曹興

南京城市建設(shè)管理集團(tuán)有限公司，江蘇南京 210000

目前我國市政工程項(xiàng)目數(shù)量呈逐年增長的發(fā)展趨勢(shì)，受城市化建設(shè)工作的影響，市政照明、道路、橋梁等設(shè)施越來越健全，這位地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了動(dòng)力，提高了人們生活的便捷性。對(duì)于市政工程的建設(shè)工作來說，沒有了質(zhì)量管理和控制，人們生活水平的提升就無法實(shí)現(xiàn)?；诖耍瑧?yīng)重視和加強(qiáng)市政工程的質(zhì)量管理力度，不斷完善質(zhì)量管理與控制體系。

一、市政工程管理的特點(diǎn)分析

目前，我國城市面積不斷擴(kuò)大，市政工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的主要建設(shè)項(xiàng)目，體現(xiàn)出了涉及范圍廣河影響因素重點(diǎn)的特點(diǎn)。首先，市政工程項(xiàng)目涉及到城市化建設(shè)工作的方法面面，也在人們生產(chǎn)生活的許多領(lǐng)域都有所體現(xiàn)。與之相應(yīng)的是，市政工程管理工作的范圍也隨之廣泛。與普通建設(shè)項(xiàng)目相比，市政工程項(xiàng)目往往需要更長的建設(shè)工期和更多的經(jīng)濟(jì)成本支出。需要大量的人員和設(shè)備參與完成，所以，需加強(qiáng)市政工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，才能確保最終的管理質(zhì)量。其次，作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目，市政工程在建設(shè)過程中有更高的安全性要求。并且，作為政府工程，市政工程的建設(shè)質(zhì)量與政府的名譽(yù)有一定的關(guān)系?；诖?，市政工程需要以較高的質(zhì)量完成。為了確保建設(shè)期間的安全性和質(zhì)量，需要從各個(gè)階段入手實(shí)施管理。綜合來看，市政工程項(xiàng)目中影響安全性、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的因素眾多，同時(shí)施工過程中存在許多的不穩(wěn)定因素，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)，為了避免各種問題的出現(xiàn)，需重點(diǎn)加強(qiáng)管理工作，從質(zhì)量管理等方面構(gòu)建完善的控制體系，提高市政工程管理效果[1]。

二、市政工程管理質(zhì)量控制體系的建立和完善策略探討

（一）提高工作人員的整體素質(zhì)

市政工程項(xiàng)目中，工作人員的整體素質(zhì)水平對(duì)管理工作的落實(shí)程度和實(shí)施效果有重要的影響，所以進(jìn)行質(zhì)量管理和控制體系的建設(shè)時(shí)，首先要提高工作人員的整體素質(zhì)。通過組織培訓(xùn)，加大專業(yè)知識(shí)的宣傳等措施，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握量。同時(shí)，提高市政工程管理人才的招收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理人員之間的溝通和交流，有助于市政工程管理人員整體素質(zhì)的提升，使各項(xiàng)管理工作更好的落實(shí)，促進(jìn)質(zhì)量控制體系的完善[2]。

圖1 市政工程質(zhì)量管理體系圖

（二）細(xì)化管理責(zé)任

在傳統(tǒng)管理工作中，許多問題的產(chǎn)生原因都來自于管理責(zé)任模糊、工作人員之間推卸責(zé)任。從根本上講，是由于市政工程管理的責(zé)任沒有細(xì)化的每一個(gè)工作人員身上，導(dǎo)致工作人員的責(zé)任意識(shí)模糊，對(duì)工作的積極程度不高等。所以，細(xì)化管理責(zé)任是促進(jìn)市政工程管理質(zhì)量與控制體系完善的有效措施。在建立相關(guān)管理制度時(shí)，將每一項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員身上，并結(jié)合相關(guān)規(guī)定完成勞動(dòng)合同的簽訂，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行工作，提高現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的有序性，提高工作效率[3]。

（三）重點(diǎn)進(jìn)行工程材料的質(zhì)量管理

確保材料的質(zhì)量是提高市政工程整體質(zhì)量的前提條件，所以，要重視和加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理。由于工作人員的工作積極性將影響到材料管理效果，所以可以建立針對(duì)市政工程中材料管理部門工作人員的獎(jiǎng)懲制度，當(dāng)施工材料存在質(zhì)量問題時(shí)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)，這一制度的落實(shí)還能調(diào)動(dòng)材料管理人員的工作積極性。從市場(chǎng)材料信息的收集、材料的采購以及對(duì)材料的抽查等幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。重點(diǎn)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的抽查工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保存與堆放。在確保施工材料滿足實(shí)際施工要求的基礎(chǔ)之上，避免各種因素對(duì)施工材料造成的損壞，為后續(xù)施工建設(shè)工作打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)市政工程中質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的最大化[4]。

結(jié)束語：

綜上所述，市政工程為城市構(gòu)建了完善的基礎(chǔ)設(shè)施，是提高人們生活水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展的工程項(xiàng)目。在當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，市政工程管理工作中暴露出了許多問題，為了提高管理效果，提出了建立和完善質(zhì)量管理控制體系的發(fā)展策略，通過提高工作人員的整體素質(zhì)、細(xì)化管理責(zé)任以及重點(diǎn)進(jìn)行工程材料的質(zhì)量管理等，提高市政工程中質(zhì)量管理效果，進(jìn)一步提升市政工程的施工建設(shè)水平。