張勝坤

摘? ? 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日益激烈，市場體制改革日益深化，目前城市化發(fā)展過程當(dāng)中，工程規(guī)模日益擴(kuò)大，控制工期不但能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且有助提升企業(yè)外部形象以及社會效益，目前市政工程施工過程當(dāng)中存在諸多方面因素會對工期造成較大影響，要針對于各類影響因素進(jìn)行控制保障工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，只有這樣才能夠切實(shí)保障企業(yè)利潤，如果不能夠按時(shí)交付會對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響，要采取合適手段控制工程工期以及縮短工期。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工工期;控制

1? 引言

隨著城市化不斷加速，市政工程作為城市化過程中的重要基礎(chǔ)性工程在城市發(fā)展中有重要作用。在市政工程施工工期控制過程中，要確保工程的施工質(zhì)量，同時(shí)要保證市政工程的施工工期，才能進(jìn)一步提高市政工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如何使施工單位高效的對市政工程施工工期進(jìn)行管理，是施工企業(yè)需要面對的問題。

2? 工期控制和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

市政工程工序復(fù)雜，工期比較長，同時(shí)存在諸多的影響因素，在施工階段就應(yīng)該加強(qiáng)施工工期控制，工期控制和經(jīng)濟(jì)效益之間存在著關(guān)系，由于市政工程大多數(shù)具有緊迫性以及時(shí)效性，所以縮短了工期就能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相反，若是延誤工期，勢必造成企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)損失。對于市政工程而言，加強(qiáng)工期的控制以及管理工作具有重大的價(jià)值和意義，不但能夠促使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高，而且還可以在某種程度上提升社會效益，不管是任何建筑物，不管是否投入使用，建筑由于雨淋日曬風(fēng)吹勢必都會產(chǎn)生損耗，時(shí)間越長則耗損越大，所以縮短工期就可以提前完工，避免時(shí)間過長造成耗損，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，另外，縮短工期還能夠促使施工企業(yè)降低實(shí)際支出，有助于安裝工程費(fèi)用減少，在安排施工工序過程當(dāng)中，工作人員應(yīng)當(dāng)正確處理好工程造價(jià)和工期二者之間的辯證關(guān)系。在工程施工的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理工作，同時(shí)要求工作人員提升控制力度，切實(shí)的保障工期目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)，施工的過程當(dāng)中要緊緊地圍繞著機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)配合理安排作業(yè)，通過將實(shí)際工期和計(jì)劃工期進(jìn)行對比，從而找出在實(shí)際執(zhí)行過程當(dāng)中和工期計(jì)劃之中的偏差，同時(shí)需要相關(guān)人士針對于這種偏差因素進(jìn)行充分考慮和研究，及時(shí)對于施工工序、機(jī)械設(shè)備及人員因素進(jìn)行有效的調(diào)整，這樣就可以提升施工工期，避免工期延誤，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 影響市政工程施工工期的主要因素

在市政工程施工過程中，影響施工工期的因素有很多，例如認(rèn)知因素、技術(shù)因素、材料因素、設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。在眾多市政工程施工中，日常遇到的影響施工工期的因素主要包括以下幾個方面。

3.1? 施工單位重視程度不夠

市政工程的承包單位如果對市政工程的具體情況沒有進(jìn)行全面分析和掌握對施工工期會造成一定的影響。市政工程的承包單位在分析工程時(shí)對工程規(guī)模的大小不進(jìn)行考慮的話，必然對施工存在的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析不到位，進(jìn)而導(dǎo)致施工周期的延長。此外，如果沒有充分考慮多個單位參加工程建設(shè)的工作協(xié)調(diào)，沒有掌握工程項(xiàng)目所處的地理環(huán)境而影響施工組織設(shè)計(jì)，這些都會直接或間接地影響工程工期。

3.2? 施工工期的管理不當(dāng)

市政工程在整個施工過程中影響其施工工期的因素有很多。如果前期設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)圖紙不能按時(shí)完成任務(wù)后期施工就無法進(jìn)行。如果在施工過程中因施工技術(shù)完成不了當(dāng)前設(shè)計(jì)圖紙上的工程也會工程停滯。所以整個工程能否如期完成要看整體，首先圖紙要設(shè)計(jì)的合理，測量精度要在誤差允許范圍之內(nèi)，而設(shè)計(jì)的工程可以在機(jī)械設(shè)備參與下完成。其次管理層要組織好技術(shù)人員及施工人員，在每個環(huán)節(jié)需要有多少人員和那些人員參與都需要做好詳細(xì)的規(guī)劃。在施工過程中任何一個問題都有可能造成工期延誤，天氣和溫度都會成為施工的決定性因素。所以施工建設(shè)之前要勘測好施工環(huán)境，要了解當(dāng)?shù)氐臍鉁?。列如混凝土制造過程對溫度和濕度就有要求，所以要把工程整個工期細(xì)劃組織。

