寧冬梅

摘? ? 要：在管理建筑工程過程中，受到主觀因素和客觀因素的影響，通常會出現(xiàn)一定程度的問題，在很大程度上影響工程質(zhì)量，從而限制現(xiàn)代建筑工程的進一步發(fā)展，需要對其進行有效應(yīng)對。為了進一步明確在進行建筑工程管理過程中如何應(yīng)對存在的各項問題，特此展開本次研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

1? 建筑工程管理的內(nèi)容

一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接關(guān)乎到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、建筑資質(zhì)、市場形象，更牽制著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)健康安全，安全管理要求各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，成立安全小組;二是質(zhì)量管理，它能綜合衡量工程管理水平的高低，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求;三是進度管理，它能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，避免出現(xiàn)因延期完工或趕工期導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降與成本增加，從而有效的指導(dǎo)具體進度計劃及實施;四是投資控制，該項工作要求重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，因為資金往往是每個建筑工程的重要基石，因此要詳細統(tǒng)一歸納和系統(tǒng)決策涉及到的預(yù)算問題。

2? 建筑工程管理中存在的問題

2.1? 管理體制缺乏約束性

就現(xiàn)階段而言，在我國的建筑工程管理中，其最為顯著的問題就是管理體制需進一步健全、完善。在進行實際的建筑工程管理時，相關(guān)人員應(yīng)制定完善的管理體制，根據(jù)工程的實際情況合理分配人員及設(shè)備等，從而有效滿足工程管理每一環(huán)節(jié)的要求。但就目前來說，在開展建筑工程管理時，我國很多建筑企業(yè)都存在一定的問題，有些企業(yè)為了減少人員開支，沒有結(jié)合工程的實際情況，就大量的消減工程管理部門的人員，從而導(dǎo)致工程管理部門人員嚴重缺乏，在無可奈何的情況下，大多數(shù)人員都要身兼多職，從而無法確保每一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，無法在如期完成預(yù)期目標(biāo)。

2.2? 建筑工程管理人員素質(zhì)較低

目前，我國在建筑工程管理中缺乏素質(zhì)過關(guān)和高精端的管理型人才，這一情況嚴重制約著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。由于建筑行業(yè)自身并沒有形成具有專業(yè)性和權(quán)威性的管理機構(gòu)，在組織人才專門教育階段仍然沒有十分對口的專業(yè)，相關(guān)的建筑工程管理組織找到大量的專業(yè)人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質(zhì)水平參差不齊，大多的從業(yè)人員的文化素質(zhì)較低，不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑工程管理的需求，對于建筑工程的規(guī)程和方法不夠了解，不能夠有效促進建筑工程的管理水平的穩(wěn)定提高。

2.3? 違規(guī)招標(biāo)、投標(biāo)

為合理規(guī)避建筑業(yè)惡意競爭問題，維護市場秩序與社會公義，政府部門頒布相關(guān)系列法律法規(guī)，用于對建筑業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的把控。然而，事實卻與之相反，違規(guī)招標(biāo)投標(biāo)現(xiàn)象已成為普遍，甚至在部分建筑項目中，企業(yè)為獲取中標(biāo)資格，選用“串通”的方式和其它企業(yè)實施圍標(biāo)，并依據(jù)私下簽署的投標(biāo)款項，形成投標(biāo)價差，用以對招標(biāo)單位產(chǎn)生誤導(dǎo);少數(shù)企業(yè)由自身資歷尚淺，以掛靠其它企業(yè)的形式完成項目投標(biāo)工作，以此從中獲利;僅個別企業(yè)還存在招標(biāo)單位內(nèi)部“攻擊”的形式，如拉攏招標(biāo)單位項目責(zé)任人，獲取相應(yīng)的最低標(biāo)價，以便為自身中標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.4? 現(xiàn)場管理不到位

在實際的施工過程中，仍存在很多問題進行施工進度，例如，材料問題、施工人員的安全問題及施工質(zhì)量問題等，個別管理人員在進行管理時，沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，管理流于形式，沒有嚴格篩選原材料，沒有事先制定科學(xué)、合理的施工方案，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理較為混亂，無法確保工程質(zhì)量。

