階段的控制。在工程建筑造價預算整體性缺失的基礎上，也會影響造價預算的正確性，容易出現(xiàn)造價超預算的問題。

1.3造價預算人員素質(zhì)低下

造價預算人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，低素質(zhì)在造價預算人員也是造成超預算的原因之一。表現(xiàn)在實際工作中造價預算人員專業(yè)知識儲備和實踐經(jīng)驗嚴重不足。在編制預算方法的使用上存在不合理的地方，由此造成超預算的問題出現(xiàn)。還有造價預算編制人員沒有親自到建筑工地實際考察，片面依靠工程資料也容易出現(xiàn)超預算的問題[1]。

1.4項目施工設計多變

項目施工設計反復變更是超預算的重要原因。分析其設計變更的原因主要分為以下幾點。一是設計人員對建筑工程項目施工情況了解不全面，設計方意愿和個人意愿摻雜較多。二是設計人員與建筑方溝通不足，設計意圖不明確，造成設計反復變更。三是建筑方為了降低招標成本故意將涉及圖紙變得不合實際，這也是造成設計變更的原因之一。

2工程造價超預算的控制措施

2.1造價概預算合理編制

預算管理人員需要到現(xiàn)場實際調(diào)查，結(jié)合勘察報告，施工圖紙等各種材料對建設方案進行綜合性分析，將項目使用的建筑材料的價格進行全方面的了解，掌握預算定額等問題。預算管理人員需要具備分析圖紙的能力，能夠根據(jù)圖紙分析設計的主要目的，對工程量和套用定額單價進行準確性的計算。此外預算管理人員還需要結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)，工程建設規(guī)模，周圍環(huán)境等合理分配資金，避免出現(xiàn)超預算的問題。

2.2加強施工階段的造價控制

加強施工階段的造價控制需要從以下幾方面分析。一是針對施工過程中人為因素導致的超預算情況，需要加強對人為因素的控制。如加強對合同管理，明確其中條款，以合同的事項將造價預算進行落實，并安排專業(yè)人員進行監(jiān)督，確保預算審核等制度的落實情況。二是將工程材料價格控制在合理范圍內(nèi)。根據(jù)設計要求確定原材料，并結(jié)合工期和設計確定原材料的采購時間和采購量，避免出現(xiàn)浪費問題。盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料，減少資金消耗。三是工程技術(shù)較低，要確保及時性和準確性，確保施工技術(shù)可以有效落實。四是造價預算管理人員需要結(jié)合施工情況從各個方面進行預算管理，針對不可避免的超預算問題及時上報。

2.3提高造價預算人員自身素質(zhì)

提高造價預算管理人員的素質(zhì)需要加強對其培訓管理。針對當前最新的法律法規(guī)對造價預算編制人員進行培訓，讓管理人員掌握最先的造價預算編制方法。此外，可以聘請專家來為企業(yè)工作人員進行專業(yè)培訓，提高管理人員自身素質(zhì)。再者，設置嚴格的考核機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行獎勵，對于表現(xiàn)較差的人員適當懲罰，促進造價預算編制人員積極學習。

2.4減少設計變更情況

減少設計變更情況可以從以下幾方面考慮。一是設計審查由專門審查小組進行，確保設計方案的合理性和清晰性，對設計內(nèi)容進行綜合性的分析和討論，針對不合理的內(nèi)容及時調(diào)整。二是建立完善設計變更風險評價體制。設計變更會引起施工材料和工期的變化，風險評估體系的建立可以將設計變更帶來的風險降低到最小。盡可能縮小變更的范圍，因此風險評估人員需要結(jié)合建筑市場的變化，對設計變更進行充分的分析，判斷變更的必要性。三是加強簽證管理制度的管理，明確簽證對象，規(guī)劃各方權(quán)限和責任，確保內(nèi)容的完罄件。針對設計變更申報表不符合要求的一律不準通過。

3結(jié)語 綜上所述，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與造價預算管理有重要的關(guān)系，在實際管理中影響造價預算管理的因素有許多，不可避免的會出現(xiàn)造價超預算的情況。因此就需要針對造價超預算的原因進行分析，以上是筆者所總結(jié)的工程造價超預算的幾點原因及措施，希望通過筆者的總結(jié)對建筑工程行業(yè)的發(fā)展起一定的促進作用，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]安璐，建筑工程造價超預算的原因與控制措施淺析[J].房地產(chǎn)導刊，2018，（32）：204.