李巖

摘? ? 要：建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下得到了很大的提升，土建工程在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天取得了傲人的成績，極大地推動了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。作為一個(gè)綜合性較強(qiáng)的體系，土建工程施工管理中需要綜合考慮方方面面，尋求最佳管理方式，通過有效途徑實(shí)現(xiàn)施工管理的終極目標(biāo)――生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;措施

1? 前言

土建工程施工管理不僅能夠合理控制企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力以及財(cái)力等資源，同時(shí)還能夠提高資源的使用率，減少資源的浪費(fèi)情況，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)的利益能夠最大化。合理、科學(xué)有效的施工管理不僅能夠在施工過程中推動施工進(jìn)度、提升施工質(zhì)量、增強(qiáng)施工安全性，還能夠嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，在確保建筑施工質(zhì)量的同時(shí)提升施工人員的施工效率，保障工程項(xiàng)目按時(shí)或者提前安全，減少工期延誤情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 土建施工管理重要性

我國正處于迅猛發(fā)展的階段，建筑業(yè)在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中都起到了強(qiáng)大的推動作用，與各行各業(yè)的競爭發(fā)展中處于領(lǐng)先地位，做出了表率。土建施工是建筑的關(guān)鍵，也是關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵，所以必須加強(qiáng)對土建施工的管理。加強(qiáng)施工管理，能夠有效降低事故發(fā)生率，避免更多悲劇的發(fā)生;能夠減少材料因不善使用而導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約成本;能夠形成個(gè)工種之間的默契配合，保持各方面的協(xié)調(diào)，提高工作效率，縮短工期，按時(shí)保質(zhì)完成建設(shè)工程。綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)土建施工管理工作，是樹立公司良好形象，確立公司信譽(yù)，保證公司利益，包括經(jīng)濟(jì)利益和社會利益的基本渠道。

3? 土建施工管理問題分析

3.1? 施工管理體制不完善

長期以來，我國的建筑施工技術(shù)管理在體制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理體制中存在的瑕疵和弊端是不能達(dá)到對工程所有細(xì)節(jié)都進(jìn)行管制的問題之一。

3.2? 施工設(shè)計(jì)不科學(xué)，圖紙審核不嚴(yán)格

圖紙審核不嚴(yán)或根本不審核很多建筑企業(yè)由于和設(shè)計(jì)公司長期合作，對設(shè)計(jì)公司過于信任，對于其設(shè)計(jì)的圖紙不審核或者在審核過程中達(dá)不到事事嚴(yán)謹(jǐn)，從而造成設(shè)計(jì)與實(shí)際施工和合同工產(chǎn)生矛盾。

3.3? 分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰

責(zé)任分工不明確，建筑施工中的分工責(zé)任不明確，導(dǎo)致很多人員干重復(fù)的工作，而一些工作卻沒人做，并且責(zé)任不明確，出現(xiàn)事故后找不到直接負(fù)責(zé)人。

3.4? 技術(shù)交底不夠徹底

對于施工前的技術(shù)交底是非常重要的，讓所有的施工人員對整個(gè)工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準(zhǔn)備，不耽誤工程進(jìn)度，也不會影響整個(gè)工程質(zhì)量。

3.5? 材料設(shè)備管理部科學(xué)

對于影響工程的進(jìn)度的因素考慮不全，部分施工進(jìn)度緩慢，材料和設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等這些容易出現(xiàn)的問題無法及時(shí)進(jìn)行處理。

4? 土建施工管理措施

4.1? 制定完善的管理制度

企業(yè)要求質(zhì)量，明確目標(biāo);建設(shè)單位也要有責(zé)任意識，明確自己的職責(zé)以及義務(wù);經(jīng)常開展會議，討論土建施工中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行解難糾錯(cuò);要建立獎懲制度，激發(fā)員工斗志，促進(jìn)競爭，也能夠有效防止影響工程質(zhì)量的行為發(fā)生;對各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)程序、以及各個(gè)人員都要進(jìn)行詳盡的大檢查;“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，做工作之前都要進(jìn)行詳細(xì)的了解，做好充分準(zhǔn)備;必須堅(jiān)持和貫徹國家的一切法規(guī)，以國家利益為重，不做違法違紀(jì)行為等。

4.2? 土建工程現(xiàn)場質(zhì)量管理

管理人員要加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)“天時(shí)地利人和”，加強(qiáng)集體凝聚力。要在嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建筑。施工管理人員要在施工中進(jìn)行全程監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和解決，避免還要進(jìn)行返工，浪費(fèi)時(shí)間和精力、財(cái)力;防止安全事故的發(fā)生，還要及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事件

4.3? 注重設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)是前提，是根基，如果根基不穩(wěn)，那么這座建筑的大樓必然倒塌，工程質(zhì)量完全取決于設(shè)計(jì)。不能追求個(gè)性，隨意設(shè)計(jì)，要根據(jù)實(shí)際情況做出因地制宜的完美設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行檢查和監(jiān)督確保自己的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)構(gòu)想及要求得以實(shí)現(xiàn)。建筑施工單位也要充分理解設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟到設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合具體環(huán)境思考討論，如若發(fā)現(xiàn)問題可以向設(shè)計(jì)單位提出并召開會議討論解決方案。各方對圖紙意見一致時(shí)方能通過。

4.4? 土建施工現(xiàn)場材料管理

在土建工程中，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場建筑材料的管理是技術(shù)控制的關(guān)鍵。首先，要結(jié)合施工方案，對土建工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強(qiáng)對采購單的審核識別，保證材料的供應(yīng)不會耽誤工期。其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對材料進(jìn)場的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的驗(yàn)收，可以實(shí)施抽樣檢測，確保所有的土建工程材料質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫單進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。

4.5? 土建工程現(xiàn)場質(zhì)量管理

加強(qiáng)對土建工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理工作的重要環(huán)節(jié)，土建工程管理人員要不斷提升自我綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與各部門的交流，實(shí)現(xiàn)施工各部門的通力合作，全面配合。提高管理層的集體凝聚力。在加強(qiáng)對各種機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持將施工圖紙和工程的具體實(shí)際情況相結(jié)合，規(guī)范操作。同時(shí)，要大力發(fā)揮出監(jiān)理部門的作用，要本著公正客觀的原則，對土建工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都實(shí)施全面的監(jiān)督管理，對各種違章操作，材料浪費(fèi)，施工不規(guī)范等各種問題采取有效的處理措施，要確保工程施工的規(guī)范性。最后，要盡力減少返工現(xiàn)象，加強(qiáng)對施工人員的管理，調(diào)度個(gè)，防止施工人員窩工。同時(shí)，要合理的控制工程進(jìn)度，據(jù)施工的不同階段采取科學(xué)有效的進(jìn)度控制計(jì)劃。保證整個(gè)施工過程的科學(xué)性，進(jìn)一步提高工程的整體質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

在建筑工程土建施工管理中，環(huán)境管理是較為重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，對此環(huán)節(jié)的管理直接表現(xiàn)了企業(yè)的建筑水平以及生產(chǎn)經(jīng)營水平。通過研究建筑工程土建施工管理強(qiáng)化措施，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)樹立科學(xué)、合理的管理理念，優(yōu)化企業(yè)的管理組織體系，提升企業(yè)的管理能力。

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