管來禮 李桂杰

摘? ? 要：我國(guó)對(duì)基建行業(yè)的重視使得建筑行業(yè)涌現(xiàn)了更多的新技術(shù)與工藝，而且建筑行業(yè)已經(jīng)成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提高綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、提升國(guó)際地位有著重要作用，而建筑行業(yè)中的項(xiàng)目技術(shù)管理更是必不可少的部分。因此，本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理中存在問題提出了有效的策略，旨在提升技術(shù)管理的水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程項(xiàng)目;技術(shù)管理

1? 引言

隨著我國(guó)基建覆蓋率的增多，建筑行業(yè)的工作量也在不斷增大，這就要求相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)管理部門擁有較高的管理水平，保證施工項(xiàng)目的高質(zhì)高效完成。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于施工人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，在施工中會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)性的問題需要相應(yīng)的項(xiàng)目技術(shù)人員給予解決，這就需要項(xiàng)目技術(shù)管理部門來進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與專業(yè)操作的示范等，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，避免在施工中發(fā)生技術(shù)性的意外，進(jìn)而從根本上控制項(xiàng)目成本，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的重要意義

在建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目設(shè)立技術(shù)管理部門的目的是為了給施工人員解決在具體施工中遇到的一些難以解決的問題，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高項(xiàng)目施工的效率，為建設(shè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有效保障。建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的實(shí)施，要求管理部門工作的開展必須以實(shí)際的施工為依據(jù)，結(jié)合施工部門的施工方案、工作效率、施工成本以及工程質(zhì)量等多方面因素來有效管控建筑工程項(xiàng)目的施工，促進(jìn)技術(shù)管理部門與施工部門的有效融合，為建筑工程項(xiàng)目的高效高質(zhì)完成奠定基礎(chǔ)。因此，建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的起始各個(gè)階段，尤其是在施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)確保技術(shù)人員給予相關(guān)的指導(dǎo)，并且可以在了解施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)在施工中體現(xiàn)。所以說，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)來說，技術(shù)管理工作使得施工技術(shù)在不斷創(chuàng)新發(fā)展，并將這些創(chuàng)新性的項(xiàng)目在實(shí)際施工中廣泛應(yīng)用，極大地提高了工程項(xiàng)目的質(zhì)量與工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。

3? 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理中存在的問題

3.1? 技術(shù)管理人員的技術(shù)準(zhǔn)則意識(shí)有待提升

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)管理來說，其必須要遵循三大依據(jù)，即遵循當(dāng)前工程施工規(guī)定的法律法規(guī)，遵循當(dāng)前頒布的有效施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)性文件以及設(shè)計(jì)要求等，遵循建設(shè)單位簽訂的施工合同。但是，目前建筑工程項(xiàng)目管理人員并沒有對(duì)這些法律法規(guī)、施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及合同文件等提起足夠的重視，甚至是不了解建筑行業(yè)中最新的規(guī)范、要求以及標(biāo)準(zhǔn)等文件，對(duì)這些施工準(zhǔn)則的要求不清、對(duì)其重要性的意識(shí)不強(qiáng)，因而在實(shí)際施工中不能嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的準(zhǔn)則、規(guī)范。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，一些技術(shù)管理人員仍然按照自己的標(biāo)準(zhǔn)要求行事，相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)成了“廢紙”。

3.2? 技術(shù)管理部門和施工部門之間的配合度不高

在建筑工程項(xiàng)目施工會(huì)應(yīng)用到各種各樣的施工技術(shù)，若是在具體施工中，技術(shù)管理部門沒有實(shí)現(xiàn)與施工部門的有效配合，就可能存在溝通上的障礙，阻礙工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在實(shí)際的施工中，工程項(xiàng)目的技術(shù)管理部門與施工部門還是兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，兩者之間除非必要幾乎沒有關(guān)于工程項(xiàng)目的溝通交流，導(dǎo)致施工部門對(duì)于施工方案的理解不夠透徹，由于不能完全掌握施工技術(shù)就會(huì)造成施工中存在安全隱患，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，技術(shù)管理部門對(duì)施工技術(shù)的指導(dǎo)沒有一個(gè)明確的組織分工，技術(shù)管理人員對(duì)自身的工作不明確，導(dǎo)致不能及時(shí)解決工程項(xiàng)目施工中的突發(fā)問題，不能改進(jìn)施工技術(shù)，給予施工建議，甚至由于技術(shù)人員不能掌控施工進(jìn)度，以至于施工進(jìn)度與原定計(jì)劃不符，浪費(fèi)施工成本等問題。

