康龍 李海濱 李志學(xué) 李超 甘丹軍

摘? ? 要： 隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及國(guó)際形勢(shì)的不斷變化，工程建設(shè)需求也在不斷升級(jí)， 投資者不僅在設(shè)計(jì)效果上不斷追求標(biāo)新立異，同時(shí)為了盡早的投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)投資效益最大化，投資者強(qiáng)烈壓縮工期，逼迫現(xiàn)有建筑業(yè)的施工單位不斷優(yōu)化管理模式，提高管理水平，以實(shí)現(xiàn)投資者的效益目標(biāo)并確保企業(yè)自身能立足于市場(chǎng)。進(jìn)而在施工管理中大兵團(tuán)作戰(zhàn)、裝配式施工、非常規(guī)搶工等模式應(yīng)運(yùn)而生，該情況在由華聯(lián)SKP（陜西）百貨有限公司投建，中建深圳裝飾有限公司承建的西安SKP項(xiàng)目中全面展現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：西安SKP;大兵團(tuán)作戰(zhàn);裝配式施工;精裝修;搶工

1? 簡(jiǎn)述

西安SKP項(xiàng)目位于陜西省西安市碑林區(qū)長(zhǎng)安北路261號(hào)，建筑面積240000㎡，合同工期為304日歷天，主要材料為石材、金屬、涂料等。

2? 西安SKP項(xiàng)目的管理重點(diǎn)分析

2.1? 問(wèn)題一：工程體量大，跨冬期施工，場(chǎng)地移交滯后、工期緊張

本工程裝修面積約140000㎡;現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際移交時(shí)間滯后3個(gè)月，使裝飾的主力施工區(qū)域跨越冬季和春節(jié)，春節(jié)后僅有一個(gè)月的施工時(shí)間，還要應(yīng)對(duì)消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等，時(shí)間非常緊促。

2.1.1? 應(yīng)對(duì)措施

（1）提前插入施工，確保前期制約進(jìn)度因素快速解決。①提前進(jìn)場(chǎng)測(cè)量放線，確保租戶能夠提前復(fù)核尺寸，提前設(shè)計(jì)，保障業(yè)主市場(chǎng)部的營(yíng)運(yùn)需求。②提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)地核驗(yàn)，進(jìn)行管線綜合碰撞核驗(yàn)，進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工。

（2）濕作業(yè)、機(jī)電作業(yè)先行，有條不紊過(guò)冬。西安1月氣溫可降至-10℃以下，濕作業(yè)采用干鋪法對(duì)進(jìn)行施工，入冬前完成石材鋪貼。另外推進(jìn)機(jī)電施工進(jìn)度，保障入冬后可以供暖，防止極端天氣影響涂料施工。

（3）施工高峰期間，日夜管理分流。掌握品牌商施工節(jié)點(diǎn)，高峰期組織各單位人員晝夜分流施工，減輕管理壓力。

（4）制作工序樣板，收邊收口先行、裝配式施工。在施工前期制作施工樣板，運(yùn)用BIM對(duì)工人進(jìn)行動(dòng)畫(huà)交底，提高工人識(shí)圖效率，精確掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，保障現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

區(qū)分施工重點(diǎn)，組織各工作細(xì)部收口先行施工，有效的保障細(xì)部施工質(zhì)量，同時(shí)推進(jìn)施工進(jìn)度，節(jié)省收尾施工周期。針對(duì)大批量復(fù)雜的吊頂造型進(jìn)行模塊式單元加工，在地面集中分單元流水制作，最終統(tǒng)一進(jìn)行吊裝，節(jié)省資源且提升工效。

2.2? 問(wèn)題二：萬(wàn)人大兵團(tuán)作戰(zhàn)，協(xié)調(diào)管理難度大

本工程邊招租、邊設(shè)計(jì)、邊土建移交場(chǎng)地、邊施工的狀態(tài)，屬于非典型的“四邊工程”，使項(xiàng)目不可控因素徒然增多。雙業(yè)主、雙總包平行管理、交叉施工，高峰期施工人數(shù)超過(guò)萬(wàn)人，梳理好錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，推進(jìn)施工并保障安全頗為重要。

2.2.1? 應(yīng)對(duì)措施

（1）強(qiáng)有力的組織是保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。本工程的管理采取總部重點(diǎn)監(jiān)管，分公司直管的組織架構(gòu)模式，以分公司副總掛任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理任段長(zhǎng)的模式分段組織施工，確保工期目標(biāo);配備項(xiàng)目書(shū)記對(duì)外協(xié)調(diào)以及商務(wù)管理確保項(xiàng)目效益目標(biāo);配備以分公司部門經(jīng)理直管的模式，組成穩(wěn)固、高效的管理構(gòu)架，推動(dòng)項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

（2）暫估清單、壓縮招標(biāo)時(shí)間。依據(jù)前期方案圖紙、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件暫估清單，提前招標(biāo)，壓縮過(guò)程中招標(biāo)時(shí)間。

