畢啟飛

近日，農(nóng)行江蘇淮安新區(qū)支行對接經(jīng)營轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，提高固定資產(chǎn)資源配置對經(jīng)營發(fā)展的保障和激勵乍用。

加強(qiáng)預(yù)算管理。嚴(yán)格預(yù)算全過程管理，有關(guān)部門分別為負(fù)責(zé)編制各自條線的固定資產(chǎn)投資規(guī)劃，財會部門會同各條線部門統(tǒng)籌編制年度投資預(yù)算，并將預(yù)算分解至具體項目，確保規(guī)劃、預(yù)算和項目之間的有效銜接。固定資產(chǎn)投資預(yù)算實行總量控制，投資計劃為指令性上限控制，未經(jīng)批準(zhǔn)不得突破。

加強(qiáng)實物管理。落實責(zé)任，按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)老舊設(shè)備管理，按年度進(jìn)行盤點，提高年度計劃編制的針對性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)設(shè)各使用管理。嚴(yán)格車輛管理。嚴(yán)禁公車私用、私自駕駛或從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。

加強(qiáng)重點管理。切實加強(qiáng)固定資產(chǎn)重點領(lǐng)域管理，嚴(yán)格落實相關(guān)管理要求，持續(xù)完善全流程管理，不斷提升固定資產(chǎn)投資效益和臺規(guī)管理水平。加強(qiáng)項目全流程管理，加強(qiáng)重點領(lǐng)域投資管理，加強(qiáng)內(nèi)外部審計整改管理，加強(qiáng)投資收益考核。