牟林

[摘要]社會不斷發(fā)展的今天，人們在不斷地創(chuàng)造自己的歷史，但是創(chuàng)造的越多，花費的人力物力財力就越多，尤其是對于財務方面的壓力就會加大。企業(yè)的財務是一個項目的基礎和關鍵，同時一個建筑企業(yè)如果有財務風險問題，那么這個企業(yè)面臨的將是關閉或者并購的風險，所以一個企業(yè)的財務以及成本預算至關重要。本文將根據(jù)建筑企業(yè)財務風險相關的專業(yè)知識來闡述一個企業(yè)尤其是建筑企業(yè)應如何面對財務風險以及企業(yè)成本問題的策略和方法。

[關鍵詞]建筑企業(yè);財務風險;成本風險

文章編號：2095-4085（2019）06-0106-02

近年來關于房屋政策的更變，加上國家關于全面建成小康目標的接近，尤其是對于房屋建設格外關注，再加上我國近幾年來的地震頻發(fā)，對于房屋的需求格外明顯，對于建筑企業(yè)的興起推動作用，也是現(xiàn)在發(fā)展的趨勢。所以此篇重點論述建筑企業(yè)財務風險以及成本風險的分析探討。

1關于建筑企業(yè)財務風險以及成本的分析研究

1.1關于建筑企業(yè)的研究背景

中國建設蓬勃發(fā)展，尤其建筑行業(yè)的發(fā)展更是快速。建筑行業(yè)作為我國重工業(yè)的一種，對于其創(chuàng)造的經(jīng)濟價值是不容小視的，因為一個國家一個民族要想興旺發(fā)達所需要的基礎條件或者是必備條件就是經(jīng)濟支撐，之后再在其基礎上進行發(fā)展。但是現(xiàn)在面臨的現(xiàn)狀是雇傭的勞動力成本不斷在上升，所需要的建筑材料價格不斷在上漲，所以就會導致建筑企業(yè)財務出現(xiàn)支出大于收入的現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段國家要求收支平衡，所以對于個人和企業(yè)都要進行所得稅的繳納，這就會使得企業(yè)自身的利潤大大減少，又加上增值稅的不斷提升，導致企業(yè)財務不斷虧損，進而就會發(fā)生問題，這種現(xiàn)象就像是蝴蝶效應一樣，危及整個行業(yè)之間的相互發(fā)展。所以現(xiàn)在避免再出現(xiàn)這樣的問題，逼迫企業(yè)提升創(chuàng)新能力，使企業(yè)可以生存下去，并提高企業(yè)競爭力。

1.2建筑企業(yè)財務行業(yè)人才匱乏

在中國的建筑企業(yè)中有不少都是民營的，因為民營企業(yè)相比國企來說在規(guī)模上較小，而且民營企業(yè)一般都是家族企業(yè)較多，使用的專職人員沒有經(jīng)過專職培訓，相對不是特別專業(yè)，所以這就造成了財務問題。家族企業(yè)不象職場那樣上下級的關系好管理，形不成系統(tǒng)，一個企業(yè)沒有完整的管理系統(tǒng)，各種問題就會出現(xiàn)。

2關于建筑財務風險以及成本風險指定的策略

對于建筑財務風險以及成本風險的策略問題是一個企業(yè)的重要組成結(jié)構(gòu)，也是在建筑施工項目中有必要解決的難題，因為這不僅關乎一個企業(yè)的興衰成敗，也是決定著一個國家經(jīng)濟興旺發(fā)達的重要原因。必須針對財務風險出現(xiàn)的種種問題采取相對應的策略以及全方位的分析，以便找到更好的解決方法，這會有利于降低財務成本。

2.1加強培訓工作

對于財務人才管理的問題我們要采取的策略就是采取集中培訓的方式，將公司的可用人才集中，進行相對領域的培訓，對于培訓之后學習狀態(tài)不好的員工采取辭退或者公司裁員的方式來減少財務的支出。

2.2優(yōu)化工作環(huán)境，提升領導的管理

一個企業(yè)的領導處于核心位置，所以作為領導應該先將位置擺正，并且優(yōu)化工作環(huán)境，這樣可以使員工感受到領導的關懷。同時員工定期地接受新知識，使員工充滿新鮮感，對工作有興趣，因而對各個方面的工作都會更加認真，也會減少失誤的出現(xiàn)。

3關于加強減少建筑財務風險以及減少成本風險的總結(jié)以及經(jīng)驗

一個企業(yè)要想做大做強就要不斷的進行成本風險的預算，并且實時進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗，不斷進步，讓企業(yè)自身不斷地佇立于市場前列，占據(jù)主流主導地位?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗例如在每月的結(jié)算工資方面，為了避免財務上的失誤，員工自己也可以每天打卡，這樣既可以算清金額也可以提高企業(yè)信譽。一個企業(yè)要將流動資金和固定資金充分利用去規(guī)避風險，這樣企業(yè)風險會不斷降低。

4結(jié)語

就目前來講，社會發(fā)展越來越快，各種問題都有可能出現(xiàn)，所以為了避免建筑企業(yè)財務風險以及成本風險，許多企業(yè)也是采取了必要措施去加強企業(yè)財務管理及成本風險控制，這有利于企業(yè)發(fā)展，在市場中取得一席之地?，F(xiàn)在競爭越來越激烈，一個企業(yè)必須采取諸多措施不斷提高企業(yè)競爭力，有效把控施工成本，制定合理的制度來約束員工行為，同時在建筑施工項目成本控制管理的整個過程中不會因任何其他不合理因素而產(chǎn)生影響。

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