（3）根據(jù)項(xiàng)目特征，針對(duì)性制定《西安SKP項(xiàng)目裝飾總包項(xiàng)目管理手冊(cè)》。編制西安SKP項(xiàng)目的裝飾總包管理手冊(cè)，內(nèi)容涵蓋：人員進(jìn)出場(chǎng)管理、供水供電以及電梯管理、材料進(jìn)出場(chǎng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理、施工道路及樓層管理、安全消防環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、垃圾堆放及外運(yùn)管理、成品保護(hù)管理、進(jìn)度控制（總控、月度、周三級(jí)管理）、質(zhì)量控制等流程，明確各方職責(zé)，保障各單位按章辦事。

2.3? 問(wèn)題三：石材供貨進(jìn)度、質(zhì)量控制及成品保護(hù)過(guò)程管控嚴(yán)格

西安SKP項(xiàng)目室內(nèi)大理石用量超80000㎡，個(gè)別種石材價(jià)格高達(dá)萬(wàn)元以上，部分石材荒料均從意大利發(fā)貨，經(jīng)過(guò)運(yùn)輸、加工、供貨至現(xiàn)場(chǎng)需63～68天，整體周期較長(zhǎng)，所以做好選材、排版、加工是石材施工管控的重點(diǎn)。

2.3.1? 應(yīng)對(duì)措施

兵馬未動(dòng)，糧草先行;提前準(zhǔn)備荒料、提前進(jìn)行材料的排版下單工作，指派材料專員駐廠把控質(zhì)量及進(jìn)度，制定詳細(xì)的材料運(yùn)輸計(jì)劃與措施，防止材料的二次破損;全過(guò)程各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。

（1）工廠準(zhǔn)備。選擇實(shí)力雄厚的生產(chǎn)工廠，具備有充足的礦山貨源儲(chǔ)備、足夠大的加工運(yùn)轉(zhuǎn)車間、先進(jìn)齊全的加工機(jī)械裝備和高超的加工技術(shù)水平，保證設(shè)計(jì)構(gòu)想的石材藝術(shù)作品能完美展現(xiàn)。

（2）材料下單。融合現(xiàn)場(chǎng)尺寸進(jìn)行石材鋪貼預(yù)排版，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域及施工進(jìn)度在排版圖中明確區(qū)分石材種類、石材區(qū)域，標(biāo)明石材起鋪點(diǎn)、每塊石材標(biāo)明鋪貼及裝箱送貨順序等，并按現(xiàn)場(chǎng)需求進(jìn)行石材板塊排版編號(hào)后，下單至工廠加工。

（3）排版加工。工廠根據(jù)下單排版圖紙選取適用的石材，采用電腦對(duì)紋路、顏色預(yù)排版，無(wú)誤后開(kāi)展切割加工，板塊切割完成后在工廠內(nèi)進(jìn)行試拼、比對(duì)和修正，最終確認(rèn)后依據(jù)排版編號(hào)分別裝箱運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)安裝。找平層須達(dá)到強(qiáng)度并充分干燥后，放樣石材板塊排版控制線，依據(jù)石材顏色選擇適應(yīng)的膠泥自起鋪點(diǎn)開(kāi)展石材鋪貼施工，地面與石材背面膠泥刮向應(yīng)垂直交錯(cuò)。

選用壓力吸盤提取，揉壓平穩(wěn)后清理石材側(cè)邊并進(jìn)行四面防護(hù)，最后將各板塊用拉力盤拉結(jié)做密縫處理。

（5）日常保養(yǎng)。選材是保障石材質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)條件，而施工完成后的過(guò)程保養(yǎng)才最為關(guān)鍵。日常使用中應(yīng)用塵推進(jìn)行清潔，禁止用水拖、洗地機(jī)水洗等方法清洗，若石材遭受污水、咖啡、茶漬等輕度污染，可采用半干毛巾和干毛巾交替輪流擦拭清理，遇有重度污染，須辨別污染源選取專業(yè)清潔材料進(jìn)行針對(duì)性清理。

3? 結(jié)語(yǔ)

大體量搶工工程本質(zhì)與一般工程無(wú)異，在項(xiàng)目管理中摸清工程脈絡(luò)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好組織、人員、材料、機(jī)械等資源的籌備工作，合理有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作，項(xiàng)目定會(huì)保質(zhì)保量的按期完成;隨著投資者建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，及投產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)周期的壓縮，大體量、復(fù)雜項(xiàng)目將逐步增多，作為施工企業(yè)須不斷提升項(xiàng)目管理水平，借鑒國(guó)際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不斷突破，做好充分的準(zhǔn)備，去迎接項(xiàng)目管理的又一次革新，以滿足更高要求的市場(chǎng)需求。

參考文獻(xiàn)：

[1] GB 50210-2018.建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范[S].

[2] GB 50300-2013.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)[S].

[3] GB 50209-2010.建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范[S].

[4] JGJ/T 29-2015.建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)[S].

[5] GB 50354-2005.建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范[S].

[6] GB 50026-2007.工程測(cè)量規(guī)范[S].