唐飛

摘? ? 要：隨著社會(huì)大眾生活水平質(zhì)量的日益提升，致使社會(huì)大眾越來越關(guān)注各種質(zhì)量問題，尤其是高度重視建筑物的質(zhì)量，受多種因素的影響，在當(dāng)前土木施工管理中，還存在諸多的質(zhì)量問題。因此，施工人員在土木施工中必須要樹立起正確的管理理念，采取有效措施，不斷加強(qiáng)施工管理，最大化確保土木工程施工安全和質(zhì)量，進(jìn)一步保障建筑物安全性和穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;措施

1? 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程施工建設(shè)的數(shù)量出現(xiàn)較大幅度的上升，但是在此過程中由于施工管理工作上存在較多的問題，影響到最終的土木工程施工質(zhì)量，為此需要加強(qiáng)土木工程施工管理的完善工作。本文首先對當(dāng)前土木工程施工管理存在的問題展開分析，然后針對這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

2? 當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量管理的問題

2.1? 缺乏科學(xué)且具體的施工管理

現(xiàn)階段，很多土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目都存在分包或是總包現(xiàn)象，所以，無法統(tǒng)一施工進(jìn)度要求，這樣一來，各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度也存在較大的差異。在具體的土木工程施工合同中沒有明確規(guī)定施工進(jìn)度或是模糊的規(guī)定其進(jìn)度，加之一些規(guī)模較小企業(yè)并沒有從思想上認(rèn)識到延誤賠償?shù)母拍?。因此在?shí)際土木工程施工中，就會(huì)因?yàn)閭€(gè)別分包項(xiàng)目無法按時(shí)完工，而導(dǎo)致整個(gè)土木工程無法按照合同上約定的時(shí)間完工，嚴(yán)重的影響整個(gè)工程投入時(shí)間，同時(shí)在很大程度上加深了整個(gè)土木工程的施工成本，導(dǎo)致整個(gè)土建工程的投資效益受到嚴(yán)重的影響。

2.2? 不重視土木施工技術(shù)控制問題

眾所周知，在整個(gè)土木工程施工建設(shè)中，施工技術(shù)都有至關(guān)重要的作用，這主要是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)決定設(shè)計(jì)師意圖實(shí)現(xiàn)，同時(shí)土木工程竣工效果的檢驗(yàn)也直接會(huì)受施工技術(shù)的影響，故而，在土木工程施工建設(shè)中施工人員施工技術(shù)的高低直接影響工程施工質(zhì)量的好壞?，F(xiàn)階段，我們國家明確詳細(xì)的規(guī)定土木工程施工技術(shù)規(guī)范要求，受多種因素的影響，在具體的施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不按照技術(shù)指標(biāo)盲目進(jìn)行施工現(xiàn)象，這樣就無法保證一個(gè)良好的施工指標(biāo)，常見土木工程施工技術(shù)指標(biāo)有深基坑開挖技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)以及混凝土技術(shù)等。對于整個(gè)土木工程最終的施工效果而言，這些技術(shù)指標(biāo)都是非常重要的。要想滿足上述所有的指標(biāo)，在具體土木工程施工中，就必須要加強(qiáng)施工技術(shù)管理。立足于現(xiàn)階段土木工程施工來分析，因?yàn)樯婕暗奖姸嗟膹?fù)雜技術(shù)，因此，在整個(gè)土木工程施工管理體系中，還存在一定的不足之處。雖然有關(guān)部門采取措施，重點(diǎn)加強(qiáng)了施工技術(shù)問題監(jiān)督管理，但在很大程度上忽視一些非直接問題的考慮，如，資源、氣候以及施工現(xiàn)象等，故而，讓整個(gè)土木工程施工技術(shù)控制工作受到嚴(yán)重的影響。

