柳治國

摘? ? 要：在建筑施工過程中，施工管理情況決定建筑施工的安全水平，所以建筑施工管理必須要順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。工程項目涉及到的內(nèi)容非常復(fù)雜，而且受行業(yè)政策變化的影響也非常明顯。必須要對工程項目管理的重點環(huán)節(jié)進行充分的探究，提高管理質(zhì)量水平，保證建筑工程項目管理的總體水平符合建筑生產(chǎn)的相關(guān)要求。

關(guān)鍵詞：工程項目管理;問題;對策

1? 前言

良好的工程管理工作，不僅能夠保證建筑工程按期完工，減少建筑工程的成本投入，而且還能夠促進建筑工程質(zhì)量安全得到顯著提升，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，所以工程項目管理在整個工程建設(shè)施工中具有非常重要的地位。盡管當前我國的建筑行業(yè)發(fā)展取得了巨大的成就，但是工程項目管理還存在許多明顯的不足，造成工程項目管理受到嚴重的影響，在很大程度上導(dǎo)致工程項目管理停留在表面，無法促進整個建筑工程的質(zhì)量水平得到增強。工程項目管理作為整個建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，必須要從施工開始到驗收合格全過程落實才能夠確保建筑施工控制的整體效果。

2? 工程項目管理工作存在的問題

工程項目管理工作的主要目的就是確保建筑工程按照計劃施工，但是在實際施工開展的過程中，由于管理人員自身的素質(zhì)不高等因素，導(dǎo)致工程項目管理無法有效落實，這樣也就造成建筑工程與預(yù)期施工存在比較大的差距。

2.1? 工作人員素質(zhì)較差

在我國建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對建筑施工管理人員的要求并不高，這樣就導(dǎo)致很多的管理人員在實際開展管理工作時，由于沒有掌握正確的管理流程和管理制度，所以很容易導(dǎo)致實際的管理出現(xiàn)漏洞。我國目前沒有對工程項目管理人員開展大規(guī)模的培訓(xùn)導(dǎo)致管理人員相對不足，很多的管理人員也只是結(jié)合自身的工作經(jīng)驗開展管理，這樣也就導(dǎo)致出現(xiàn)問題時無法對癥下藥的解決問題。還有許多的建筑管理人員自身存在工作態(tài)度散漫、貪圖小利的情況，很容易在施工管理的過程中受到誘惑，出現(xiàn)偷工減料的行為，導(dǎo)致整個工程項目管理失去應(yīng)有的作用。

2.2? 工程質(zhì)量管理目標不明確

工程質(zhì)量管理目標是保證工程質(zhì)量的決定性因素，但是由于很多的建筑工程項目在建設(shè)的過程中對建設(shè)目標存在模糊的認識，這樣也就使得工程施工目標無法有效落實。例如在建筑工程項目開展的過程中，經(jīng)常會受到地域或者管理人員自身的水平限制，導(dǎo)致工程施工與實際情況存在明顯的差距，導(dǎo)致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程開展的過程中，由于涉及到眾多相關(guān)部門，尤其是建筑設(shè)計、施工、籌劃、監(jiān)管等部門之間溝通不足，信息無法得到快速的傳遞，造成信息孤島，給整個工程項目質(zhì)量管理造成了嚴重的阻礙。

2.3? 工程項目決策不科學不規(guī)范

在建筑施工管理開展的過程中，必須要確保管理的環(huán)境得到相對優(yōu)化，但是從目前來看由于施工環(huán)境涉及到人文環(huán)境、水文環(huán)境、施工環(huán)境等。如果在施工之前并沒有對施工環(huán)境進行綜合的調(diào)查和評估，好難過呀導(dǎo)致施工方案的設(shè)計與實際不相符，也沒有能夠嚴格按照施工要求開展施工，造成了人力、物力、資源的嚴重浪費，很容易導(dǎo)致整個建筑工程施工管理無法順利開展。

2.4? 缺少必要的論證和比較過程

比較與論證是確保建筑工程科學合理的重要環(huán)節(jié)，也能夠為整個工程項目管理提供科學合理的參考依據(jù)。由于在建筑工程項目施工管理的過程中對工期管理運行以及施工環(huán)境的論證和比較比較復(fù)雜，這樣就導(dǎo)致建設(shè)方案也存在著不同的情況，很多情況下管理人員對建筑工程項目管理方案的比較和論證也停留在表面，只進行單純的對比，并且往往選擇非A即B的比較方式，導(dǎo)致建筑工程施工管理的整體效果不明顯。

