王學(xué)峰

摘? ? 要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)的市場化程度越來越高，競爭愈演愈烈，其中建筑行業(yè)中建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理水平的高低是影響企業(yè)施工質(zhì)量好壞的決定因素，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。在日益繁榮的經(jīng)濟(jì)市場中建筑企業(yè)在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理不斷發(fā)展過程中也暴露出一些急需解決的問題。如果建筑企業(yè)想在建筑市場中立足，那么就必須不斷地完善建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理，采取科學(xué)有效的措施加強(qiáng)其管理，才能在日益競爭的市場環(huán)境中闖出屬于自己的一片天地。

關(guān)鍵詞：建筑工程;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);施工管理

1? 引言

探究建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理的重要性建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)決定了整個施工階段是否合理、決定了工期的長短、成本的多少，并直接決定了企業(yè)的收益和盈利。而施工管理則串聯(lián)起整個施工過程，它決定了施工過程是否科學(xué)、合理、有序，決定了最后建筑工程完工后的質(zhì)量，同時也負(fù)責(zé)保障工人的安全。市場的繁榮更要求企業(yè)對待建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理時進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的規(guī)劃，用嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對待。

2? 加強(qiáng)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的措施

2.1? 加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)的剛度設(shè)計(jì)，適應(yīng)建筑的實(shí)際需求

在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，一些企業(yè)為了追求利益而選擇低含鋼量，不僅影響工程的安全施工，還對建筑工程的牢固程度帶來不利影響。為此建筑企業(yè)一定要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建筑結(jié)構(gòu)的剛度設(shè)計(jì)一定要給予高度的重視，為整個建筑工程的質(zhì)量提供保障。在實(shí)際設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，建筑結(jié)構(gòu)的剛度要求也會因工程所處地質(zhì)面貌不同而有所差異，，例如在地質(zhì)較為穩(wěn)定的平原地區(qū)，可能有著較低的建筑結(jié)構(gòu)剛度要求，，因此可以適當(dāng)降低建筑工程的含鋼量。而在地質(zhì)不穩(wěn)定的山區(qū)丘陵地區(qū)，會有著嚴(yán)格的建筑工程結(jié)構(gòu)剛度要求，因此在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中，建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，不僅要滿足建筑工程結(jié)構(gòu)的剛度要求，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2? 采用合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)措施

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是全概率設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)措施的合理性一定要作為重點(diǎn)問題對待。要注意鋼筋的錨固長度，尤其是鋼筋的直線段的錨固長度;同時也要掌握好構(gòu)件的延性性能;一些薄弱的地方要及時加固;還需要考慮溫度影響，另一方面要考慮三維空間的布置、對稱性、規(guī)整性等。

2.3? 提高結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)

提高結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)包括兩個方面：首先是專業(yè)技能方面，這要求建筑單位提高準(zhǔn)入門檻，并對在崗的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，確保設(shè)計(jì)人員能夠與時俱進(jìn)，在建筑工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案中，以最先進(jìn)最科學(xué)的理念注入到設(shè)計(jì)中;其次，提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)責(zé)任意識，培養(yǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員職業(yè)道德尤為重要。這兩方面需要企業(yè)及行業(yè)協(xié)會共同努力，加大宣傳力度，通過專業(yè)技術(shù)定期培訓(xùn)、協(xié)會活動、技術(shù)交流會等方式，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員之間的交流，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

3? 加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1? 加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備的管理

在建筑工程中施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準(zhǔn)備等，施工前的準(zhǔn)備工作對未來施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等的影響很大。所以要加強(qiáng)對建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理。主要包括以下幾個方面：（1）施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。（2）要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。（3）認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

3.2? 加強(qiáng)建筑工程施工安全管理

加強(qiáng)建筑工程安全是提升工程施工管理的一個重要方面。有效加強(qiáng)安全管理工作一般有三個方面：①對建筑工程施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)以及全體職員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識教育，采取一些易于接受的教育活動，使安全知識在企業(yè)人員中得以有效的普及，使“人人講安全、時刻講安全”的風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部以及施工過程中得以形成，有效提高每一個施工以及管理人員的應(yīng)急處理能力。②建立一個科學(xué)完善的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，通過組織內(nèi)部的層層分工來落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全教育培訓(xùn)制度來確保工程安全，對組織人員的選擇必須嚴(yán)格，要選用安全意識高的人員來組建領(lǐng)導(dǎo)小組。③要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，嚴(yán)格對整個建筑工程的安全進(jìn)行定期檢查，對職工上崗教育以及隱患處理進(jìn)行不定期檢查，一旦查出問題立即采取相應(yīng)解決措施，并通過探究找其責(zé)任人，嚴(yán)重者還要進(jìn)行嚴(yán)格的處理。

3.3? 實(shí)行項(xiàng)目法人管理及推行監(jiān)理制

隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，這為推廣建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目監(jiān)理制奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目法人管理是為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。特別是建筑工程，它的建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須發(fā)揮各方面的作用來控制工程造價，只有實(shí)行項(xiàng)目管理，才能真正地加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理及有效控制工程造價。這就應(yīng)建立先有法人后有項(xiàng)目立項(xiàng)的制度和健全項(xiàng)目法人責(zé)任制，使工程項(xiàng)目由項(xiàng)目法人來融資及還貸，并對工程建設(shè)的全過程負(fù)責(zé)，要充分發(fā)揮項(xiàng)目法人在控制工程造價上的主導(dǎo)作用，在工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)等各階段中都要體現(xiàn)控制造價的思想，并組織好設(shè)備和建設(shè)資金及時到位工作，確保工程合理工期建成。

3.4? 完善并落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量管理制度

要提高建筑工程施工管理水平、促進(jìn)工程施工管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展就要依據(jù)發(fā)展需要制定完善的施工質(zhì)量管理制度，例如：消防管理制度、倉庫管理制度、檔案管理制度、例會制度、施工現(xiàn)場管理制度等。建筑工程施工質(zhì)量管理的效果直接影響著建筑工程質(zhì)量好壞，對建筑工程施工質(zhì)量管理工作包括制度規(guī)范和施工監(jiān)察兩個方面。對施工材料要進(jìn)行質(zhì)量控制，要選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，所進(jìn)材料還要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收工作，從而確保材料的質(zhì)量。另外，對于成本問題，要做到對物資、工資結(jié)算、工程開支的嚴(yán)格把關(guān)，要嚴(yán)格遵循：“以收限支、以支促收、先收后支、合理有效”的原則。嚴(yán)控物流成本、信息流通成本等成本，有效節(jié)約施工成本。

4? 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理任重而道遠(yuǎn)，分析當(dāng)下建筑行業(yè)出現(xiàn)的諸多問題，從源頭探究，尋找正確有效的建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的與施工管理，需要長時間的實(shí)踐和反復(fù)探究。分析企業(yè)心理、市場心理、客戶心理，構(gòu)建出一個完善的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，通過提高多方責(zé)任感和職業(yè)操守，實(shí)行嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的管理手段，通過現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的管理模式營造出良好的建筑行業(yè)的市場氛圍，提高從業(yè)者的素質(zhì)，逐步由點(diǎn)及面、由淺入深、有小到大的建設(shè)與時俱進(jìn)、創(chuàng)新的建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理。

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