劉辰

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于生活質(zhì)量的要求也日漸提高，物質(zhì)上的需求隨之增加，對于所居住的房屋的要求不再像過去那樣簡單。所以人們對于住房施工質(zhì)量的要求也越來越高，在這個基礎(chǔ)上，施工方就對建筑工程的施工現(xiàn)場管理提出了更加嚴(yán)格的要求。除此之外，為了在施工過程中有效節(jié)約成本、提高施工效率，也需要將施工現(xiàn)場管理的水平提升起來。然而，目前我國的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，雖然一直在管理方法上不斷創(chuàng)新，但還是存在很多問題。所以還需要我們針對那些出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，以保障施工過程的高效率、高質(zhì)量和高安全，以此助力我國的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場;優(yōu)化策略

1? 引言

至今，我國的建筑行業(yè)雖然得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，但在土建施工現(xiàn)場管理方面仍然存在一些問題，影響了工程造價、施工進(jìn)度控制等方面的進(jìn)展。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，提高建筑安全性，提高工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本是現(xiàn)場管理的最終要求。但是，由于環(huán)境等一些不確定因素，很難進(jìn)行現(xiàn)場管理。因此，在未來必須要重視土建施工現(xiàn)場問題，確保施工現(xiàn)場的安全性和高效性。

2? 土建施工現(xiàn)場管理的必要性

在進(jìn)行建筑工程土建施工的時候，所涉及到的方面較多，進(jìn)行現(xiàn)場管理優(yōu)化施工，可以做好嚴(yán)格的監(jiān)控，提升施工的水平，確保施工的進(jìn)度。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時候，要通過合理的管控，發(fā)揮出對人力物力的控制，做好全面的物資分配，提升資金利用效率，盡可能的減少土建施工的成本，確保整體工程成本水平的提升，發(fā)揮出工程的質(zhì)量管理效率。另外做好土建施工現(xiàn)場的管理，可以實現(xiàn)工程的質(zhì)量管理，更好的實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。目前人們對于建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理要求比較高，還有關(guān)于環(huán)境生態(tài)的要求。建筑工程的現(xiàn)場施工不可避免的會出現(xiàn)水源的污染和其他方面的污染，這些污染的出現(xiàn)，會對周邊的環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，甚至影響周邊居民的安全。因此在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時候，還要注意對環(huán)境污染的管控，做好嚴(yán)格的管理，提升施工過后的環(huán)境處理工作，減少對周邊環(huán)境的污染，更好的發(fā)揮出環(huán)境的控制作用，提升安全管控水平，做好質(zhì)量和效率的提升。

3? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1? 重視施工隊伍管理

針對施工人員素質(zhì)不足的問題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)作業(yè)人員“安全第一、質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量意識教育，同時按照國家或行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定或要求，對施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足工程施工要求，而在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，還要對其相關(guān)證件進(jìn)行檢查，保證每一名施工人員都能夠做到持證上崗。另外在工程正式施工前，還要由項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員共同進(jìn)行施工技術(shù)交底，對施工過程中具體的施工方法和質(zhì)量進(jìn)度要求予以說明，同時明確驗收標(biāo)準(zhǔn)以及需要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)，對于文字難以表達(dá)的項目還要附上草圖，從而保證施工人員的施工操作能夠更加規(guī)范化、專業(yè)化，并滿足工程設(shè)計要求。

3.2? 完善現(xiàn)場調(diào)控

就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理本身而言，現(xiàn)場調(diào)控的實施，也是非常重要的組成部分，而且能夠產(chǎn)生的影響力是不容忽視的。①建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)場調(diào)控，要堅持在多方面的工作安排、實施過程中，選用綜合性的方法、手段來完成，即便是出現(xiàn)了很小的不足，都要及時地在問題解決上，按照正確的方法來完成，這樣才能對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的把控力度進(jìn)一步的提升。②管理工作的開展必須對外部因素、內(nèi)部因素良好的應(yīng)對。例如，施工現(xiàn)場出現(xiàn)矛盾后，必須及時的調(diào)查原因，并做出快速的控制和解決，不能出現(xiàn)矛盾擴(kuò)大化的現(xiàn)象，否則很容易導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的實施，出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。

