李宜澤

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇，尤其是近年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的火熱更是讓建筑行業(yè)成為高利潤(rùn)的代名詞。巨大的利益不可避免地引發(fā)更加激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，有些不良商家為了謀取快速利潤(rùn)，背離職業(yè)道德，在建筑工程中偷工減料，造成工程質(zhì)量存在非常大的安全問(wèn)題，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)重大威脅。

關(guān)鍵詞：建筑管理;質(zhì)量監(jiān)管;措施

1? 前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)帶來(lái)了更加廣闊的市場(chǎng)，質(zhì)量安全是建筑行業(yè)的生命線，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展就必須要把質(zhì)量安全放在第一位。針對(duì)現(xiàn)在建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管的問(wèn)題，監(jiān)管部門(mén)要不斷完善監(jiān)管機(jī)制，提高質(zhì)檢工作人員的專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范質(zhì)檢行為，同時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)服務(wù)于質(zhì)檢行業(yè)，讓建筑工程的質(zhì)量得到更好的保障。

2? 各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)

我國(guó)的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)【2014】124號(hào)）規(guī)定了各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。各參建單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員要嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)材料和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量，嚴(yán)格注重施工過(guò)程中的質(zhì)量把控，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工及驗(yàn)收。這樣方能不斷提高我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3? 建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管存在的問(wèn)題

3.1? 追逐利潤(rùn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡化

近年來(lái)出現(xiàn)的很多建筑安全事故和“豆腐渣工程”，這些都是建筑業(yè)過(guò)分追求利潤(rùn)而漠視質(zhì)量引發(fā)的惡果。在建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管單位是不直接產(chǎn)生利潤(rùn)的單位，反而質(zhì)量監(jiān)管需要耗費(fèi)大量的人力物力，所以建筑企業(yè)在這方面不愿作改進(jìn)，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管人員質(zhì)量安全意識(shí)薄弱，其專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)都不高。在實(shí)際的建筑施工中，由于質(zhì)量監(jiān)管人員的專業(yè)水平不高，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)檢查和糾正，使建筑質(zhì)量存在隱患。

3.2? 施工過(guò)程干預(yù)過(guò)多從而影響施工質(zhì)量

在施工的過(guò)程中，業(yè)主總是擔(dān)心施工的質(zhì)量得不到保證，所以在施工的過(guò)程中會(huì)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行監(jiān)管，這本是無(wú)可厚非，但是，在實(shí)際施工中業(yè)主總是會(huì)提出很多要求，這就容易擾亂施工的計(jì)劃，妨礙施工的進(jìn)度導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，自己的工作總是被不專業(yè)的人打斷，就容易產(chǎn)生厭煩情緒，影響工程進(jìn)度。此外，施工單位受命于業(yè)主，對(duì)業(yè)主服務(wù)，肯定是要按照業(yè)主的意愿施工，業(yè)主不專業(yè)的指導(dǎo)也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

3.3? 工程質(zhì)量監(jiān)管體系不健全

隨著工程的規(guī)模越來(lái)越大、分工越來(lái)越復(fù)雜，工程的質(zhì)量監(jiān)督管理的難度也越來(lái)越大，建筑施工所涉及到的人員眾多、業(yè)務(wù)手續(xù)復(fù)雜，這種復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就容易導(dǎo)致施工的質(zhì)量監(jiān)管工作不好協(xié)調(diào)，監(jiān)督責(zé)任難以落實(shí)。施工單位各部門(mén)之間缺少有效溝通，工作銜接不當(dāng)，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候相互推卸責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)管工作名存實(shí)亡。此外，有些施工單位的質(zhì)量監(jiān)管只是掛名來(lái)應(yīng)付檢查，實(shí)際上并沒(méi)有將質(zhì)量監(jiān)管工作具體落實(shí)，這就給建筑施工安全留下隱患。

4? 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的方法

4.1? 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量管理能力及施工人員的質(zhì)量意識(shí)提高

監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)決定了質(zhì)量監(jiān)管的效率，只有高素質(zhì)的人才才能更好地完成質(zhì)量監(jiān)管的任務(wù)。所以施工單位要重視對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，讓監(jiān)管人員認(rèn)真嚴(yán)格地對(duì)待質(zhì)量監(jiān)管工作，并且制定有關(guān)規(guī)定來(lái)規(guī)范工作人員的監(jiān)管行為，將監(jiān)管的工作真正落實(shí)，不定期對(duì)質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行考核，只有通過(guò)考核才可以上崗。

施工承包單位需對(duì)項(xiàng)目的管理人員及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)如下內(nèi)容：（1）進(jìn)場(chǎng)教育：對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育，對(duì)安全三寶的使用、進(jìn)入工地的注意事項(xiàng)、施工質(zhì)量安全技術(shù)交底。（2）質(zhì)量專題會(huì)制度：分階段、按不同的施工內(nèi)容召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)討論關(guān)于對(duì)施工中的質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診、分析質(zhì)量通病的起因，從人、機(jī)、料、法、環(huán)的因素進(jìn)行分析，提出質(zhì)量通病的解決方法，并進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中對(duì)解決的方法及解決的效果進(jìn)行分析，使工程質(zhì)量不斷改善。

