麥肯錫公司

從2012年起，我們每年對(duì)數(shù)萬(wàn)名中國(guó)一線醫(yī)生進(jìn)行調(diào)研，深入了解醫(yī)生群體的現(xiàn)狀、訴求和期許。最新的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國(guó)醫(yī)生們忙碌程度不減，薪酬滿意度有待提升。在醫(yī)療體系逐步開(kāi)放的大趨勢(shì)下，越來(lái)越多的醫(yī)生重視個(gè)人能力的全面提升，表達(dá)出“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”的愿望。

對(duì)大部分中國(guó)醫(yī)生來(lái)說(shuō)，“單休”——平均每周僅休息一天——是其生活狀態(tài)的最好概括。

休息不足，是中國(guó)醫(yī)生面臨的普遍挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，令人敬佩的是，許多資深醫(yī)生仍然活躍在臨床一線，與年輕醫(yī)生一樣“單休”。

與前幾年的調(diào)研相比，中國(guó)醫(yī)生投入臨床診療的時(shí)間有所增加，但投入教學(xué)和科研的時(shí)間則略有減少，臨床問(wèn)診依然占據(jù)了醫(yī)生絕大多數(shù)的時(shí)間。即使是三甲醫(yī)院和高職稱醫(yī)生，每周可以放在教學(xué)科研上的時(shí)間也不足一天。

未來(lái)，醫(yī)院需要為醫(yī)生“減負(fù)”，讓他們可以把更多的精力放到醫(yī)學(xué)研究上去。

從薪資水平來(lái)看，年收入在10萬(wàn)元以上的薪資較高的醫(yī)生所占比例有所增加，但醫(yī)生們對(duì)薪酬的整體滿意度仍然不高，不少人認(rèn)為目前的薪酬水平未能合理反映其工作強(qiáng)度、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)價(jià)值。

未來(lái)，需要進(jìn)一步探索出合理的薪酬和績(jī)效機(jī)制，讓高強(qiáng)度工作的醫(yī)生感到“勞有所償”。

與此同時(shí)，隨著國(guó)家衛(wèi)健委對(duì)醫(yī)生“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”的推動(dòng)，越來(lái)越多的醫(yī)生開(kāi)始試水。

目前，僅有8%的受訪醫(yī)生實(shí)現(xiàn)了“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”，其中近一半在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)執(zhí)業(yè)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近三分之二的受訪醫(yī)生有意愿去大型醫(yī)療集團(tuán)、中高端民營(yíng)醫(yī)院、?？坪退饺嗽\所開(kāi)展“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”。

公立醫(yī)院醫(yī)生的“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”，可以助力民營(yíng)醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升診療能力，帶動(dòng)整體醫(yī)療水平的發(fā)展。未來(lái)，或許可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)一步盤活醫(yī)生資源。

智慧化升級(jí)是未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的方向。調(diào)研顯示，不同科室醫(yī)生所關(guān)注的技術(shù)升級(jí)領(lǐng)域有所差別。

比如，影像科和腫瘤科醫(yī)生關(guān)注醫(yī)療決策支持系統(tǒng)的發(fā)展，因?yàn)楹笳呖梢詭椭嵘\斷質(zhì)量。檢驗(yàn)和病理科醫(yī)生則更關(guān)心可以提升工作效率的醫(yī)療機(jī)器人的發(fā)展。

從大數(shù)據(jù)和調(diào)研結(jié)果中，我們可以看到中國(guó)醫(yī)生是這樣一群人：工作兢兢業(yè)業(yè)，勞動(dòng)價(jià)值尚有待被充分理解和認(rèn)可，與此同時(shí)，他們渴望在更大的舞臺(tái)上釋放活力，對(duì)創(chuàng)新和新技術(shù)充滿期望。