3.3? 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的高低與施工材料的質(zhì)量有著直接關(guān)系。選擇合適的建筑材料不僅能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠在很大程度上節(jié)約施工成本，因此，建筑材料施工管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。在進(jìn)行建筑材料選擇時，一定要對材料市場進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)研，就原材料質(zhì)量和價格貨比三家，選出最優(yōu)的原材料供應(yīng)商和采購方案，最大化節(jié)約成本;在建筑原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，要對原材料進(jìn)行認(rèn)真檢查，避免供應(yīng)商以次充好;在進(jìn)行建筑施工時，要對原材料進(jìn)行有效分配，確保每一份原材料都能得到有效利用，避免產(chǎn)生資源浪費。

3.4? 有效利用現(xiàn)代化的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

建筑工程土建施工中的各方人員數(shù)量較多，管理起來難度較大。再加上目前我國的不同施工工地中的人員存在較大的流動性，所以一般的雇傭工人都是短期的。一些雇傭人員對于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用并不熟練，不同的建筑材料種類分辨較差，甚至存在盲目應(yīng)用的問題。在進(jìn)行管理的時候，容易出現(xiàn)管理的錯誤。目前我國的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展速度比較快，可以將其合理的應(yīng)用在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中。通過數(shù)字化科技產(chǎn)品的應(yīng)用，可以較快的識別多種施工方法和材料，更好的發(fā)揮出每種材料和施工方法的作用。利用信息技術(shù)，提升多方面技術(shù)的落實情況，提升現(xiàn)場管理的秩序性，確保現(xiàn)場管理水平的不斷提升，逐漸進(jìn)行合理的改革和創(chuàng)新，避免出現(xiàn)錯誤。將信息技術(shù)應(yīng)用在現(xiàn)場管理中已經(jīng)成為一種趨勢，未來會有更好的發(fā)展空間。只有不斷提升現(xiàn)場管理的水平，逐步發(fā)揮出現(xiàn)場管理的重要作用，才可以穩(wěn)步提升我國建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.5? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管

建筑工程土建工程現(xiàn)場施工所涉及的內(nèi)容多且復(fù)雜，因此，做好土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督這項工作也需要從多方面進(jìn)行。首先，在施工現(xiàn)場的原材料使用上，從對原材料的進(jìn)場開始我們就必須將監(jiān)督工作開展起來，在對材料的使用、保存上都要做好相應(yīng)的記錄和排查。其次，在項目的進(jìn)度上也應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督工作，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度進(jìn)行記錄，并根據(jù)實際進(jìn)度及時進(jìn)行調(diào)整，確保質(zhì)量的前提下督促工期盡快完成。最后，現(xiàn)場施工的監(jiān)督中也不能忽視了對于施工人員的監(jiān)督。每個人都具有主觀能動性，對于不同的事情可能也會有不同的反應(yīng)和做法，但是在建筑工程的現(xiàn)場施工上，每個人都應(yīng)當(dāng)有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度的規(guī)定，接受監(jiān)督。

4? 結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理工作在建筑工程施工的過程中起著非常重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此加以重視，積極探索其中存在的問題并加以解決。建筑企業(yè)可以通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作等方式來優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的方式，為建筑工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全等提供良好的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁玉容.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理[J].江西建材，2018（4）：224.

[2] 劉偉.土建工程項目現(xiàn)場管理解析[J].化工管理，2018（22）：162.

[3] 任義晶.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].居舍，2017（36）：98.

[4] 郭軍.建筑工程施工現(xiàn)場管理淺談[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（12）：26～27.