繆加佳

摘 要：要想管理好精裝修工程現(xiàn)場，相關(guān)人員首先要具備豐富的現(xiàn)場裝修知識信息，同時要對裝修現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘查，并結(jié)合裝修圖紙和方案，制定科學(xué)合理、規(guī)范化的現(xiàn)場管理方案與管理方法，進(jìn)而提高整個精裝修工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。本文將重點(diǎn)對精裝修管理現(xiàn)場問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：精裝修 工程 現(xiàn)場管理 分析

當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場異?；馃幔又嗣駥ι畹男枰絹碓礁?，精裝修房成了房產(chǎn)熱銷主要對象。從長遠(yuǎn)來看，精裝修房將成為主流的住宅商品房類型，因?yàn)槠溆狭水?dāng)前民眾在緊張的生活狀態(tài)下迫切需求的舒適安逸的生活居住方式。故而產(chǎn)生了“精裝修工程管理”建筑管理新模式，而當(dāng)前該管理模式中存在不少問題，迫切需要采取相應(yīng)的措施予以解決，確保精裝修工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量與效率，提高工程質(zhì)量水平。

一、做好進(jìn)場前施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作

1、做好與土建施工單位的協(xié)調(diào)工作

與土建施工單位的協(xié)調(diào)工作一般包括：裝修施工期間的水電費(fèi)、吃住事宜，垃圾清運(yùn)工作等生活問題，還有施工中的成品保護(hù)及垂直運(yùn)輸?shù)龋巴旯ぶ蟮慕唤域?yàn)收等事項(xiàng)，將上述事項(xiàng)協(xié)調(diào)好之后，現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并參與施工進(jìn)場動員會和設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，由主辦方監(jiān)理作好書面會議紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字確認(rèn)，之后再安排裝修現(xiàn)場的加工場地，完成精裝修工程在大面積施工前的樣本施工工作，確保大面積施工成本得到合理控制，工藝也能達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、做好與其他同類單位建設(shè)方指定的分包單位之間的協(xié)調(diào)事宜

內(nèi)容主要包括消防、安防、空調(diào)以及弱電等問題。

3、做好同因件施工單位的交接驗(yàn)收協(xié)調(diào)工作

該協(xié)調(diào)工作涉及的內(nèi)容比較繁雜。主要包括：土建施工質(zhì)量（垂直度、平整度等）；原土建垃圾的清運(yùn)工作；管道洞口試驗(yàn)；消防主機(jī)的正常運(yùn)行；鋁合金門窗幕墻外形檢查（形狀、破損情況、使用靈活度等）和淋水試驗(yàn)；排水系統(tǒng)的運(yùn)行狀況；空調(diào)、消防及強(qiáng)弱電的接口安裝是否到位等。對于交接驗(yàn)收的工作事項(xiàng)一定要作出詳細(xì)的書面記錄，并對已出現(xiàn)的問題明確出具體的整改時間和接收條件，也可以明確約定能作出的讓步等。

二、施工中工藝技術(shù)管理策略

1、 精裝修施工中工藝技術(shù)管理內(nèi)容

技術(shù)管理內(nèi)容主要包括：地板及地毯施工；現(xiàn)場放線；吊頂施工；衛(wèi)生間防水施工；隔墻基層施工；水、電，包括開關(guān)、龍頭、面板、電器、五金、燈具、潔具的安全調(diào)試；室內(nèi)其他機(jī)電設(shè)備的安裝及試壓調(diào)試；隱蔽工程的驗(yàn)收工作；成品木板制品的安裝，包括門、門套及一些固定的家具等；墻頂面批灰；地板基層施工；墻地磚施工等。相關(guān)現(xiàn)場管理人員必須要充分掌握精裝修每個工程階段的相關(guān)施工技術(shù)，及所用的施工材料，確保每個階段的每種材料都能合理的搭配與銜接。同時，要把握好各個環(huán)節(jié)的技術(shù)特點(diǎn)，及質(zhì)量通病，或者局限性，選取節(jié)約成本且先進(jìn)的施工技術(shù)，提高精裝修施工的管理效率與水平，降低裝修成本。