2.3? 安全意識較為薄弱

安全問題是土木建筑施工中的重中之重，受多種因素的影響，有關(guān)部門缺乏對建筑企業(yè)的安全監(jiān)管力度。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很大一部分土木工程施工人員主要來源于農(nóng)村，他們知識文化水平較低，并沒有從思想上意識到安全問題的重要性，而且還有很多施工人員并不了解相關(guān)施工操作標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，由于很多施工企業(yè)并沒有采取有效措施對施工人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，這樣一來，在具體的施工中存在很大的安全事故隱患。最近幾年，由于建筑施工市場競爭進(jìn)入了白熱化階段，故而，越來越多施工企業(yè)就放棄施工控制權(quán)，將其交給施工項(xiàng)目承建人來掌管，由于部分承建人并不熟悉土建工程施工現(xiàn)象的各項(xiàng)具體操作，這樣一來，就極大加大了違規(guī)操作現(xiàn)象，導(dǎo)致土木施工過程中各種安全問題的發(fā)生。

3? 土木工程施工管理措施研究

土木工程施工管理中存在著的問題對土木工程施工質(zhì)量影響較大，為此需要采取有效的管理措施，對目前土木工程施工管理中存在的問題加以改進(jìn)和完善。

3.1? 施工企業(yè)加強(qiáng)土木工程施工管理工作

首先，土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到土木工程施工管理工作的重要性，加強(qiáng)土木工程施工管理工作能夠有效促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升，讓企業(yè)得以健康的發(fā)展。其次，在工程施工合同中必須對施工責(zé)任、施工要求以及施工中需要使用的材料做出明確，利用施工合同來約束土木工程的施工行為，并制定相應(yīng)的違約懲罰措施，加強(qiáng)整個(gè)施工過程的監(jiān)管，確保施工單位能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，保證施工的質(zhì)量。最后，加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理。施工單位需要安排專門的人員對土木工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時(shí)監(jiān)理單位也需要對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，在多方共同努力下促進(jìn)土木工程施工管理質(zhì)量的提升。

3.2? 加強(qiáng)土木工程施工環(huán)境的優(yōu)化

在土木工程施工管理過程中施工環(huán)境的管理也是非常重要的一部分，現(xiàn)場施工環(huán)境管理的好壞也將會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量。實(shí)質(zhì)上在實(shí)際的施工當(dāng)中，觀看某個(gè)施工企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理的水平就能夠看出其施工的大致水平。如：從施工中材料的堆放就可以看出施工企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)，看出土木工程施工管理的整體水平。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場勘查工作的監(jiān)督管理，保證現(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，避免因?yàn)榄h(huán)境因素引發(fā)土木工程施工質(zhì)量問題。

3.3? 提升施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)

對于土木工程施工人員需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專業(yè)知識培訓(xùn)和職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，讓他們既具備較高的專業(yè)技能又具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，這樣在實(shí)際的施工建設(shè)中才能夠更加盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好自身的工作，從而有效提升土木工程的施工質(zhì)量。對于管理人員應(yīng)當(dāng)需要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并且不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，使自身能夠利用專業(yè)知識給予現(xiàn)場施工人員專業(yè)的指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，對他們做出有效的指正，從而提升土木工程施工管理的質(zhì)量。

4? 結(jié)語

在土木工程施工管理的過程中，由于存在施工單位、外部環(huán)境、施工材料選擇以及建設(shè)人員等多方面的問題，導(dǎo)致實(shí)際的土木工程施工管理質(zhì)量低下，而影響了整體工程項(xiàng)目質(zhì)量，最終可能導(dǎo)致工程無法順利竣工，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在這樣的情況之下，就必須結(jié)合當(dāng)前的土木工程施工管理情況，提出應(yīng)對的策略，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題，提高土木工程施工管理的質(zhì)量，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，保證工程順利竣工，進(jìn)一步推進(jìn)土木工程施工的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王維雙.土木工程施工管理中存在的主要問題分析[J].智能城市，2016（12）：310.

[2] 劉佳秀.探析土木工程施工中存在的管理問題[J].建材與裝飾，2016（51）：166～167.

[3] 李順楠.土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析[J].江西建材，2016（22）：260～262.

[4] 吳晶.土木工程施工管理存在問題及解決對策[J].中外企業(yè)家，2015（20）：66.

[5] 包江萍.土木工程施工管理的相關(guān)問題與對策[J].中外企業(yè)家，2015（20）：202

[6]嚴(yán)仲虎.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2015（Z2）：118.