3.3? 施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足

施工管理人員對整個施工工程能否如期完成有很大的影響。一個合格的施工管理者能夠有條不紊的組織施工，在不同時(shí)間去做不同的工序，能夠?qū)⒐て诳刂圃谟?jì)劃范圍之內(nèi)。并且能夠及時(shí)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，施工人員遇到施工難題能夠很快找出問題所在并能快速的找到解決方案。合理的施工管理者具有較強(qiáng)的責(zé)任感，能夠?qū)こ藤|(zhì)量負(fù)責(zé)，對施工人員安全負(fù)責(zé)，一個合理的管理者要著眼于全局，有大局意識。

4? 市政工程施工工期控制主要措施

4.1? 制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃

開展工程施工之前，對于目前施工單位而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定合理及科學(xué)的施工計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分的意識到施工計(jì)劃不僅僅應(yīng)當(dāng)包括施工單位各方面具體性工作，而且應(yīng)當(dāng)將涉及單位、業(yè)主以及監(jiān)理單位工作，只有這樣才能夠促使施工質(zhì)量和施工水平得到全面提升。另外，制定好計(jì)劃之后要將計(jì)劃提交給上級部門審批，審批合格之后才可以開展工作。除此之外，在工程施工過程當(dāng)中，為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)要求針對施工計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)現(xiàn)分階段施工，只有這樣才能夠充分調(diào)動員工工作積極性，同時(shí)針對人力、財(cái)力、物力進(jìn)行科學(xué)以及合理的配置。

4.2? 加強(qiáng)管理部門協(xié)調(diào)監(jiān)管

在當(dāng)前的工程施工過程當(dāng)中，特別容易出現(xiàn)各種施工錯誤，尤其是業(yè)主協(xié)調(diào)工作一般是政府機(jī)構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)，為了保障施工項(xiàng)目可以得到順利開展，當(dāng)前的時(shí)代背景之下需要發(fā)揮業(yè)主優(yōu)勢，促使單位之間可以實(shí)現(xiàn)相互配合以及協(xié)調(diào)，工程施工的過程當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要求各單位及時(shí)趕赴現(xiàn)場，同時(shí)要促使業(yè)主和單位之間強(qiáng)化合作，互惠互利，只有這樣保證工程工期得到良好控制。

4.3? 充分利用合同

目前施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)針對合同進(jìn)行明確，合同簽訂完畢之后，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)和業(yè)主單位對于合同期限進(jìn)行明確，另外，特定時(shí)間之內(nèi)若是無法順利交付工程，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際條件延長合同，除此之外，還應(yīng)當(dāng)針對每一條款明確責(zé)任，避免在合同執(zhí)行的過程當(dāng)中可能會產(chǎn)生各方面糾紛，一旦制定完成之后應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地執(zhí)行下去，遇到一些突發(fā)性情況，應(yīng)當(dāng)相互協(xié)商之后才可以對于合同進(jìn)行必要的修正或者調(diào)整。

4.4? 建立完善溝通渠道

市政工程本身是一項(xiàng)系統(tǒng)性以及規(guī)模較大工程，開展市政工程過程當(dāng)中需要當(dāng)前各個分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)，同時(shí)還要制定施工計(jì)劃，另外要結(jié)合實(shí)際情況針對施工計(jì)劃進(jìn)行完善和調(diào)整，施工之前應(yīng)當(dāng)切實(shí)做地質(zhì)水文調(diào)查工作、天氣調(diào)查工作，還應(yīng)當(dāng)針對可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測，編制應(yīng)急預(yù)案，避免產(chǎn)生各種突發(fā)類事故造成較大人員傷亡或者是經(jīng)濟(jì)損失，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件之后，要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免突發(fā)性事件而導(dǎo)致施工工期受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致工期延誤，這樣勢必會對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成較大負(fù)面影響。

5? 結(jié)束語

市政工程工序繁多任務(wù)量大，在整個工程建設(shè)過程中耗時(shí)較長，事先需要制定一個詳細(xì)的計(jì)劃。計(jì)劃要涵蓋各個方面，除了一些設(shè)計(jì)過程之外還要把施工現(xiàn)場一些不可預(yù)知的問題羅列出來。如工程資金的分配與應(yīng)用;施工人員的分配和管理;在一定時(shí)間內(nèi)如何降低成本完成更多的任務(wù)等等。因?yàn)楹芏嘁蛩夭豢煽刂扑孕枰龊靡?guī)劃，這樣才能保證工程按時(shí)竣工。

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