3? 結(jié)合現(xiàn)狀對于我國的建筑工程管理展開優(yōu)化

3.1? 完善建筑工程管理制度體系

建筑工程管理制度體系的完善首先在于對管理人員的考核與管理，要求各級管理人員必須徹底落實管理制度，針對管理人員工作好壞給予相應(yīng)的獎懲，強化管理人員的工作作風(fēng)，優(yōu)化管理人員的工作模式，不斷提高建筑工程管理效率和質(zhì)量;其次管理制度體系的完善應(yīng)注重對基層施工人員的管理，要求各個項目的負責(zé)人必須統(tǒng)一服從專業(yè)管理部門的要求，對于不符合要求的項目施工人員則給予相應(yīng)的處罰措施;同時建筑工程管理制度體系還應(yīng)充分注重施工現(xiàn)場的信息管理，將施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等統(tǒng)一納入到信息管理內(nèi)容中，不斷更新以對比管理效果，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，依照管理制度給予獎懲。

3.2? 提升管理的規(guī)范程度

工程管理的規(guī)范需要從管理的條例制定以及具體的管理行為，兩個方面進行關(guān)注。在工程的建設(shè)中，管理的條例制定需要根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)中的共同準(zhǔn)則進行制定，為了確保工程建設(shè)的各個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，需要從國家管理準(zhǔn)則的研究、行業(yè)共同標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及工程建設(shè)中特殊的情況與內(nèi)容進行關(guān)注。在管理的框架制定上，需要根據(jù)以上的三種因素進行思考，將其中的各個方面因素進行綜合以及協(xié)調(diào)。在管理工作的實施過程中，需要關(guān)注工作的力度，對于各個方面的工作也需要給予不同關(guān)注點。此外，在人員的約束過程中，需要關(guān)注管理人員自身行為的規(guī)范性，根據(jù)管理的原則以及管理工作中的具體情況，及時的對于心態(tài)、行為等進行積極的調(diào)整。

3.3? 積極的進行管理以及宣傳的工作

在管理宣傳的過程中，管理人員需要結(jié)合施工人員以及其他各方面人員的具體情況進行宣傳。施工人員的文化素養(yǎng)較為有限，因此在施工開始之前，工程的管理人員就需要對于施工人員的安全意識、敬業(yè)意識等各方面涉及到管理的因素進行關(guān)注。在管理的具體過程中，管理人員與施工人員之間需要進行密切相互溝通，可以采取階段式開展管理宣傳課程的方式，對于人員的意識提升進行關(guān)注。值得管理人員進行注意的是，管理宣傳的課程并非是僅僅應(yīng)用于宣傳管理理念以及管理的規(guī)則。在宣傳的課程中，還需要關(guān)注各個方面人員的協(xié)調(diào)等，應(yīng)用管理的課程使得各個方面的人員之間能夠達成溝通與交流。因此宣傳課程，也有一定交流平臺的作用，管理人員可以在其中進行意見的收集，應(yīng)用不同的意見對于工作進行調(diào)整。

3.4? 提升人員素質(zhì)

有效提升管理人員專業(yè)素質(zhì)能夠有效提升項目決策的科學(xué)性，同時還可以更為科學(xué)的指導(dǎo)和管理施工隊伍。企業(yè)內(nèi)部人員需要進行更為有效的溝通，定期交流好的管理經(jīng)驗，為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展，創(chuàng)造良好的條件?；诖?，建筑企業(yè)需要對相關(guān)人員進行專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，確保能夠進一步提升工程質(zhì)量，更高程度的保障建筑工程。與此同時，還需要進行激勵競爭機制的合理構(gòu)建，確保建筑工程管理人員在進行具體作業(yè)時具有更高的積極性。在此過程中建筑企業(yè)還需要進行先進人才的合理引進，有效落實競爭上崗，及時兌現(xiàn)獎懲制度，確保員工能夠更為積極的參與工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效提升。

4? 結(jié)束語

在目前的建筑工程管理中，管理水平的提升需要從管理的體系構(gòu)建，管理人員的選擇，以及管理過程中具體的規(guī)則制定、宣傳執(zhí)行等不同的方面進行入手。需要詳細了解建筑工程管理的缺陷和威脅，進而也就能夠采取較為合理的措施進行優(yōu)化控制，確保建筑工程項目能夠有序落實，在按期施工的基礎(chǔ)上提升工程的整體質(zhì)量。

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