董淵琳

摘? 要：經(jīng)濟(jì)全球化的大背景給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，也帶來了一定的阻礙與難題，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度變革升級(jí)與管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，企業(yè)需要根據(jù)國際市場要求優(yōu)化轉(zhuǎn)型。本文將圍繞企業(yè)內(nèi)控制度與管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)化進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;內(nèi)控制度;會(huì)計(jì)職能優(yōu)化

管理會(huì)計(jì)是一種企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，與企業(yè)內(nèi)控制度緊密相連，主要以企業(yè)管理為目標(biāo)，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，以其更具優(yōu)勢化的發(fā)展，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身預(yù)設(shè)的經(jīng)營目標(biāo)。下面，筆者將針對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度與管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)化發(fā)表淺略的見解。

一、優(yōu)化完善的企業(yè)內(nèi)控制度

（1） 內(nèi)控制度的含義

企業(yè)為了更加合理的進(jìn)行經(jīng)營與管理，制定了一整套相互監(jiān)督、制約及聯(lián)系的具體策略，這就是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還可以規(guī)范會(huì)計(jì)人員操作，使得會(huì)計(jì)工作更加科學(xué)性，會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)性。

（2） 內(nèi)控制度優(yōu)化的難點(diǎn)

1.實(shí)施過程不落地。內(nèi)控制度如果要推行到可以在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的話，企業(yè)就必須做好內(nèi)控制度的執(zhí)行，這樣整個(gè)制度才能更加落地、實(shí)施力度更強(qiáng)。但是很多企業(yè)并沒有具有豐富內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)控人才，加上制度實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)種種問題和阻礙，降低了內(nèi)控制度的落地應(yīng)用質(zhì)量。

2.評(píng)價(jià)監(jiān)管不健全。一般來說，反饋評(píng)價(jià)是對(duì)內(nèi)控制度實(shí)施效果評(píng)判的重要手段之一，可反觀內(nèi)控制度是否具有合理性、發(fā)展性，從而以此為基礎(chǔ)不斷改進(jìn)內(nèi)控制度。而目前關(guān)于內(nèi)控制度，企業(yè)大多并不能做好定期評(píng)價(jià)工作，也會(huì)影響其成效。

（3） 優(yōu)化內(nèi)控制度實(shí)踐措施

1.提升內(nèi)控制度重要性的認(rèn)識(shí)。和西方很多發(fā)達(dá)國家相比，我國的內(nèi)部控制制度建立較晚，部分企業(yè)員工沒有接受過正統(tǒng)的內(nèi)部控制培訓(xùn)，為了保證內(nèi)控制度思想貫穿于企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)控制度的文件建設(shè)，樹立內(nèi)控執(zhí)行意識(shí)，讓工作人員將內(nèi)控制度的重要性牢記于心，以促進(jìn)其貫徹落地。

2.完善內(nèi)控制度的建設(shè)。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善時(shí)要積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，以科學(xué)性為原則，制定出嚴(yán)謹(jǐn)、健全的內(nèi)部控制制度，使得所有部門的業(yè)務(wù)開展都能夠有據(jù)可依。

企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)內(nèi)部控制“八要素”進(jìn)行工作劃分，即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控等八個(gè)部分，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理模式向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理能夠減少企業(yè)資源不必要的浪費(fèi)，使其在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下企業(yè)核心競爭力得以提升。因此，財(cái)務(wù)管理模式向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變勢在必行。

企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量的提高和效率的提升，都可以為企業(yè)資源減少浪費(fèi)，提高企業(yè)的核心競爭力。管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)的相關(guān)成本和業(yè)績等數(shù)據(jù)作為依托，以目前成本收益管理為支撐，長遠(yuǎn)性考慮企業(yè)未來發(fā)展的成本和收益，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段來深入挖掘企業(yè)運(yùn)營中的各環(huán)節(jié)的問題，并針對(duì)性做出調(diào)整方案，有利于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)化分析

（1）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意義

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)常用的一種戰(zhàn)略管理工具，在全面預(yù)算管理、員工績效考核、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控等方面均發(fā)揮了重要作用。管理會(huì)計(jì)承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的重要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)化的目標(biāo)，對(duì)增強(qiáng)經(jīng)營決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性有積極幫助。

（2）管理會(huì)計(jì)職能優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)影響著企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)測、管控等工作的質(zhì)量，為優(yōu)化管理會(huì)計(jì)職能，必須將提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)放在首位。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人員也需要具備復(fù)合能力，充分使用信息管理系統(tǒng)，提高崗位勝任力。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度的完善。健全完善的管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度的完善，明確工作人員職責(zé)的劃分，充分把工作細(xì)節(jié)落實(shí)到人，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)壯大發(fā)展提供支持。

3.加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。一是隨著管理會(huì)計(jì) 信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)需要不斷提升管理會(huì)計(jì)信息化的意識(shí)，讓管理層對(duì)其充分了解和認(rèn)識(shí)，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程，提升管理效率。二是建立相對(duì)完善的內(nèi)控管理體系，統(tǒng)一化評(píng)估和管理各項(xiàng)管指標(biāo)進(jìn)，提升員工對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化工作的重要性的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)到人的管理制度。從而更好的推進(jìn)信息化進(jìn)程。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范力度。在管理會(huì)計(jì)信息化普及后，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)分析處理的能力會(huì)提升，同時(shí)伴隨著的風(fēng)險(xiǎn)也加大。所以需要嚴(yán)格把控權(quán)限的管理，避免數(shù)據(jù)泄露，保證信息安全。

三、總結(jié)

企業(yè)要在全球化的經(jīng)濟(jì)背景下獲得良好發(fā)展，取得較高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)控制度，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)基本職能，使其為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)營水平與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]況艷青.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].納稅，2018（19）：57-58.

[2]羅永根."互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018，No.568（20）：140-141.

[3]陳劍波.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（05）：8-9.

[4]姬國花.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建構(gòu)與實(shí)施研究[J].企業(yè)管理，2017（9）：137-138.

[5]郝燕存.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用以及關(guān)鍵因素探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（25）：256.