孫士偉

摘? 要：國有企業(yè)的財務(wù)工作體制受傳統(tǒng)理念的影響較大，在防范新時期市場風(fēng)險方面存在能力不足的問題。在當(dāng)前國有企業(yè)創(chuàng)新改革的關(guān)鍵階段，對財務(wù)風(fēng)險管理工作顯得尤為迫切。因此，對財務(wù)風(fēng)險管理策略進行制定，是多數(shù)國有企業(yè)財務(wù)工作人員重點關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險防范

一、國有企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險

在國有企業(yè)長期運營中，市場在不斷轉(zhuǎn)變，財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)增多，同時，企業(yè)開展了財務(wù)風(fēng)險管理。為提高風(fēng)險管理水平，首先應(yīng)了解企業(yè)常見風(fēng)險。具體來講，國有企業(yè)在運營過程中主要存在如下財務(wù)風(fēng)險。

（1）籌資風(fēng)險。表面上看，國有企業(yè)身為政府投資或者控股的產(chǎn)業(yè)，受到國家政府的大力支持，擁有充足的發(fā)展資金，籌資風(fēng)險發(fā)生幾率相對較少。但是，我國國有企業(yè)的規(guī)模普遍較大，集團企業(yè)較多，為滿足企業(yè)多元化的財務(wù)活動需求，僅依靠單一的財政撥款、控股人投資很難保障資金充足，企業(yè)資金需求脆弱，為國有企業(yè)發(fā)展帶來一定影響。對此，擴大籌資渠道，為企業(yè)提供充足的資金支持，具有重要意義。

（2）資金運營風(fēng)險。在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金由貨幣形態(tài)起始，通過采購將資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原料、廠房、設(shè)備等資產(chǎn)，通過生產(chǎn)加工活動，原材料轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐?，通過銷售再次化為貨幣，這一過程的完成，即為實現(xiàn)一個資金循環(huán)。通常來講，資金循環(huán)過程即為資金運營過程，是企業(yè)獲得收益的重要方式。但是，在資金運營中，若采購貨物較多，生產(chǎn)產(chǎn)品積壓，存貨比重增多，將導(dǎo)致資金占用，制約企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)和經(jīng)營活動的有序開展。若企業(yè)急切提升市場占比，賒銷商品，若市場環(huán)境變化，極易產(chǎn)生應(yīng)收賬款長期不能收回，甚至造成壞賬，給企業(yè)帶來危機，此為資金運營風(fēng)險。

（3）投資風(fēng)險。在國有企業(yè)進行重大投資行為時，部分負(fù)責(zé)人對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力缺乏認(rèn)識，對企業(yè)發(fā)展階段和外部情況的了解不足，導(dǎo)致企業(yè)實況和外部機會不匹配，加之，投資決策者忽視了投資風(fēng)險，對項目可行性調(diào)查并不透徹，甚至在未做好市場調(diào)查的情況下盲目投資、沖動投資，導(dǎo)致投資決策可行性不佳，增大了國有企業(yè)投資風(fēng)險。

二、新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施研究

（1）提升財務(wù)風(fēng)險防范意識。國企內(nèi)部的職工要加強對財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注度，并且公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也要給予財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防一定的重視程度，給財務(wù)風(fēng)險防范工作配備一些的工作人員和財務(wù)資金，以及頒布相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理政策。第一，國企的經(jīng)營人員和管理人員應(yīng)該充分地重視財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展，明確財務(wù)風(fēng)險的管控原則，以國企的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展導(dǎo)向為依托，去了解外部風(fēng)險給公司帶來的各類影響。第二，規(guī)范單位內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險行為，國企的財務(wù)部門要在開展財務(wù)風(fēng)險的控制過程中，需要利用單位內(nèi)部的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，來了解單位的經(jīng)營具體狀況，以及結(jié)合單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營，來優(yōu)化調(diào)整財務(wù)的管控風(fēng)險方法。第三，建立風(fēng)險預(yù)警機制，國企內(nèi)部的財務(wù)工作人員應(yīng)該結(jié)合國企未來的發(fā)展需要來建立風(fēng)險預(yù)警機制。