2、 精裝修施工中各工程部分的管理方法

所有的裝修施工工程一定要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律規(guī)范的要求來控制。裝修工程應(yīng)嚴(yán)格遵循《裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等規(guī)范。對于裝修工程的管理方法，主要介紹以下幾種：

（1）吊頂工程管理

首先，應(yīng)針對性不同的使用部位選擇合適的材料，然后再根據(jù)不同的需求及使用環(huán)境，選擇適宜的吊頂形式。其次，要求相關(guān)施工單位制定出相應(yīng)的吊頂施工的工程進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，包括周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、總體進(jìn)度計劃。并施工單位制定出的進(jìn)度計劃進(jìn)行可行性研究分析，對不合理的進(jìn)度計劃，提出妥善的調(diào)整意見。最后，還要做好施工單位執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，確保工程能順利開展，提升裝修施工工程的質(zhì)量與效率。

（2）成本管理和資金管理

現(xiàn)場施工人員應(yīng)本著節(jié)約成本的原則實(shí)施裝修工程。在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場管理人員要事先合理的核定精裝修的成本限額，對于實(shí)際施工中出現(xiàn)的新增施工費(fèi)或者由于建設(shè)方原因引起的反工費(fèi)等，要嚴(yán)格進(jìn)行審核，并報相關(guān)部門審批通過，確保成本不突破限額。對于資金的管理，相關(guān)管理人員要對現(xiàn)金進(jìn)行嚴(yán)格把控，對于已完工裝修工程，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容，同時會同監(jiān)理制作的工程量統(tǒng)計，來詳細(xì)的核定已完成的裝修工程量，并按合同的約定支付裝修工程款。

（3）安全管理

對于建筑工程的施工，安全都是第一位的。首先應(yīng)提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，比如必須佩戴安全帽等，其次應(yīng)提高現(xiàn)場管理人員的安全管理意識，加大現(xiàn)場巡視力度，對于可能出現(xiàn)的安全問題要及時的向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報，并監(jiān)督施工單位也做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，一定要做好施工現(xiàn)場的消防安全工作。

（4）人員和設(shè)備管理

對于現(xiàn)場施工人員，應(yīng)具備相應(yīng)的實(shí)際操作水平?，F(xiàn)場管理人員一定要定期對人員相關(guān)情況進(jìn)行檢查，確保人員配備不僅符合國家的相關(guān)法律法規(guī)，而且所配備的人員符合現(xiàn)場施工的需求。對于設(shè)備的管理，現(xiàn)場管理人員要定期對施工中的設(shè)備進(jìn)行檢查，對于施工單位中出現(xiàn)的報廢、無法達(dá)到施工工藝，或者存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)及時要求施工單位予以更換，以確?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備能完成施工進(jìn)度的要求。

（5）整改與驗(yàn)收管理

在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對于不符合竣工驗(yàn)收條件的裝修工程，現(xiàn)場管理人員要做好督促工作，確保施工單位對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。對于隱蔽及中間驗(yàn)收的工程管理工作事項(xiàng)，現(xiàn)場管理人員一定要做好詳細(xì)的書面驗(yàn)收記錄。對于符合要求的裝修工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場管理人員應(yīng)做好竣工驗(yàn)收的協(xié)助配合工作，并制作填寫好《精裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表》。另外，對于已驗(yàn)收完的工程，現(xiàn)場管理人員要安全相應(yīng)的人員將工程施工現(xiàn)場予以清掃干凈。

（6）資料管理

對于施工過程中的資料，現(xiàn)場管理人員一定要妥善保管，并督促分包單位將相關(guān)的工程資料交由精裝修施工單位，一并交于土建施工單位紡一負(fù)責(zé)。

結(jié)束語

綜上所述，精裝修工程的過程和內(nèi)容較為繁瑣，現(xiàn)場管理人員一定要在施工的每個階段加強(qiáng)管理工作，包括裝修設(shè)備、裝修工藝、裝修材料等，在保證裝修安全的前提下，提高現(xiàn)場裝修的效率與質(zhì)量，為民眾提供更為安全舒適的精裝修房屋。

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