摘? ? 要：公路工程的發(fā)展是不容易的，從技術(shù)到施工，都是一步一個(gè)腳印，實(shí)踐出來(lái)的，這期間從不懂到懂，從建設(shè)城市公路到建設(shè)高原公路，技術(shù)得到世界的肯定，但是施工項(xiàng)目管理卻沒(méi)有跟上發(fā)展的腳步。過(guò)去用的是粗放的管理方式，管理者全權(quán)負(fù)責(zé)，沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制，管理者以權(quán)謀私的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，管理者不以身作則，施工人員更是散漫粗心，就導(dǎo)致了做出的公路質(zhì)量差，使用年限短，施工成本高，施工事故頻發(fā)等情況。當(dāng)然現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，并且提出了解決方案，那就是改變粗放的管理方式，進(jìn)行精細(xì)化管理。雖然現(xiàn)在提倡精細(xì)化管理，但是真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的卻不多，或者說(shuō)不夠?qū)I(yè)，主要是對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，以致無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：公路工程;精細(xì)化管理;研究分析

1? 引文

精細(xì)化管理主要是采取系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，促進(jìn)施工項(xiàng)目建設(shè)得到高效率的完成，不僅可以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和保障施工安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還可以全面促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的順利開展。所以在公路工程施工項(xiàng)目中進(jìn)行精細(xì)化管理對(duì)提升整個(gè)公路工程項(xiàng)目的施工工作具有重要的意義。

2? 公路工程的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，公路工程項(xiàng)目也得到了快速發(fā)展，公路工程項(xiàng)目規(guī)模也逐漸增大。但是在施工項(xiàng)目管理和監(jiān)督管理方面也存在著不同程度的問(wèn)題，而這些問(wèn)題也容易導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題，如果不加強(qiáng)管理，將會(huì)帶來(lái)對(duì)公路工程更大的不良影響。為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及對(duì)公路工程質(zhì)量的保障，在公路工程施工項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理已經(jīng)變得越來(lái)越具有重要的意義。只有改變傳統(tǒng)的管理理念，合理地運(yùn)用新型的管理理念，才能使我國(guó)的公路工程得到更好的發(fā)展。

3? 公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理，重在精和細(xì)。何為精，就是對(duì)公路工程施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門、各種材料、各位工作人員進(jìn)行管理;細(xì)就是細(xì)致到施工人員的安全、材料的質(zhì)量來(lái)源及價(jià)格、項(xiàng)目成本的把控等。精細(xì)化管理是工程質(zhì)量的保證，不僅如此，有了精細(xì)化的管理，公路工程項(xiàng)目安全性大大提高，增加施工人員的針對(duì)性培訓(xùn)。成本大大降低，開支明確就能減少許多不必要的花費(fèi)。施工人員工作積極性提高，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓大家工作起來(lái)更有激情。大大縮短了工程的工期，能合理規(guī)劃工程進(jìn)度，使工程按時(shí)按量完成。公路項(xiàng)目關(guān)乎黎民百姓，它不僅是國(guó)家的一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)，更是普通群眾日常使用的基礎(chǔ)設(shè)施。公路工程面臨高質(zhì)量、低成本等要求，只有做好這些，精細(xì)化管理才能實(shí)現(xiàn)。

4? 公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施

4.1? 精細(xì)化管理“從頭開始”

“從頭開始”就是指在組建項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，就需要配備專業(yè)的管理人員，建立完善的管理組織，參與項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、合同擬定、成本預(yù)算規(guī)劃、工期安排等事項(xiàng)，從頭抓起，再在實(shí)際操作中作出調(diào)整，讓整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行。

一個(gè)完善的管理組織，重點(diǎn)在人，管理人員要專業(yè)，并且要有強(qiáng)烈的精細(xì)化管理意識(shí)。這就要求聘用管理人員時(shí)要有針對(duì)性，選聘高素質(zhì)人才來(lái)提高整體的管理水平。

4.2? 施工安全重點(diǎn)抓

施工安全是項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)。過(guò)去施工安全事故發(fā)生率很高，主要是施工人員、管理人員沒(méi)有安全施工的意識(shí)，加上管理缺乏，導(dǎo)致許多施工事故的發(fā)生。精細(xì)化管理就要重點(diǎn)抓安全：（1）制定公路工程安全管理?xiàng)l例、安全操作規(guī)程。把制定的條例和規(guī)程張貼在顯眼的位置，時(shí)刻提醒施工人員，安全第一。（2）加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案。定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)行各種安全事故的演練，讓他們?cè)谑鹿拾l(fā)生的時(shí)候能夠臨危不懼，撤退有序，把危害降到最低。（3）項(xiàng)目施工定期巡檢。在施工進(jìn)行時(shí)，安排專業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)情況進(jìn)行排查，定期巡查，保證施工人員在安全環(huán)境下施工。