（2）優(yōu)化財務(wù)組織，提升財務(wù)人員水平。國企通過優(yōu)化單位內(nèi)部的財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)，并且給財務(wù)部門制定清晰的財務(wù)管理職責(zé)，可以有效地防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生;并且加強財務(wù)部門風(fēng)險管控力度，國企在開展內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制當(dāng)中，還要對整體的公司組織架構(gòu)進行優(yōu)化，以及開展后期的財務(wù)評估工作;此外，國企的財務(wù)人員要將國企內(nèi)部的財務(wù)事項、經(jīng)營事項、人員等管理工作的權(quán)利分開，實現(xiàn)三權(quán)分立，這樣會有利于控制單位內(nèi)部的經(jīng)營活動;國企還要給單位的財務(wù)人員提供一系列財務(wù)管控培訓(xùn)，結(jié)合公司財務(wù)發(fā)展要求，來制訂培訓(xùn)計劃;并且要建立相應(yīng)的考核機制，來檢查財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)知識狀況，這樣會逐步的提升單位內(nèi)部財務(wù)工作人員的財務(wù)工作水平。

（3）提升對財務(wù)系統(tǒng)的管控力度。為保證財務(wù)系統(tǒng)的健康運行，國有企業(yè)應(yīng)提升對財務(wù)部門的管控力度，通過建立內(nèi)部的審計監(jiān)督機制，對財務(wù)系統(tǒng)運行存在的問題及時矯正。加強預(yù)算成本管控力度，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營效益;完善資金審批流程，保證國有企業(yè)財務(wù)管理體系高效運行。

（4）提升國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制成熟度。國有企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險可能構(gòu)成的損失進行分析，尤其要對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)在風(fēng)險控制方面所具備的突出價值具備足夠的了解，以此保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建可以充分全面的適應(yīng)風(fēng)險預(yù)警功能的發(fā)揮需要，為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理方案的優(yōu)化調(diào)節(jié)提供更加完整的支持。一定要強化對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警參考依據(jù)的重視，并將參考信息的精準(zhǔn)性和全面性作為判斷財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵性任務(wù)，使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可以在經(jīng)驗累積的過程中得到成熟化改良。國有企業(yè)需要加強對會計電算化系統(tǒng)價值的關(guān)注，尤其要對傳統(tǒng)的人工記賬在精準(zhǔn)性和客觀性方面的欠缺具備足夠的了解，以便財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建可以在技術(shù)層面得到高質(zhì)量的支持。在進行財務(wù)管理信息系統(tǒng)引進的過程中，要強化對當(dāng)前智能化技術(shù)的重視，從系統(tǒng)敏感性建設(shè)方面，對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測工作進行智能化處置，使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建可以更好的順應(yīng)風(fēng)險預(yù)警功能體系建設(shè)的具體要求，為財務(wù)風(fēng)險綜合性管理能力的改進提供完整的支持。要加強對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險生成原因及變化趨勢的關(guān)注，尤其要對信息傳播速度加快情況下，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的難度進行精準(zhǔn)研究，使資本流動管理體系的建設(shè)工作能夠精準(zhǔn)有效的適應(yīng)財務(wù)風(fēng)險管理的實際要求，為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系科學(xué)性的優(yōu)化提供更加有力的支持。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險管理方案的創(chuàng)新設(shè)計是保證國有企業(yè)有效應(yīng)對市場風(fēng)險的關(guān)鍵。在當(dāng)前國內(nèi)市場的開放性和復(fù)雜性快速提高的情況下，國有企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力。因此，對財務(wù)管理方案進行研究分析，并制定提升財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的策略，對提升國有企業(yè)財務(wù)工作的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有重要積極意義。

參考文獻

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