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        淺析企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理問題及對策

        2019-08-30 04:44:25劉勇
        財經(jīng)界·上旬刊 2019年8期
        關(guān)鍵詞:規(guī)章制度風(fēng)險管理經(jīng)營

        劉勇

        摘要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模和數(shù)量也得到了極大的提高。然而過快的發(fā)展速度也使得我國企業(yè)發(fā)展過程中暴露了一些問題,對于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)帶來很大的阻力和不確定性。本文從企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的角度提出相應(yīng)的解決方案。

        關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制 ?風(fēng)險管理

        一、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的必要性

        企業(yè)內(nèi)部控制貫穿著整個企業(yè)的經(jīng)營活動和管理活動,是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制通過對企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)以及企業(yè)經(jīng)營活動的走向進行預(yù)測,并對可能存在的風(fēng)險進行提前控制,最后還需要對相關(guān)內(nèi)部對象進行監(jiān)督等,通過加強內(nèi)部控制的各種方法,為企業(yè)提高經(jīng)營效率、充分利用資源,從而實現(xiàn)管理目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險管理是針對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程存在的風(fēng)險,通過制定有效措施進行的全面管理。企業(yè)加強風(fēng)險管理,能夠有效地從容應(yīng)對企業(yè)各種風(fēng)險,進一步降低風(fēng)險對企業(yè)帶來的影響,使得企業(yè)資產(chǎn)能夠得以保障,企業(yè)經(jīng)營活動能高效運行,順利實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),故其對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的兩大重要手段。

        二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理存在的問題

        (一)企業(yè)內(nèi)部控制體系不成熟

        企業(yè)內(nèi)部控制體系不成熟的原因一方面來自于管理模式的滯留,另一方來自于未健全合理有效的企業(yè)內(nèi)控規(guī)章制度。企業(yè)管理模式的滯留指大部分企業(yè)仍采用原有的直線職能型管理模式,這種管理模式在信息傳遞和交流很難做到及時準(zhǔn)確有效性,一些部門為了自身利息也很難做到內(nèi)部信息公開。企業(yè)信息無法達到信息公開化,企業(yè)內(nèi)部控制也就很難發(fā)揮作用。企業(yè)內(nèi)控規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營無形的約束者。而大部分企業(yè)的內(nèi)控規(guī)章制度并不能考慮企業(yè)全體員工的建議,而是一味的由企業(yè)高層決斷,內(nèi)控不能深入企業(yè)內(nèi)部,缺乏全面內(nèi)控意識。企業(yè)內(nèi)部控制的不規(guī)范,不利于企業(yè)高效率發(fā)展,企業(yè)風(fēng)險無法及時發(fā)現(xiàn),也就無法及時規(guī)避風(fēng)險。合理有效的內(nèi)控規(guī)章制度是保證企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理有效運行的前提。

        (二)企業(yè)風(fēng)險防范意識的缺乏

        保持敏感的風(fēng)險防范意識是企業(yè)風(fēng)險預(yù)警和及時應(yīng)對的基礎(chǔ)。企業(yè)未引起風(fēng)險防范意識的重視也就無法建立更高要求的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。而企業(yè)風(fēng)險防范意識的缺乏又主要是由于企業(yè)的風(fēng)險管理理念較為落后。企業(yè)內(nèi)部管理人員存在很明顯的“重經(jīng)營輕管理”的思想?!爸亟?jīng)營輕管理”使得企業(yè)并沒有完善的內(nèi)部控制體系,企業(yè)對于風(fēng)險的認知不足,未進行企業(yè)風(fēng)險防范的宣傳和建立有效的防范措施,企業(yè)內(nèi)部的管理者和員工對風(fēng)險防范意識也就普遍缺乏。經(jīng)營是企業(yè)活力的源泉,管理則是持續(xù)動力的根基。缺乏管理的經(jīng)營無法長久的發(fā)展,企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)部全體人員的風(fēng)險防范意識,改變傳統(tǒng)的“重經(jīng)營輕管理”思想,將企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理與經(jīng)營結(jié)合,尋求更為持久健康的發(fā)展。