4.3? 對(duì)施工成本精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的一大優(yōu)點(diǎn)就是降低施工成本，讓工程款的每筆花費(fèi)都用在合理的地方，避免浪費(fèi)。項(xiàng)目施工成本主要包括材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用和人工費(fèi)。（1）材料費(fèi)用一般不低于施工總成本的50%，所以在選材上就需要根據(jù)實(shí)際情況選用性價(jià)比最高的材料，采購(gòu)材料的時(shí)候也應(yīng)該選擇質(zhì)量、口碑好的供貨商，這能給之后的工程建設(shè)減少不必要的麻煩。（2）設(shè)備購(gòu)買、管理及維修也是一個(gè)大問(wèn)題。公路工程的機(jī)械設(shè)備都是大型的設(shè)備，購(gòu)買成本過(guò)高，正常采用租賃的方式是向有該設(shè)備的單位申請(qǐng)租用。租用設(shè)備要注意以下問(wèn)題：設(shè)備交接前進(jìn)行檢查是否有破損、能否正常運(yùn)行，使用時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，如有故障對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，后期還設(shè)備時(shí)候的交接。處理好這些問(wèn)題，就可減少設(shè)備原因?qū)κ┕すて诘挠绊?。?）人工費(fèi)用應(yīng)該采用獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定合理的任務(wù)量，超額完成有獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成有懲罰，這就大大提高了施工人員的積極性，多勞多得的模式讓他們工作更有動(dòng)力。

4.4? 落實(shí)精細(xì)化管理人員的工作職責(zé)

實(shí)行精細(xì)化管理模式，必須要完善和建立健全工程施工項(xiàng)目的管理體系和相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)相關(guān)管理人員的工作職責(zé)，有利于在實(shí)行精細(xì)化管理工作時(shí)將具體實(shí)施落實(shí)到個(gè)人，使精細(xì)化管理實(shí)施能最大限度地發(fā)揮作用。為保證在工程施工建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目工程實(shí)施得以全方面地有效監(jiān)管，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，要求監(jiān)督管理人員要嚴(yán)格按照目標(biāo)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和控制，嚴(yán)格控制由于其他因素造成對(duì)工程項(xiàng)目的阻礙。如果相關(guān)監(jiān)督管理人員在施工建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有做到嚴(yán)格堅(jiān)守崗位和恪守職責(zé)，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)，以保持工程施工項(xiàng)目得以順利開展。

4.5? 在技術(shù)上應(yīng)用精細(xì)化管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革和創(chuàng)新是不管在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都必須具備的精神，對(duì)于公路工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要想得到發(fā)展也必須要做到不斷地改革和創(chuàng)新。通過(guò)利用精細(xì)化管理這種新型的管理手段應(yīng)用在公路工程的技術(shù)上，可以做到順應(yīng)這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷地滿足在工程施工建設(shè)中的發(fā)展需求。另外，在技術(shù)上實(shí)施精細(xì)化管理的應(yīng)用時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重充分地調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的積極性，在改革創(chuàng)新的同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的工程設(shè)施設(shè)備和施工的技術(shù)，以保證在公路工程實(shí)施項(xiàng)目中具體的施工技術(shù)在精細(xì)化管理下得以有效地提高。

4.6? 完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系

在公路工程施工項(xiàng)目當(dāng)中，具備完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理起著重要的作用，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量不僅影響著人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，還影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠更有效地保證施工的質(zhì)量，通過(guò)精細(xì)化管理的應(yīng)用制定并完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系對(duì)整個(gè)工程的施工建設(shè)具有必要性的意義。應(yīng)用精細(xì)化管理可以從全局出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)施工質(zhì)量的常見問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，可以很好地促進(jìn)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的完善。在工程施工項(xiàng)目中，施工的安全問(wèn)題也屬于精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，所以制定和完善安全管理體系的相關(guān)制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行施工的安全管理工作，對(duì)施工質(zhì)量的保證和人身的安全保障也是具有重要作用的。

5? 結(jié)束語(yǔ)

按照現(xiàn)在的發(fā)展模式，精細(xì)化管理是一個(gè)趨勢(shì)，不僅在公路工程施工項(xiàng)目中，在別的項(xiàng)目中，精細(xì)化管理起到的作用都非同一般。我國(guó)還處在高速發(fā)展的階段，而公路還是主要的交通設(shè)施，所以公路工程的施工量在未來(lái)只會(huì)增多，不會(huì)減少。許多大山里的村莊，依舊沒(méi)有公路，只能翻山越嶺出村，在這樣的困難地區(qū)，公路要修進(jìn)去，要把發(fā)展帶進(jìn)去，而建設(shè)這樣的公路工程項(xiàng)目，更需要精細(xì)化的管理。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

鄭黃軍 （1982—）男，本科，研究方向：公路工程。