李宜澤

摘? ? 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展為建筑行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇，尤其是近年來房地產(chǎn)市場的火熱更是讓建筑行業(yè)成為高利潤的代名詞。巨大的利益不可避免地引發(fā)更加激烈的商業(yè)競爭，有些不良商家為了謀取快速利潤，背離職業(yè)道德，在建筑工程中偷工減料，造成工程質(zhì)量存在非常大的安全問題，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來重大威脅。

關鍵詞：建筑管理;質(zhì)量監(jiān)管;措施

1? 前言

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為建筑行業(yè)帶來了更加廣闊的市場，質(zhì)量安全是建筑行業(yè)的生命線，要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展就必須要把質(zhì)量安全放在第一位。針對現(xiàn)在建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管的問題，監(jiān)管部門要不斷完善監(jiān)管機制，提高質(zhì)檢工作人員的專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范質(zhì)檢行為，同時也要與時俱進利用先進的科學技術來服務于質(zhì)檢行業(yè)，讓建筑工程的質(zhì)量得到更好的保障。

2? 各參建單位項目負責人都要依法對建設工程質(zhì)量負責

我國的《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》（建質(zhì)【2014】124號）規(guī)定了各參建單位項目負責人都要依法對建設工程質(zhì)量負責。各參建單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員要嚴格監(jiān)管工程質(zhì)量，嚴格把關材料和構(gòu)配件進場的質(zhì)量，嚴格注重施工過程中的質(zhì)量把控，嚴格按施工技術規(guī)范、施工圖紙的相關規(guī)范要求進行施工及驗收。這樣方能不斷提高我國建筑工程施工質(zhì)量，促進我國建筑產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3? 建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管存在的問題

3.1? 追逐利潤，質(zhì)量安全意識淡化

近年來出現(xiàn)的很多建筑安全事故和“豆腐渣工程”，這些都是建筑業(yè)過分追求利潤而漠視質(zhì)量引發(fā)的惡果。在建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管單位是不直接產(chǎn)生利潤的單位，反而質(zhì)量監(jiān)管需要耗費大量的人力物力，所以建筑企業(yè)在這方面不愿作改進，導致質(zhì)量監(jiān)管人員質(zhì)量安全意識薄弱，其專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)都不高。在實際的建筑施工中，由于質(zhì)量監(jiān)管人員的專業(yè)水平不高，對存在的質(zhì)量問題不能及時檢查和糾正，使建筑質(zhì)量存在隱患。

3.2? 施工過程干預過多從而影響施工質(zhì)量

在施工的過程中，業(yè)主總是擔心施工的質(zhì)量得不到保證，所以在施工的過程中會對施工隊進行監(jiān)管，這本是無可厚非，但是，在實際施工中業(yè)主總是會提出很多要求，這就容易擾亂施工的計劃，妨礙施工的進度導致工程質(zhì)量受到影響。對施工單位來說，自己的工作總是被不專業(yè)的人打斷，就容易產(chǎn)生厭煩情緒，影響工程進度。此外，施工單位受命于業(yè)主，對業(yè)主服務，肯定是要按照業(yè)主的意愿施工，業(yè)主不專業(yè)的指導也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

3.3? 工程質(zhì)量監(jiān)管體系不健全

隨著工程的規(guī)模越來越大、分工越來越復雜，工程的質(zhì)量監(jiān)督管理的難度也越來越大，建筑施工所涉及到的人員眾多、業(yè)務手續(xù)復雜，這種復雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就容易導致施工的質(zhì)量監(jiān)管工作不好協(xié)調(diào)，監(jiān)督責任難以落實。施工單位各部門之間缺少有效溝通，工作銜接不當，出現(xiàn)問題的時候相互推卸責任，質(zhì)量監(jiān)管工作名存實亡。此外，有些施工單位的質(zhì)量監(jiān)管只是掛名來應付檢查，實際上并沒有將質(zhì)量監(jiān)管工作具體落實，這就給建筑施工安全留下隱患。

4? 加強工程質(zhì)量監(jiān)管的方法

4.1? 加強工程質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量管理能力及施工人員的質(zhì)量意識提高

監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)決定了質(zhì)量監(jiān)管的效率，只有高素質(zhì)的人才才能更好地完成質(zhì)量監(jiān)管的任務。所以施工單位要重視對工程質(zhì)量監(jiān)管工作人員的素質(zhì)培訓，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和責任意識，讓監(jiān)管人員認真嚴格地對待質(zhì)量監(jiān)管工作，并且制定有關規(guī)定來規(guī)范工作人員的監(jiān)管行為，將監(jiān)管的工作真正落實，不定期對質(zhì)量監(jiān)管人員進行考核，只有通過考核才可以上崗。