        三、完善企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的解決方案

        (一)建立成熟的企業(yè)內(nèi)部控制體系

        成熟的企業(yè)內(nèi)部控制體系首先要解決信息傳遞、交流不暢的問題。通過建立貫穿整個企業(yè)的信息交流平臺,用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部信息連在在一起,加快各部門之間傳遞信息的效率,通過定期檢查信息,彌補遺漏差錯,保證信息的準(zhǔn)確有效性,有利于企業(yè)高層檢查各個環(huán)節(jié)工作的完成狀態(tài),有利于企業(yè)高效的運營。其次,完善企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度要聽取整個企業(yè)內(nèi)部的意見,通過召開各部門會議,尋求更符合企業(yè)發(fā)展的決策,要將企業(yè)內(nèi)部團結(jié)成為一體,將企業(yè)的存亡與企業(yè)全體人員掛鉤。內(nèi)部控制規(guī)章制度的完善,還需要具有監(jiān)督職能,要對企業(yè)內(nèi)部的各種信息進行監(jiān)督和管理,保證企業(yè)良好的內(nèi)控環(huán)境,企業(yè)需要建立成熟的內(nèi)部控制體系。

        (二)提高企業(yè)風(fēng)險防范意識

        企業(yè)要想提高風(fēng)險防范意識,就需要設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門。風(fēng)險管理部門能對企業(yè)內(nèi)部可能存在的風(fēng)險進行預(yù)測和評估,對存在的風(fēng)險提出規(guī)避風(fēng)險的解決方案,將這些存在的風(fēng)險以及規(guī)避方案進行記錄,以便企業(yè)對這些風(fēng)險進行合理管控。設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門是企業(yè)加強風(fēng)險防范意識的重要手段。企業(yè)提高企業(yè)整體的風(fēng)險防范意識,還需要全體員工出發(fā),通過風(fēng)險管理部門定期舉行會議宣講企業(yè)風(fēng)險防范相關(guān)知識,對企業(yè)全體員工企業(yè)風(fēng)險的認知和應(yīng)對風(fēng)險的能力進行培訓(xùn),增強企業(yè)全體人員的風(fēng)險防范意識和責(zé)任感,將風(fēng)險防范浸入企業(yè)文化中。企業(yè)持久健康的發(fā)展,需要有較高的風(fēng)險防范意識才能做好企業(yè)風(fēng)險防范,決定了良好的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識有助于企業(yè)持久發(fā)展。

        (三)提升企業(yè)風(fēng)險管理水平

        提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平就需要完善企業(yè)風(fēng)險管理體系,風(fēng)險管理體系包括了風(fēng)險管理策略、組織職能體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險理財措施這四個方面。通過建立完善的風(fēng)險管理體系從具體的維護企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境,制定合理的經(jīng)營目標(biāo)、識別影響主體目標(biāo)的事件、系統(tǒng)的識別企業(yè)風(fēng)險、分析企業(yè)風(fēng)險的來源和影響因素、制定風(fēng)險應(yīng)對策略和步驟、有效實施風(fēng)險控制、定期追蹤風(fēng)險動向、全面監(jiān)管風(fēng)險,保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營一旦出現(xiàn)風(fēng)險,高水平的企業(yè)風(fēng)險管理,能對風(fēng)險及時識別,分析風(fēng)險對企業(yè)的影響程度,對風(fēng)險采取對應(yīng)的解決措施,并作風(fēng)險記錄,以便下一次同樣的風(fēng)險能快速解決。

        四、結(jié)束語

        企業(yè)良好的經(jīng)營管理離不開內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。企業(yè)的內(nèi)部控制保證了企企業(yè)經(jīng)營管理活動正常有序、合法、高效的運行,能對企業(yè)的經(jīng)濟活動、管理活動的各個環(huán)節(jié)實行有效監(jiān)管。而企業(yè)的風(fēng)險管理是將企業(yè)已有或者可能存在的風(fēng)險所造成的不良影響減至最低的手段。通過風(fēng)險管理識別風(fēng)險、控制風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險,最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險做好充分的準(zhǔn)備。

        目前,我國大部分企業(yè)對于企業(yè)管理來說仍處在缺乏有效內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的階段,盡管企業(yè)已經(jīng)認識到了內(nèi)部控制和風(fēng)險管理對于企業(yè)的重要性,但傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式使得企業(yè)內(nèi)部控制并不有效,風(fēng)險預(yù)知和評估機制欠缺,風(fēng)險防范意識不強等問題日益突出。企業(yè)要想改變現(xiàn)狀,就需要改變傳統(tǒng)的管理模式,解決信息傳遞從上而下的模式,加強企業(yè)信息共享,及時獲取有效信息,加強內(nèi)部控制、提高風(fēng)險管理水平。企業(yè)核心競爭力的提升,能為企業(yè)在競爭激烈的市場中取得一席之地。

        參考文獻

        [1]趙琳.基于風(fēng)險管理的上市企業(yè)內(nèi)部控制體系研究[D].山西大學(xué),2017年.

        [2]張黎.信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制問題研究[D].江蘇科技大學(xué),2017年.

        [3]孫楠.傲飾集團內(nèi)部控制案例研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué),2017年.

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