3.3? 技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中的技術(shù)管理人員大多是從施工人員中選拔來的，這些人員大多沒有接受過專業(yè)的工程項(xiàng)目的教育與培訓(xùn)，在技術(shù)管理工作中大多依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，雖然不會(huì)出錯(cuò)，但是有時(shí)遇到一些新型的技術(shù)就無法給予相關(guān)指導(dǎo)，而且也不能創(chuàng)新施工技術(shù)來提高施工質(zhì)量，降低施工成本。

4? 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理水平的提升策略

4.1? 完善建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系

一個(gè)健全完善的工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系會(huì)將技術(shù)管理與具體的施工進(jìn)行緊密連接，明確規(guī)定各個(gè)技術(shù)管理人員的具體職責(zé)，在具體的施工中都有技術(shù)人員給予指導(dǎo)和監(jiān)督，保證了每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系的完善主要包括以下幾個(gè)方面：第一，根據(jù)實(shí)際施工中的技術(shù)要求總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)全新的管理模式，實(shí)施崗位責(zé)任制，將工程質(zhì)量與技術(shù)管理人員的切身利益緊密結(jié)合，極大地激發(fā)員工工作激情，提高工作效率;第二，給技術(shù)人員提供在職學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓他們掌握新型的技術(shù)與方法，提高自身的工作能力與素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)技術(shù)的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并與工作實(shí)踐相結(jié)合，提升管理水平;第三，工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員應(yīng)熟悉與了解工程建設(shè)的法律法規(guī)、施工規(guī)程以及最新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等，認(rèn)真研讀施工方案與施工圖紙，保證在施工技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)中嚴(yán)格按照相關(guān)的準(zhǔn)則流程行事。

4.2? 促進(jìn)技術(shù)管理部門和施工部門之間的相互配合

對(duì)于技術(shù)管理人員來說，應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)行考察，并主動(dòng)與施工部門進(jìn)行技術(shù)與方法的溝通交流，從而發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，并針對(duì)這些問題指導(dǎo)施工人員進(jìn)行改進(jìn)，在改進(jìn)的過程中還應(yīng)結(jié)合專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新施工技術(shù)手段，提高施工效率與質(zhì)量。對(duì)于技術(shù)管理部門來說，應(yīng)根據(jù)施工方案與施工進(jìn)程，將施工工序化整為零，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)分配，增強(qiáng)技術(shù)人員與施工人員配合的密切度，提高了他們之間的協(xié)同合作能力，從而保證了工程項(xiàng)目的高效、高質(zhì)完成。

4.3? 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的信息化

在信息網(wǎng)絡(luò)普及的現(xiàn)今，各行各業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化的管理，對(duì)于建筑行業(yè)來說更是如此，已經(jīng)廣泛用于財(cái)務(wù)管理以及對(duì)資金成本的控制方面，極大地減輕了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，有效節(jié)約了人力物力。為了提高工作效率，建筑企業(yè)正在逐步向全網(wǎng)絡(luò)化邁進(jìn)，技術(shù)管理部門也應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展。技術(shù)管理的信息化要充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)處理的便利性，完成對(duì)施工技術(shù)相關(guān)技術(shù)的采集與處理工作，例如，在腳手架模板的設(shè)計(jì)中，就可以將需要的腳手架高度以及其他具體參數(shù)輸入計(jì)算機(jī)中讓其自動(dòng)合成相關(guān)數(shù)據(jù)，完善設(shè)計(jì)。此外，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，技術(shù)管理人員不必每天都要到施工現(xiàn)場(chǎng)去監(jiān)督施工，只要在監(jiān)控器中把握大致流程就可以，如此一來不僅能盡快發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題，給予指導(dǎo)，還能對(duì)施工人員的進(jìn)行約束，讓其嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行工作，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

5? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目是與人們自身利益與安全密切相關(guān)的，在建設(shè)完成之后會(huì)在今后幾十年甚至數(shù)百年間使用，因此必須要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而技術(shù)管理對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著重大影響，建筑單位必須要完善建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系、促進(jìn)技術(shù)管理部門和施工部門之間的相互配合、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的信息化，提升工程項(xiàng)目技術(shù)管理水平。

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