施工承包單位需對項目的管理人員及施工人員進行培訓如下內(nèi)容：（1）進場教育：對所有進場工人進行進場教育，對安全三寶的使用、進入工地的注意事項、施工質(zhì)量安全技術交底。（2）質(zhì)量專題會制度：分階段、按不同的施工內(nèi)容召開質(zhì)量專題會討論關于對施工中的質(zhì)量通病進行會診、分析質(zhì)量通病的起因，從人、機、料、法、環(huán)的因素進行分析，提出質(zhì)量通病的解決方法，并進行實施，實施過程中對解決的方法及解決的效果進行分析，使工程質(zhì)量不斷改善。

4.2? 加強項目質(zhì)量管理重視的宣傳措施

承包單位項目建設質(zhì)量目標的確定：工程施工質(zhì)量需滿足國家法律法規(guī)、現(xiàn)行標準規(guī)范規(guī)定要求，滿足招標文件、施工設計圖紙、合同要求。質(zhì)量目標的確定后，可以在項目部會議室張貼質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)軍令狀、施工大門通道顯眼位置布置建成后的效果圖等，可以進一步提高管理人員及施工人員的質(zhì)量意識，定期組織主要質(zhì)量管理人員參觀本地區(qū)類似其他樣板工地觀摩，進而鼓舞質(zhì)量監(jiān)管人員質(zhì)量監(jiān)管意識力度。

4.3? 建立安全質(zhì)量檢查

項目部需建立安全質(zhì)量檢查制度，其中總包、各分包單位及監(jiān)理單位的項目安全質(zhì)量管理人員及需定期（每周至少一次）組織安全質(zhì)量檢查（隱患排查治理），按照統(tǒng)一規(guī)定填寫檢查記錄，進行有效的閉環(huán)管理，對整改閉合過程留存相應影像資料。

4.4? 建立質(zhì)量獎罰制度及編制質(zhì)量獎罰明細表

建立質(zhì)量獎罰機制，其中總包、各分包單位及監(jiān)理單位的項目質(zhì)量管理人員（每周至少一次）對已完成的施工部位進行實測檢查，對嚴格按既定的質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到要求的、重新整改不到位的班組進行相應處罰，每周兌現(xiàn)，激發(fā)工人們的施工質(zhì)量。編制施工質(zhì)量獎罰的明細表，促進項目質(zhì)量工作登上一個新臺階。

4.5? 做好樣板引路工程從而避免返工

編制樣板引路施工方案，明確施工標準，便于質(zhì)量檢查，找出在施工過程的不足之處，對于暴露的施工質(zhì)量問題，可以找出改進方法，把問題解決在大面積施工之前，從而避免發(fā)生類似問題，做到善于總結(jié)善于改進，從而可以不斷的改進施工質(zhì)量水平。

4.6? 堅持“班組自檢、項目部自檢、工完驗收檢”

在施工中各工序的銜接要堅持“班組自檢、項目部自檢、工完驗收檢”三檢制度。做到施工工前有質(zhì)量技術交底，在施工過程當中有班組長自檢、項目部自檢，工完后有總包的自檢及監(jiān)理單位或業(yè)主單位的驗收檢查，進而確保工程質(zhì)量。

4.7? 質(zhì)量管理人員之間協(xié)調(diào)

做好設計單位各專業(yè)設計師之間、施工單位各專業(yè)工程師之間、設計與施工單位專業(yè)工程師之間職責劃分與銜接，領導至一線員工從上至下，從項目的紅線內(nèi)至紅線外施工界面，確保每一個環(huán)節(jié)均在受控狀態(tài)下進行，做到質(zhì)量管理痕跡具有可追溯，各質(zhì)量控制體系運行有效運轉(zhuǎn)（即各參建單位質(zhì)量管理人員的責、權(quán)、利分配適當）、要有約束、要有配合并能持續(xù)進行改進。

4.8? 項目建設要重視工程資料的管理

總體上說，一個項目如果特別重視內(nèi)業(yè)資料的管理工作，那么這個項目建設的質(zhì)量不會差到哪里去，從行業(yè)的經(jīng)驗來看，資料管理的水平?jīng)Q定了工程的質(zhì)量管理水平。工程資料管理的優(yōu)秀了，工程質(zhì)量也就優(yōu)秀了。

5? 結(jié)束語

工程質(zhì)量監(jiān)管要發(fā)揮監(jiān)督者的積極性與責任意識，工程質(zhì)量監(jiān)管的方法更主要的還是參建企業(yè)的自我品牌意識的認識提高。工程質(zhì)量是企業(yè)的“口碑”，是強化品牌的“籌碼”，是企業(yè)打開市場的“利器”。我們要進一步樹立政府投資建設工程“精品質(zhì)量”的意識，堅持以“釘釘子”精神，鍥而不舍、持之以恒地打造讓民眾滿意的精品工程、陽光工程、百年工程、民心工程，為建成現(xiàn)代化、國際化、創(chuàng)新型城市做出更大貢獻。

參考文獻：

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