3? 改善工程項目管理的主要策略

通過對工程項目管理工作中存在的突出問題進行分析，能夠總結(jié)當前我國建筑工程項目施工管理存在的不足，所以必須按照以下的策略進行改進，促進工程項目管理工作順利開展。

3.1? 加強管理者的素質(zhì)教育，強化專業(yè)基礎(chǔ)知識

對工程項目管理工作來說管理人員的自身素質(zhì)水平是保證。建筑工程施工管理順利開展的重要基礎(chǔ)，所以必須要加強對管理人員開展專業(yè)的培訓(xùn)不僅要讓他們能夠掌握專業(yè)的建筑管理知識，而且還要做到隨機應(yīng)變、臨危不亂，對現(xiàn)場突發(fā)的狀況進行分析，及時制定相應(yīng)的解決策略。要加強管理人員的職業(yè)道德意識讓他們能夠自覺約束自身的行為，避免因為貪圖小利而出現(xiàn)偷工減料的情況，同時可以將管理人員自身的績效與管理水平相掛鉤，既能夠有效激勵管理人員努力工作、愛崗敬業(yè)，又能夠敢于擔當，提高自身的管理水平。

3.2? 明確管理目標，強化管理力度

隨著建筑工程項目管理的規(guī)模不斷擴大，導(dǎo)致在整個工程項目管理的過程中，必須要明確自身的管理職責把握管理質(zhì)量。必須要積極對工程項目管理落實的實際情況進行分析，提高建筑施工管理的質(zhì)量控制水平尤其是對細枝末節(jié)存在的問題進行及時的溝通，這樣才能夠確保整個建筑工程施工管理的效果。要加強不同部門之間相互監(jiān)督、相互促進、相互管理的效率，保證建筑工程項目施工按照國家建筑施工標準和法律法規(guī)的要求，避免因為人為因素而導(dǎo)致工程項目施工質(zhì)量下降的問題。建筑工程能否順利施工受到許多因素的影響，其中對于工程體制管理非常重要，在工程管理體制發(fā)展的過程中必須要從領(lǐng)導(dǎo)層面對工程管理體制進行全面的改革明確不同領(lǐng)導(dǎo)的職責和權(quán)利避免出現(xiàn)權(quán)責交叉的情況，此外還應(yīng)該對建筑工程重點和難點環(huán)節(jié)進行專門的處理和領(lǐng)導(dǎo)加強對建筑體制工程的科學管理，強化管理人員的責任意識，通過打造科學高效的工程管理團隊，并且將管理人員作為整個隊伍的主要負責人，在工程管理開展的過程中，促進團隊之間的協(xié)調(diào)合作，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗，并且要促進不同隊伍之間成員不斷充分運用新的理念和管理水平，通過這些策略能夠促進整個工程項目管理團隊的協(xié)調(diào)性和配合質(zhì)量保證，工程管理的項目得到全面的發(fā)展。

3.3? 規(guī)范科學管理

工程項目管理作為專業(yè)性非常強的管理工作，必須要確保科學管理貫穿始終，只有從工程項目招標就加強工程管理工作，才能夠保證工程項目招標水平得到明顯提升，避免后續(xù)施工與實際相脫節(jié)只有對整個施工單位的資質(zhì)進行全面的評估與管理，確保工程內(nèi)部管理的質(zhì)量水平得到全面增強，這樣才能夠提高工程項目管理實施的效果。

3.4? 強化比較與論證的過程，切實提高工程管理的合理性

在建筑工程項目開展的過程中，通過必要的管理和論證，能夠更好的對建筑工程的總體施工方案的合理性進行全面分析，及時對施工方案的不足進行判斷，并且加強施工管理的效果，通過這樣的方式也可以保證建筑工程施工的質(zhì)量水平得到全面提升。在工程項目管理的過程中還應(yīng)該加強對成本管理和質(zhì)量管理的重視。施工單位最主要的就是對建筑工程的功能以及規(guī)模大小進行判斷，明確施工環(huán)節(jié)的預(yù)算加強對工程項目成本影響比較大的工程進行充分的論證，避免出現(xiàn)特殊的情況。還應(yīng)該加強對整個工程項目質(zhì)量管理進行科學合理的監(jiān)管，尤其是要保證材料采購和材料性能的管理，避免因為材料管理不當，造成材料性能受到影響。

4? 結(jié)語

通過對工程項目管理工作的有效落實，不僅能夠積極地促進建筑工程自身的性能得到全面提升，而且還能夠強化人們的生活服務(wù)質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的競爭實力得到全面提升，為我國社會經(jīng)濟的增長作出應(yīng)有的貢獻。

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