徐志鵬

南京市第六建筑安裝工程有限公司，江蘇南京 210000

引言：

建筑施工管理是建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，想要提高工程質(zhì)量，就一定要對施工管理人員進行專業(yè)的培訓。經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中工程技術(shù)也在不斷發(fā)展。建筑工程的施工管理方法也在不斷創(chuàng)新優(yōu)化。施工管理工作想要保證施工質(zhì)量就要對工作人員進行專業(yè)安全知識的培訓。在進行施工過程中要讓施工人員對防護措施進行反復檢查。我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中建筑施工領(lǐng)域做出了很大的貢獻，對施工管理的主要工作和應(yīng)對措施有更加深入創(chuàng)新可以讓建筑工程的貢獻更大。建筑工程的數(shù)量也會隨著施工管理工作的升級慢慢增加。施工管理還能讓建筑工程項目的成本大大縮減。在施工建設(shè)期間，先進的施工管理方法可以為建筑施工提供更便利的條件。在建筑工程發(fā)展過程中施工管理的作用也會越來越突出。

一、建筑施工中容易出現(xiàn)的問題概述

建筑施工中很容易出現(xiàn)的問題第一點就是沒有完整的施工質(zhì)量管理體系。施工管理的主要工作就是要對施工質(zhì)量負責，如果沒有一個完整體系，施工管理工作是很難開展的。而且建筑施工本身需要結(jié)合住戶的需求來進行，沒有完整的體系也就不會對住戶的需求進行調(diào)查，這就會造成本身的施工過程出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。施工管理體系可以對施工的工序以及交接工作進行合理的安排，民用建筑施工現(xiàn)場的管理人員的個人施工經(jīng)驗是比較豐富的，這樣的背景更容易造成工作人員全憑經(jīng)驗不依靠科學合理的施工管理方法現(xiàn)象。施工管理過程中如果方法不當就會造成施工質(zhì)量下降，而且還會大大延長施工工期造成企業(yè)的經(jīng)濟利益損失[1]。

第二個問題就是建筑施工過程中缺乏對周邊環(huán)境的保護意識。施工管理人員需要在進行施工之前對周邊的環(huán)境進行了解。建筑施工過程中會出現(xiàn)很多的建筑廢物，而且施工過程本身會產(chǎn)生揚塵或者噪音等污染。管理人員對施工后續(xù)的養(yǎng)護工作以及相關(guān)施工責任都要管轄，所以對周邊環(huán)境如果沒有正確的認識，對相關(guān)的責任法規(guī)沒有正確理解的話，是很容易讓施工單位遭受處罰的。經(jīng)濟處罰或者更嚴重的情況下會暫停施工都是處罰措施。

二、建筑施工做成中施工管理的主要工作策略

建筑施工中遇到的問題都需要施工管理人員進行方法創(chuàng)新之后解決。對于質(zhì)量管理體系不完善的問題，施工管理人員需要事先進行專業(yè)的技術(shù)培訓，只有施工管理人員有專業(yè)的理論知識才能在建筑施工過程中有一個更加科學化合理化的實踐工作。施工管理人員的主要工作策略就是要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對整體施工過程進行規(guī)劃，確保施工人員對施工質(zhì)量有一個正確的概念[2]。施工管理監(jiān)督人員需要專門派遣，不能只依賴施工過程中經(jīng)驗比較豐富的工人。專業(yè)的施工管理方法可以讓相關(guān)的人員都參與到施工監(jiān)督過程中，環(huán)環(huán)相扣才能讓建筑工程更加科學合理。

對于缺乏對周邊環(huán)境的認知以及綠色環(huán)保的施工方案問題，施工管理人員則需要對施工進程和項目進行整體把握，根據(jù)周邊居民的出行或者當?shù)氐氖┕す芾項l例來進行施工。盡量減少噪聲的侵擾可以讓施工進度更快的進行。還能保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。對于污染問題，管理人員也要記性積極的監(jiān)管，只有對污染實現(xiàn)控制，才能讓工程建設(shè)工作對環(huán)境的污染率降低。對周邊的環(huán)境進行了解之后還能讓施工進程更加科學，有效提升施工工程的質(zhì)量。對于能源消耗的問題也應(yīng)該讓施工工程項目人員提高工作效率，這樣才符合綠色環(huán)保節(jié)能的理念。施工企業(yè)在進行施工過程中要豎立相關(guān)的安全牌，確保建筑施工能安全進行，例如圖一。

圖一

三、建筑施工過程中的成本控制問題

施工管理人員需要對施工項目的經(jīng)濟預算進行盤算。成本管理和工程信息篩選是有重要聯(lián)系的。建立高效的工程信息體系是確保工程項目投資更加合理的主要措施。施工管理人員需要通過企業(yè)以往的經(jīng)驗來進行大概的判斷，工程項目的成本基本都是固定的，施工管理人員要對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，這樣才能有效防止成本超出預算。這是施工管理人員的主要工作職責之一。

四、結(jié)束語

建筑工程需要進行積極的施工管理，建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)都需要施工管理人員的參與，這樣才能保證企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟效益。在進行建筑施工過程中，管理人員要對整體項目進行分析，讓管理方案被不斷優(yōu)化，有效提高施工質(zhì)量。