4.2? 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理重視的宣傳措施

承包單位項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的確定：工程施工質(zhì)量需滿足國(guó)家法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定要求，滿足招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、合同要求。質(zhì)量目標(biāo)的確定后，可以在項(xiàng)目部會(huì)議室張貼質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)軍令狀、施工大門(mén)通道顯眼位置布置建成后的效果圖等，可以進(jìn)一步提高管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，定期組織主要質(zhì)量管理人員參觀本地區(qū)類似其他樣板工地觀摩，進(jìn)而鼓舞質(zhì)量監(jiān)管人員質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)力度。

4.3? 建立安全質(zhì)量檢查

項(xiàng)目部需建立安全質(zhì)量檢查制度，其中總包、各分包單位及監(jiān)理單位的項(xiàng)目安全質(zhì)量管理人員及需定期（每周至少一次）組織安全質(zhì)量檢查（隱患排查治理），按照統(tǒng)一規(guī)定填寫(xiě)檢查記錄，進(jìn)行有效的閉環(huán)管理，對(duì)整改閉合過(guò)程留存相應(yīng)影像資料。

4.4? 建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度及編制質(zhì)量獎(jiǎng)罰明細(xì)表

建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制，其中總包、各分包單位及監(jiān)理單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理人員（每周至少一次）對(duì)已完成的施工部位進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查，對(duì)嚴(yán)格按既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到要求的、重新整改不到位的班組進(jìn)行相應(yīng)處罰，每周兌現(xiàn)，激發(fā)工人們的施工質(zhì)量。編制施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰的明細(xì)表，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量工作登上一個(gè)新臺(tái)階。

4.5? 做好樣板引路工程從而避免返工

編制樣板引路施工方案，明確施工標(biāo)準(zhǔn)，便于質(zhì)量檢查，找出在施工過(guò)程的不足之處，對(duì)于暴露的施工質(zhì)量問(wèn)題，可以找出改進(jìn)方法，把問(wèn)題解決在大面積施工之前，從而避免發(fā)生類似問(wèn)題，做到善于總結(jié)善于改進(jìn)，從而可以不斷的改進(jìn)施工質(zhì)量水平。

4.6? 堅(jiān)持“班組自檢、項(xiàng)目部自檢、工完驗(yàn)收檢”

在施工中各工序的銜接要堅(jiān)持“班組自檢、項(xiàng)目部自檢、工完驗(yàn)收檢”三檢制度。做到施工工前有質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過(guò)程當(dāng)中有班組長(zhǎng)自檢、項(xiàng)目部自檢，工完后有總包的自檢及監(jiān)理單位或業(yè)主單位的驗(yàn)收檢查，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。

4.7? 質(zhì)量管理人員之間協(xié)調(diào)

做好設(shè)計(jì)單位各專業(yè)設(shè)計(jì)師之間、施工單位各專業(yè)工程師之間、設(shè)計(jì)與施工單位專業(yè)工程師之間職責(zé)劃分與銜接，領(lǐng)導(dǎo)至一線員工從上至下，從項(xiàng)目的紅線內(nèi)至紅線外施工界面，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均在受控狀態(tài)下進(jìn)行，做到質(zhì)量管理痕跡具有可追溯，各質(zhì)量控制體系運(yùn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)（即各參建單位質(zhì)量管理人員的責(zé)、權(quán)、利分配適當(dāng)）、要有約束、要有配合并能持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。

4.8? 項(xiàng)目建設(shè)要重視工程資料的管理

總體上說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目如果特別重視內(nèi)業(yè)資料的管理工作，那么這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量不會(huì)差到哪里去，從行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，資料管理的水平?jīng)Q定了工程的質(zhì)量管理水平。工程資料管理的優(yōu)秀了，工程質(zhì)量也就優(yōu)秀了。

5? 結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量監(jiān)管要發(fā)揮監(jiān)督者的積極性與責(zé)任意識(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)管的方法更主要的還是參建企業(yè)的自我品牌意識(shí)的認(rèn)識(shí)提高。工程質(zhì)量是企業(yè)的“口碑”，是強(qiáng)化品牌的“籌碼”，是企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)的“利器”。我們要進(jìn)一步樹(shù)立政府投資建設(shè)工程“精品質(zhì)量”的意識(shí)，堅(jiān)持以“釘釘子”精神，鍥而不舍、持之以恒地打造讓民眾滿意的精品工程、陽(yáng)光工程、百年工程、民心工程，為建成現(xiàn)代化、國(guó)際化、創(chuàng)新型城市做出更大貢獻(xiàn)。

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